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- i# L5 J+ O) G; V" t. q 最近遇到兩件事都挺鬧心的，做技術(shù)的本來就很實(shí)在，不會忽悠人，也不想去忽悠人，大家共同把事情做好，各自交差。6 x; a7 D; U! o
; L( L3 w& w2 W f/ G; d7 | 可是，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，因?yàn)槲覀兿霃募追侥煤贤：孟裎覀円膊荒苷f甲方做錯了！) m5 v' F# B) l. I/ |7 |& X* h: m
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下面說說兩件事情的經(jīng)過。
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3 N w' _0 N; E; ] 第一件：19年春節(jié)之前我們接了甲方A一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活，甲方A是一家大型國企在本地的一個分公司，我們跟甲方A合作了很多年，雙方在履行合同方面的信譽(yù)度都非常好。我們與甲方有一個框架協(xié)議，一般都是先給甲方干活，做完方案開始報(bào)價，甲方接受了報(bào)價之后我們就開始設(shè)計(jì)，簽合同基本和設(shè)計(jì)工作同時進(jìn)行，完活后交付成果，付款也非常利索，一個電話過去，過不了幾天不用我們催款，甲方的貨款就到賬了。
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' W6 s$ a5 o% s) i 先干活，后簽合同，存在一定的風(fēng)險。這個問題我們早就意識到了，也跟客戶交涉了很多次，但是，每次都是甲方鼻子大壓著嘴，結(jié)果無疾而終。- J4 d; p* V D
/ p. K. @! H8 z 19年春節(jié)前 ，我們接到甲方A的設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，開始現(xiàn)場考察，雙方來回幾個回合的交流、討論之后，確定了技術(shù)方案，然后，與幾家設(shè)備配套供應(yīng)商一起去甲方A的公司做方案評審，在方案評審過程中，我們提出方案中有幾個地方按甲方A的要求設(shè)計(jì)不合理，要求按我們的設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，甲方A的領(lǐng)導(dǎo)拍桌子喊：我們是甲方，聽我們的沒錯！無奈之舉，我們按甲方的要求改了設(shè)計(jì)。又回去大家加班趕工期，甲方A天天催著要貨。經(jīng)常性在電話里被甲方催要結(jié)果弄得很狼狽，同事被甲方A的人經(jīng)常數(shù)落，我經(jīng)常給同事說：“誰要我們是乙方呢？下輩子我們一定要做甲方！”話雖如此，但是，工作上絲毫不敢放松。9 j; \& y5 N6 ~
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$ _7 u3 t- z9 {5 o ?/ W! P 工作明顯返工了，我們找甲方簽合同，談到返工，按照前面的框架協(xié)議，返工后合同價按照原合同價的50%增加費(fèi)用。甲方A一聽，更是瘋了，說他們承認(rèn)有框架協(xié)議，但是，不增加費(fèi)用，還按照原合同價執(zhí)行。
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第二件：我們最近給甲方B做了一個改造項(xiàng)目，我們跟甲方B的合作規(guī)矩是，接到甲方B的信息，先做方案，做方案過程中，免不了要去甲方B的現(xiàn)場進(jìn)行考察或者與甲方B的人進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，把甲方B的意圖吃透，再開始做方案。等我們做完方案，報(bào)了改造價格之后，甲方B對報(bào)價也無任何異議。我們還在按計(jì)劃進(jìn)度在趕圖紙，等我們圖紙差不多出完了，甲方B提出要去掉一個部件，行吧！顧客是上帝，去就去了吧，反正也沒采購料呢，無非多余耗了一些人工費(fèi)而已！
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4 N% |# Z/ A( {7 C 誰知道前天，甲方B的一個領(lǐng)導(dǎo)給我打電話說，我們的報(bào)價不能超過一個數(shù)目X，超過這個數(shù)目X就要走招標(biāo)程序，我一聽這個話，怎么辦？甲方B明顯要我們在原價格的基礎(chǔ)上降價，而且一張嘴就差不多5萬就沒了，甲方B明知道我們的報(bào)價在他們尋的供應(yīng)商中式最低的，還要這樣壓價格。沒辦法，我電話告知老板，老板吃吃不回復(fù)我，甲方B還不停地催。第二天，老板回復(fù)了幾個字：“接受數(shù)目X的價格！”* p( v, i8 g& v J Z ]2 W
) s# `( Q X' |% C' e 老板回復(fù)消息后，我開始找甲方領(lǐng)導(dǎo)提出：這次報(bào)價降了我們這么多，過幾天的談價格是不是還要砍？我們與甲方B簽合同還有一個砍價流程，也就是說，我們報(bào)完項(xiàng)目價格之后，雙方還要坐在一起，甲方B還要砍我們的價格！
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3 g; q1 Z! C ^3 ?7 } 這就是最近遇到的非常鬧心的兩件事，兩件事有相通之處！做乙方真的太難！尤其與那種霸道的國企打交道，。。。。。。
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發(fā)表于 2019-5-9 21:41:24
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