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這馬上就要到年底了，過好過壞都是一年，過好的總結(jié)經(jīng)驗，明年再創(chuàng)新高；過壞的總結(jié)經(jīng)驗，明年走出低谷。 1 p I3 e" a5 z( S9 b9 b: X, {
經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然的惡化，還是導(dǎo)致了今年的銷售業(yè)績沒有完成，年終獎就不要指望了。
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到目前公司一共進(jìn)行了好多變革，總的來說都是希望能積極發(fā)展，我們底層的員工也希望能真正的變好。具體效果呢，還得看后續(xù)發(fā)展，下面說說公司目前的變革。 ' j0 B# H9 U, R$ s7 S& g* n/ t
第一個變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。理由是質(zhì)量是產(chǎn)品的重點把控，學(xué)歷不足可能會跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展。直接后果是質(zhì)量部由原先的6個人變?yōu)楝F(xiàn)在的2個人，人少了，活沒少。活就只能拖著了。
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第二個變革：暫停招人。公司的利潤下滑，再招那么多人，直接就把公司的利潤全賠進(jìn)去了，這點贊同。但是感覺也應(yīng)該分情況，我們科室編制11個人 ，到現(xiàn)在才9個人，剛剛又離職一個，變成8個了，人這么少，項目還一個勁的接，來公司一年的還沒有帶項目，一年多的都在帶項目，而且每個老人都最少三四個項目。如何在人員不足的情況下盡量完成工作，答案是兩個，一是加班，狠狠的加班；二是降低工作質(zhì)量，先保證有數(shù)量，再說質(zhì)量。而且目前我們這是這么干的。經(jīng)理每天都再發(fā)愁明年的工作怎么開展。
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第三個變革：整理供應(yīng)商。這點贊同，就目前的我們的供應(yīng)商，那簡直是不能看，爛的要命，就敢這么說，所有的零部件100%不合格，所有約定好的交貨時間都不能按時送到，確實該整理一下。現(xiàn)在是供應(yīng)商分類，優(yōu)先滿足一類供應(yīng)商，但是供應(yīng)商是怎么區(qū)分呢？那就是在北京周邊的，都不是一類供應(yīng)商，理由就是在北京供應(yīng)商的人力成本高，比遠(yuǎn)地方的花費大。留下的一類供應(yīng)商，也不是質(zhì)量就做的好，很多是和大領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的。這種分類，我感覺對于我們直接干活的來說，根本沒有改進(jìn)，反而是倒退了，以前還還有可能零件干不出來去工廠盯件，現(xiàn)在這么遠(yuǎn)了，基本就排除了。
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第四個變革：集中采購，一個月集中采購一次。理由是我們很多東西單獨采購，形不成規(guī)模，這樣就沒有議價能力，不能降低采購成本。我也就呵呵了。首先，時間上不能保證，我們很多的項目都要求的很急，恨不得今天下單明天到件，后天就裝配，現(xiàn)在呢，就是只能仔細(xì)的將數(shù)模圖紙明細(xì)表仔細(xì)的核對，然后報給采購，等待到時間集中采購，我并不是說將工作做細(xì)不好，而是說，如果我恰好錯過了這個采購周期，就只能下個月再采購，下下個月才有可能到貨這種情況。尤其是對于我們科研來說，如果某些試驗沒有把握，只能在試驗中摸索的話，以前可能一個月做四次試驗就能完成，現(xiàn)在至少需要四個月時間來完成了。
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第五個變革：末尾淘汰。在部門內(nèi)部評分較低的，就需要轉(zhuǎn)崗調(diào)級乃至辭退，不是說這樣不好，只是想說，在目前部門人手嚴(yán)重不足的情況下，真的不合適，現(xiàn)在哪怕來個剛畢業(yè)的，我們也歡迎，最起碼做不了設(shè)計，簡單的可以做一些輔助工作啊，比如裝配，整理文件，修改圖紙之類的。這些也都是需要占用大量人手和時間的。
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感覺公司領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點都是好的，都是希望公司能積極向上發(fā)展，但是不知道為什么，到了下面或者實施起來就會變味，這可能就是中國的特色吧。
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發(fā)表于 2019-1-11 23:27:31
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