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樓主: 曉昀

價(jià)錢(qián)談不下去,還有這樣砸價(jià)的?

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 樓主| 發(fā)表于 2019-5-10 09:56:04 | 只看該作者
三峽 發(fā)表于 2019-5-10 07:59: [; }( M0 ^# y3 }* z3 |1 M6 Z
老板都接受了,你鬧什么心?

9 Q1 f4 V9 P- N: e; B) Q0 P. }0 X5 `如果人人都事不關(guān)已,高高掛起,而不是據(jù)理力爭(zhēng)把本職做好,遇到這樣壓價(jià),單位拿什么發(fā)工資呢?私企和民企里員工的工資都是大家勞動(dòng)創(chuàng)造的。
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點(diǎn)評(píng)

不會(huì)說(shuō)官話,也討厭說(shuō)官話的人。也許不投緣,所以,你怎么看我都不順你眼,我不介意。十個(gè)指頭伸出來(lái)有長(zhǎng)有短,能接受任何人的看不慣。  發(fā)表于 2019-5-10 21:53
只是見(jiàn)不得樓主的“官話”,這才回帖。 如不是,請(qǐng)務(wù)必爭(zhēng)取,不可任老板明眼吃虧,害了”兄弟“。  發(fā)表于 2019-5-10 13:36
基調(diào)起得很高呀,滿滿的“正能量”。工資?是否樓主羞于說(shuō)出,項(xiàng)目?jī)r(jià)格低了,提成少了,干了不劃算? 因這種事見(jiàn)的比較多,妄加揣測(cè),樓主不要掛心。其實(shí)這正是大家應(yīng)該爭(zhēng)取的利益!不必藏著掖著。 只是見(jiàn)不得樓.   發(fā)表于 2019-5-10 13:28
12#
發(fā)表于 2019-5-10 10:41:13 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-5-10 09:561 |3 L4 A: z' `: Y* ^
如果人人都事不關(guān)已,高高掛起,而不是據(jù)理力爭(zhēng)把本職做好,遇到這樣壓價(jià),單位拿什么發(fā)工資呢?私企和民 ...
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是的,為單位著想的人才能被內(nèi)部重視被外面尊重,我記得很多年前有個(gè)合作的公司,那次也不知道為什么物流報(bào)過(guò)來(lái)的物流費(fèi)比平常貴,他們財(cái)務(wù)一直說(shuō)比之前多了100多讓我減下去,我覺(jué)得區(qū)區(qū)100多塊錢(qián)還較真,最開(kāi)始還以為是那個(gè)公司老板的家里人,后來(lái)發(fā)現(xiàn)和老板家里沒(méi)半點(diǎn)關(guān)系,然后再想想,真的對(duì)那個(gè)財(cái)務(wù)發(fā)自內(nèi)心的尊重
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 樓主| 發(fā)表于 2019-5-10 11:13:18 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-5-10 10:41$ r* T: F' n7 o( V1 U. S
是的,為單位著想的人才能被內(nèi)部重視被外面尊重,我記得很多年前有個(gè)合作的公司,那次也不知道為什么物流 ...

; G- d+ ]0 m: Y- ~* {各為其主!這是沒(méi)錯(cuò)的!所以,我說(shuō)好像人家也沒(méi)錯(cuò),但是我要合理地去據(jù)理力爭(zhēng),把單位的損失減到最小。老板回復(fù)一句:可以接受!其實(shí)是無(wú)奈之舉!他的這句話是給了我合理?yè)?jù)理力爭(zhēng)的最底線,我得在這個(gè)底線下說(shuō)服客戶不能狠狠壓價(jià),否則,質(zhì)量出問(wèn)題。. i2 k7 Q& n6 _8 L8 z) E0 \7 m: d
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發(fā)表于 2019-5-10 11:54:23 | 只看該作者
誰(shuí)讓我們是乙方呢
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發(fā)表于 2019-5-10 13:17:32 | 只看該作者
1990121088 發(fā)表于 2019-5-10 08:21
+ h' Q/ _6 N9 b5 s$ ^國(guó)有企業(yè)高于一百萬(wàn)的項(xiàng)目要招標(biāo),必須三家以上有效投標(biāo)才能定供應(yīng)商;在公司,我也一直想推行如果設(shè)計(jì)方案 ...

; ~$ p3 I! K2 j0 f那只能說(shuō)你們的業(yè)務(wù)員工作沒(méi)有做到位
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發(fā)表于 2019-5-10 13:21:01 | 只看該作者
大俠應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吧,有這么多年的經(jīng)驗(yàn),我想樓主可能只是想吐槽一下甲方,應(yīng)付這些事情,應(yīng)當(dāng)是游刃有余的了。
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* {3 {* Y0 a, c% p+ C+ _不過(guò)樓主貼出來(lái)了,我就說(shuō)一下自己的看法
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從樓主的角度出發(fā),比如第一個(gè)例子,按照增加50%的約定,重新報(bào)價(jià)。如果對(duì)方不同意,那就老板來(lái)決定。即使最后確定了,不增加返工費(fèi),也要跟客戶說(shuō)明,這是老板特別同意的。這次就算了,但是下次還會(huì)按照原有約定進(jìn)行。
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核心思想就是,超出權(quán)限的事情,老板來(lái)決定,并且給客戶一個(gè)印象,特殊情況可以特殊對(duì)待,但是不會(huì)成為常態(tài)
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發(fā)表于 2019-5-10 13:25:55 | 只看該作者
吃一蟄長(zhǎng)一智
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發(fā)表于 2019-5-10 13:29:03 | 只看該作者
我倒覺(jué)得,乙方也并非一定要忍氣吞聲,對(duì)方應(yīng)該付出的,就要據(jù)理力爭(zhēng),即使最后對(duì)方不講理,沒(méi)有爭(zhēng)取到,也要讓他們知道,是他們理虧。" h$ b9 J. L/ a4 i! G+ n$ c+ Y" V
做生意,本就是一分錢(qián)一分貨的,這次的供貨范圍已經(jīng)談完了,再砍價(jià),我可以破例,仍然按照當(dāng)初的約定提供東西。
, K& G/ t) g( h1 g: {- K0 O如果再有下次,價(jià)格改了,供貨范圍也會(huì)相應(yīng)改。
19#
發(fā)表于 2019-5-10 14:49:09 | 只看該作者
第一件事情沒(méi)有看明白。先不評(píng)論。
* q1 P% ?: C1 H) e第二件事情中可以看出樓主也是一個(gè)大公無(wú)私的人?,F(xiàn)實(shí)中這樣的人很吃虧的。曾經(jīng)吃了很多虧才知道凡事超出自己想負(fù)責(zé)的范圍了就要踢皮球。不然煩惱,時(shí)間,資金什么的都要投入進(jìn)去,還要自己受窩囊氣。
4 q3 Z3 V3 `. H" x1 s& @3 N  一般情況下,老板都發(fā)話了。剩下的都不要再說(shuō)了。老板那么久才回復(fù)你,肯定也是想了很多你想過(guò)的問(wèn)題了。既然老板回復(fù)了,那么老板肯定有想法的,這是企業(yè)的大方向問(wèn)題,你不需要多想。做好自己的本職工作就可以。
2 W& ~$ r, s% f0 T/ T  U  樓主擔(dān)心的企業(yè)發(fā)不下工資什么的,還是別有這個(gè)想法了。多提高下自己的能力。多接觸點(diǎn)新鮮的行業(yè)信息。讓自己成為一個(gè)沒(méi)有任何人敢不給你發(fā)工資的人才是正道。大公無(wú)私的思想最好放一放?,F(xiàn)實(shí)很無(wú)奈的!

點(diǎn)評(píng)

讓自己成為一個(gè)沒(méi)有任何人敢不給你發(fā)工資的人才是正道 -------- 你怎么不努力,成為全世界最優(yōu)秀的工程師專家呢?  發(fā)表于 2019-5-18 22:52
老江湖了  發(fā)表于 2019-5-10 14:53
20#
發(fā)表于 2019-5-10 14:55:20 | 只看該作者
看我這2個(gè)故事和各位看客的評(píng)論,偶總結(jié)了一句:做設(shè)計(jì)專業(yè)還真的不適合做銷售。

點(diǎn)評(píng)

銷售玩的是嘴上功夫,非要懂行的那是售后服務(wù)。見(jiàn)過(guò)哪個(gè)ceo對(duì)自己產(chǎn)品了如指掌的,基本沒(méi)有!還是那句話,做技術(shù)的不大適合做銷售,要說(shuō)售后服務(wù)或技術(shù)支持嘛那倒是靠譜。  發(fā)表于 2019-5-20 09:35
很多做銷售的也不見(jiàn)得就適合做銷售。你見(jiàn)過(guò)被大廠搞垮的眾多小廠嗎?他們的老板合格嗎?他們的銷售合格嗎?當(dāng)然,倒閉之前是合格的,倒閉之后嘛,那肯定都怪工程師不努力咯  發(fā)表于 2019-5-18 22:53

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