|
這兩天朋友圈動態莫過于年終獎這個話題
# A( A% G. S! c# z5 t. A5 C/ D2 z; `; X. q8 }- o' f, J' t: k
; F W5 i1 B: ]有的兄弟秀的圖片真是讓人大跌眼鏡 / `! T( |5 S& o, T1 i7 h7 Q7 L
, I/ l- p- r6 o `: k
5 ~5 I% Y( ^3 C* U% B老板太簡單粗暴了吧？！ ) r ^: ]% M( h4 S* m& B# u
! }8 ~6 Q% k* a I, q
0 B% v: n8 q! t2 _# d
雖說是發現金，看著挺多紙張，其實也沒多少啦！年終獎，老板的愁、員工的痛！
3 B5 Q+ m* [1 ` f# \
' a$ ~" V* X/ S現在常用的年終獎模式存在的幾個主要缺陷:
; w# x4 m. y! y9 o% m6 Q" z) M; Z) r/ K( ], b9 B ], F
1、基本達不到員工對年度收入的期望。 5 C2 V; |6 n. Z* s' T6 \- m5 h4 ?
8 ^" I! [0 ?& R9 Y. K" F$ H! i
2、激勵性非常差。 # c1 W0 m1 q4 Z; L* \
, ]9 W* Z, g* c/ i' `) o3、屬于雞肋型的福利性成本。
9 [! r" z8 K u
( Z( B( g: X8 g" _4、由于經常性的分配不公平帶來諸多的內耗。
6 ]1 F# X$ P+ {6 g m2 f8 t& d) q% o4 U8 U" Y- t
5、員工春節后流失的主因之一。
3 J5 I. ` d w
E/ [' U+ j5 k: y' a員工干活，連最基本的生存需求都達不到，還談什么奉獻？ - B5 v3 y9 x. Y S8 F! O6 W f. o
A- l8 m+ p/ J% D人力資源專家管宏說過一句話： / |8 q, {% u P' h4 ]* ] O
4 ?- ~& d$ C5 A0 C" D* A3 P* Y“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。 ; p1 E' v, O6 u0 R( ^
4 X% t* S( u& W面包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？” / |$ [8 k: A) M& Z2 q4 ]
( m' f, _$ b5 \. m+ K2 s各位社友大神，你們覺得年終獎對于自己發放比例多少才合理？年度加班多的人該多拿？
4 j+ c9 B" g$ v! h& b* `2 |
% C- r9 l4 p' N+ S& K) E) e那加班多，但問題出的多的人，給少了是不是會打擊別人的下一年積極性？
) y* s' `: Q% ^" c- N
9 |* T7 L" a7 d: j/ s& |
% S8 q. n5 N; ]: H, c% A" m6 X | 
發表于 2019-1-21 20:25:57
QQ好友和群
QQ空間
