如何證明你在單位的重要性？

曉昀

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    發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較有趣的現(xiàn)象: 單位效益滑坡，出現(xiàn)資金緊張的時(shí)候，單位老板及人事部門容易搞一些莫名其妙的事，折騰做具體事情的人，尤其是人事部門。比如，查考勤，扣績(jī)效，遲到1分鐘扣50元；還有每天寫工作內(nèi)容和匯報(bào)（這一天你都做了哪些具體事情？）。
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前幾天在經(jīng)理會(huì)上，老板突然問(wèn)大家:你們?nèi)绾巫C明你們?cè)趩挝坏闹匾裕磕檬裁磥?lái)證明你們的能力？
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8 |6 o, B; K+ }  u0 Z年底了，手里有具體事的人都很忙，大家面面相覷，不知所云，也不知道怎么回復(fù)。

曉昀

希望人事部門能做一些真正的”人事兒”，別折騰我們這些低頭干活的。

錢塘小寶

很多時(shí)候我走人是因?yàn)槿耸潞托姓淖魉勒?/td>

quanzhixian

人事還能干點(diǎn)啥~~~~他會(huì)啥~~~

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你向老板請(qǐng)假半個(gè)月，看看找你的電話多不多，如果沒(méi)有，那證明你不重要！

前景錢

要多觀察，還要靠個(gè)人感覺(jué)。

Cavalier_Ricky

問(wèn)我的話，回復(fù)應(yīng)該只有一個(gè)：我天天在努力證明。不知公司是用什么樣的尺子和辦法來(lái)看的。

0 m; g2 w" y, T, P! u4 ^再說(shuō)，能力不等于對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
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& J  |  p# a+ x  Y! j+ C心眼兒壞的，能力越大，對(duì)公司的壞處就越多。

這人該不該留、該不該重點(diǎn)培養(yǎng)、該不該給更高的銜兒，尺子是公司的。
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. e& i/ K7 _+ B7 A2 [不說(shuō)清尺子長(zhǎng)啥一樣，怎么讓人家拿這個(gè)尺子來(lái)量自己？起碼得說(shuō)說(shuō)用背面還是用正面吧。

擦肩而_IL2jJ

我連正常周末放假都有公司電話打來(lái)，下次我直接關(guān)機(jī)你就知道我重不重要了

所羅門_x

有意思，重要性來(lái)源于老板心里，他認(rèn)為你重要才重要，和你具體干那些事無(wú)太大關(guān)系。

loveskycc

真正重要的人是公司說(shuō)1，他可以做到1.2的人。。。當(dāng)然重要的人也是很現(xiàn)實(shí)，如果有這樣的人，老板就好好珍惜吧