團隊精神在創業中有多大作用？

早練

對于馬云這個商界的傳奇大家都不會陌生，下面是他創建阿里巴巴時候的一個小插曲。
' O9 P' `  U$ E3 M) z: H6 s6 I在90年代他的團隊可以放棄萬元的收入而選擇跟隨馬云去拿那500塊錢的工資，實在不可思議！

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外經貿部的心酸之后，馬云又有了自己的想法！
決定之后，馬云把他從杭州帶過來的團隊召在一起，對他們說：“我近來身體不太好，打算回杭州了。你們可以留在部里，這有外經貿部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入也非常不錯；你們在互聯網混了這么多年，都算是有經驗的人，也可以到雅虎，雅虎剛進中國，是家特別有錢的公司，工資會很高，每月幾萬塊的工資都有；也可以去剛剛成立的新浪，這幾條路都行，我可以推薦。反正我是要回杭州了。”　　接著馬云又說：“你們要是跟我回家二次創業，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網站。如何抉擇，我給你們三天時間考慮。”

; X* D4 e+ U0 x　　像當年在桐廬一樣，馬云的決定又一次在團隊里引起軒然大波。所不同的是這次沒人哭。

, O$ D; I; G; k2 j2 F4 c: n3 _- j　　大家討論時，很多人不能理解馬云的決定，也有人堅決反對這個決定。
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　　樓文勝事后回憶說：“也許是因為年齡大保守，我總是最后一個改變現狀的人。回杭州我是最反對的一個，北京做得挺好，為什么這么快拋棄剛創業的東西？當時不知道是自己的短視。”

+ b7 J5 O; U" f　　謝世煌反應也很激烈。“從終點又到起點，不斷創業，不斷漂泊，這是為什么？”
: r% O4 K! V: K2 M0 ?　　孫彤宇心里也很郁悶：“從業務上業績上，從任何角度看，我們都干得不錯，沒有任何理由一定要重新開始從零開始。”
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　　不管多么反對，多么不理解，但到做抉擇時，大家沒有任何猶豫，也無需三天時間考慮，五分鐘后抉擇就出來了：全部跟馬云回杭州！

* F; b4 l$ f3 S* E. M/ U　　彭蕾后來追憶道：“馬云給我們三天考慮，我幾乎沒什么考慮。對于北京我沒什么留戀，對于錢也沒有強烈的欲望。一起來當然一起回去。”

* a) r. @" p" R% m  b, X& N　　畢竟這是一個合作多年、相知多年的團隊，這是一幫情同兄弟姐妹的戰斗集體。大家都是奔著馬云來的，都是奔著團隊來的，都是奔著事業和夢想來的。金錢誘惑不了他們，利益也拆不散他們！

過街蛤蟆

創業靠個人，靠單打獨斗，你個人有資源就可以，有技術，又能力，有關系都可以，指望團隊是沒有用的，假如大家都能創業，為什么跟著你？
發展起來以后，靠團隊，沒人跑腿，自己就累死了，
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! n  e) L9 @" P2 e& h4 f1 J有些人為什么創業不成功？他自己不明白，因為你自己不勇，指望別人給你開路，指望別人沖鋒，那沒指望，

馬云當年自己發廣告，疏通各種關系，還能給大家發工資，盡管不多，

高飛

樓上大俠說的似乎有理，但覺得個人英雄主義太重了一點，一個人的力量真有那么大嗎？

老徐

關鍵是團隊的構成和分工，我理想的團隊是這樣的：研發，生產，銷售，市場，管理，每個人都能認清自己的位置，是想一起做點事，而不是山寨分錢，那就有希望。企業成長了，個人也要跟著成長，一個人的能力真的有限，但是想找合適的合作伙伴太難了，中國人就是太聰明

過街蛤蟆

樓上大蝦是已經創業成功了的模式，已經有了明確的分工，每個人都有各自的位置，你做老板就好了，

但說的是什么都沒有的時候，你怎么辦？你指望誰？ 只有指望自己，自己能就都能了，自己不能就都不能了，現在的問題是大家都指望別人，指望別人有所做為，于是創業就失敗了，

深南大道

在目前的中國，還是需要個人英雄主義的，這是現實，同時也是歷史。
歷史和現實已經有了很多的例子了。

) _4 a; I+ g0 j1 a# e: L; Z[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-19 15:37 編輯 ]

早練

我覺得馬云聰明的地方還在于他的口號，他告訴員工。“你們不是在給我馬云打工，而是在創造一個屬于中國人自己的不b2b商務網站”員工就覺得自己是在做一項很偉大的工程！

張瑞敏也有這樣的模式。他們都是打造中國這樣形象，給員工使命感！

懷念昔日熊貓

沒完全看過馬云的事跡，因此不做具體評論。
不過我想說的是，很多人往往在成功的前夜，都不知道自己的將來在哪里。

渃梨梨

說難聽點
- t, N# R; U' u4 w這叫洗腦成功

過街蛤蟆

馬云要過冬了，他自己說的，政策再緊一點，他就歇了，武場上有耍的，有打的，只是底下人不明白，
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洋人講的海灘原理就非常清楚，水退了，看到有人在裸泳， 大大小小的網站還有一批要倒，有人把錢準備好了，等著接，歷史殘酷啊！