團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？

渃梨梨

不僅僅他一個(gè)人過冬啊
  u0 b9 V* G( O冬眠的人太多啊

藍(lán)夢(mèng)

開始的時(shí)候靠的就是自己，個(gè)人有多大能耐決定你飛多高。

老徐

其實(shí),我還一直覺的IT行業(yè)真是很不錯(cuò),傳統(tǒng)行業(yè)是大打小,IT行業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門檻就不是很高,財(cái)富神話多出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè),可惜俺不是學(xué)這個(gè)的.
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2 p" q1 T- R7 x' \% n" N8 X好象有點(diǎn)偏題了,我覺的老板這個(gè)詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個(gè)協(xié)調(diào)者就好了,決定下前進(jìn)路線,調(diào)解內(nèi)部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業(yè)的人來做就可以了,關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都能認(rèn)清自己的位置和職責(zé),內(nèi)耗是最消磨企業(yè)戰(zhàn)斗力的大殺器啊

過街蛤蟆

作IT關(guān)鍵是要有想法，有新奇的想法，不同于他人，走傳統(tǒng)的路是走不通的，做IT的，未必是學(xué)這行的，學(xué)不學(xué)這行，都一樣做IT行業(yè)，和學(xué)機(jī)械的不同，不學(xué)機(jī)械，你當(dāng)然干不了，但做網(wǎng)絡(luò)和信息就不同，考慮的是個(gè)盈利模式，

老徐

樓上的有見地,一針見血哪
4 W9 T5 y: b) i能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡(jiǎn)單明了的.
8 l6 S, A$ N* y7 ]0 q# @) b1 J, X8 W最近我有一個(gè)問題,也是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的,身邊的很多朋友,創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人時(shí)候關(guān)系都很好,結(jié)果搞著搞著關(guān)系僵了,一部分是利益的關(guān)系,再一個(gè)是話語權(quán)的問題,如何協(xié)調(diào),也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現(xiàn)在也在尋找合作伙伴,一個(gè)是想拓寬產(chǎn)品線,再一個(gè)是想找個(gè)能一起謀劃的人,一人計(jì)短啊

老鷹

老徐，我有一個(gè)簡(jiǎn)單的建議：你去社友中心加500個(gè)好友，把自己的事情向大家說清楚（論壇、日志、話題），和這些好友保持經(jīng)常溝通，有必要的話見個(gè)面。
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理論，不能當(dāng)飯吃。

過街蛤蟆

樓上大蝦：

2 h  p% y+ T8 d因?yàn)槲也恢滥愕钠髽I(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模，但我有明確的建議：

" D! c8 a+ v# {2 f1，假如，你銷售額小于2億，別采用合作方式，你自己說了算，下面分別雇傭經(jīng)理，比如，產(chǎn)品經(jīng)理，年薪15--20萬，一般水平，也沒有麻煩，
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% l- r! `* d- d0 `1 D+ |5 e5 V6 d2  我國的企業(yè)，到一定時(shí)期，自然要分家，這是千百年的規(guī)律，看希望集團(tuán)，看新浪，都能看到，再看搜狐，張氏只將股份稀釋到某一程度，絕不再稀釋，

5 {: [. ^5 r4 c, j3  隨著企業(yè)的發(fā)展，國人的人際關(guān)系一定要變化，要促使早變化，在比較小的事情，就完成這個(gè)變化，比如說，你套現(xiàn)再另創(chuàng)公司，或明晰他人的股權(quán)，這樣紛爭(zhēng)就少，到了有紛爭(zhēng)的時(shí)候，就一切都來不及，比如20年前的王安電腦，曾列美國第七，但兩三年就消亡了，這是華人的宿命，

妮娜

我也不是學(xué)機(jī)械的,不過我覺得能不能學(xué)還是靠個(gè)人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區(qū)自學(xué)的好象也為數(shù)不少!!

過街蛤蟆

樓上說的對(duì)，學(xué)什么其實(shí)不重要，專業(yè)其實(shí)沒什么關(guān)系，上大學(xué)也就是幾年，每天都學(xué)習(xí)，就是有進(jìn)步，

preston

當(dāng)今不再是單打獨(dú)斗的年代了!團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)充其量也就是一群人在一起工作罷了.