團隊精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？

過街蛤蟆

99年，親眼見兩家公司同時創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也都在，一家是在美國融到資金的軟件公司，另外一家就是現(xiàn)在大名鼎鼎的百度，百度當時還沒有融到風投，但明顯百度厲害，當時大家就看到李氏的厲害，事實證明也是李氏厲害，
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微軟假如不是蓋茨創(chuàng)立，說不上什么樣，

妮娜

是乎是強調(diào)個人的管理吧???經(jīng)營理念??

過街蛤蟆

回22樓，不是強調(diào)個人管理，是說創(chuàng)業(yè)的問題，

常聽別人說創(chuàng)業(yè)沒成功是別人的問題，是別人沒配合好，其實沒這回事，創(chuàng)業(yè)沒成功是自己的事，沒能發(fā)展起來才是別人的事，

早練

  在我國南方大部分地區(qū)沒有暖氣（一種北方廣泛使用的取暖設備），年初的那場暴風雪讓南方人吃了不少苦。對于公共設施（典型是電纜）更是一種挑戰(zhàn)，設計師們習慣了南方溫暖潮濕環(huán)境，對于各種設施的防凍指標就大大降低，偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪，電纜早已不堪重負。看到寒冷與漆黑下的痛苦掙扎的人們，我很難過。還好全國上下齊心協(xié)力，打贏了那場冰雪攻堅戰(zhàn)！
% L  e2 _6 M8 ~7 t/ k( ^4 {6 F      這也給我們敲響了警鐘，很多事情還是要做好充分的準備！經(jīng)濟的冬天會更寒冷，馬云在7月23日給全體阿里人發(fā)了名為《冬天的使命》的一封郵件，鼓舞全體員工“迎戰(zhàn)暴風雪”！
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5 [: z9 `- _; t# X- C" ^各位阿里人：
　　對阿里巴巴B2B的股價走勢，我想大家的心情一定很復雜！今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法，也許對大家會有一點幫助。
　　大家也許還記得，在二月的員工大會上我說過：冬天要來了，我們要準備過冬！當時很多人不以為然！其實我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價近3倍的時候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人！我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會一如既往，不會因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價的波動，記住客戶第一！記住我們對客戶，對社會，對同事，對股東和家人的長期承諾。當這些承諾都兌現(xiàn)時，股票自然會體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價值。
　　我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！
　　面對冬天我們該做些什么呢？
　　第一，要有過冬的信心和準備！
　　冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準備是過冬的重要保障。阿里集團在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團年初“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實施。我想對嚴冬的到來，阿里人應該拿出當年的豪情：If not now，When?! If not me，Who？！！( 此時此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個倒下！憑今天阿里的實力也許我們自己不會倒下，但是今天的我們肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)，幫助他們渡過難關是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記住：如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的太陽！
& }6 v/ x2 i$ k$ s$ r1 C$ [- c; v　　第二，要做冬天該做的事！
1 @1 B" m* T) c- T$ E　　一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！ 2002-2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)建設。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機會的同時，也要學會感謝今天世界經(jīng)濟調(diào)整給我們帶來的巨大機遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設也在快速增長下面臨挑戰(zhàn)，但也因此得到機遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。
" q7 ^1 Y! y& ]9 |$ J- |3 R. ?　　我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一慣“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，
　　明確阿里未來十年的發(fā)展目標：
　　1。阿里集團要成為全世界最大的電子商務服務提供商！
　　2。打造全球最佳雇主公司！
　　要實現(xiàn)以上目標首先要抓住這次過冬的機遇！讓我們再一次回到商業(yè)的基本點——客戶第一的原則，把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現(xiàn)在經(jīng)濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學習和成長。
6 k5 O* A# u7 b: v2 {　　中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的實質(zhì)性的推動作用，我們慶幸地看到世界各國的領導人比以往更懂得協(xié)同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災害上的高度統(tǒng)一，于是我們有理由相信世界各國將一定會在經(jīng)濟發(fā)展這個人類社會生存和發(fā)展的重要問題上-全球品牌網(wǎng)-表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機將會使單一依靠美元經(jīng)濟的世界經(jīng)濟發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟將會走向更加開放更加多元化！而由電子商務推動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會在這次變革中發(fā)揮驚人的作用! “拉動消費,創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務在這場變革中的巨大使命和機會。我們堅信電子商務前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟格局。十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！
5 G) |. m# U6 q5 v" p　　各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧！
- @. g' m! f0 }; X5 x& a- h　　                                                                                                                          馬云

老徐

電纜這個事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè)，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。

唉，不說了

耶穌愛子

企業(yè)小的時候一個人還可以，當企業(yè)大一點的時候，就得靠團隊了。中國之所以改革開放了30年，企業(yè)做大的沒有幾個，原因之一就是中國人喜歡單打獨斗不太懂團隊合作。

早練

電纜這個事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè)，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。
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唉，不說了
$ v( W3 u8 w- G/ L& J! {& T% t' X老徐 發(fā)表于 2008-8-20 16:07

     談到壟斷，我講一個事情，大學宿舍一般都不止一人，電腦也就不止一臺，網(wǎng)線也就是電話線，需要連接一個路由器來與大家分享資源。可是就在去年，網(wǎng)通（不記得那時候是否已轉(zhuǎn)到聯(lián)通旗下）公司弄個什么測試器，可以查到用路由器的宿舍，據(jù)說是隨機的，然后就斷掉網(wǎng)絡（可以聊QQ，不能瀏覽網(wǎng)頁），需要拔掉電源，從新啟動下路由器，才可以正常工作，10分鐘后，又是這情況，我隔壁的宿舍接連被查到，然后經(jīng)過詢問工作人員才知道，新規(guī)定“一根網(wǎng)線允許一臺電腦連接，如果用路由器，每個口另外加30元/月。”
) Z; O) M  K5 o( E$ Q% D    宿舍同學調(diào)侃到“這就好比，你買了件衣服，就不能給同學穿；點了一桌子菜，就不可以讓別人吃！”
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        （跑題了，呵呵）

jxboy

創(chuàng)業(yè)靠個人，靠單打獨斗，你個人有資源就可以，有技術(shù)，又能力，有關系都可以，指望團隊是沒有用的，假如大家都能創(chuàng)業(yè)，為什么跟著你？
發(fā)展起來以后，靠團隊，沒人跑腿，自己就累死了，
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" F; a2 S7 g4 X1 z有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功？他自己不明白，因為你自己不勇，指望別人給你開路，指望別人沖鋒，那沒指望，
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馬云當年自己發(fā)廣告，疏通各種關系，還能給大家發(fā)工資，盡管不多，
; f& n% m" X+ u; T, M過街蛤蟆 發(fā)表于 2008-8-19 12:01

( |$ f7 U- J' F8 v深有啟發(fā)。

早練

一年以后再來看這個帖子感觸還是不少的，曾經(jīng)我覺得每個人都需要懂團隊這倆字，一起努力，自然就成了一個好的團隊，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)領導者才是關鍵。

lhx

馬云的故事的卻很動人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了