警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū)！

風(fēng)的影子

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要，設(shè)備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認(rèn)識(shí)體系。
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. l  o1 \3 q  d; d$ h$ M    誤區(qū)之一：只要是設(shè)備都會(huì)出故障。
6 [* K8 @# a7 y- h    更正：以可靠性為中心維修思想顯示，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，采用先進(jìn)的測試技術(shù)和診斷方法，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零。這種思想使維修工作有了較強(qiáng)的針對性，使主客觀更加一致，增強(qiáng)了科學(xué)性，減少了盲動(dòng)性。

+ A" |, I) f4 k' a    誤區(qū)之二：設(shè)備一定要定期大修。
    更正：近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。

; N) y7 x" {7 g# p; u' f    誤區(qū)之三：不出故障，很難找到故障的原因。
    更正：故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。

# b- z& a4 R6 i7 Y+ A    誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。
9 H- [4 X! e- f% ^/ D+ `% r　　  更正：只要把備件合理分類，關(guān)鍵備件作冗余儲(chǔ)存，一般備件正常儲(chǔ)存，不重要備件可短缺儲(chǔ)存，還有大量備件作零庫存，可以既降低庫存成本，又不會(huì)造成緊急短缺。如：按照“關(guān)鍵性”對設(shè)備、部件、零件都進(jìn)行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關(guān)鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。
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1 g; s' x: S" F  b4 ^2 i) M3 k　　  誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設(shè)備是不可能的。
0 i6 t7 s6 b( Q+ {% \& w; l　　  更正：操作工天天接觸設(shè)備，最了解設(shè)備各種性能；設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場操作人員最先感知。因此，操作工是否能正確操作，對設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任，結(jié)果大不一樣。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作會(huì)變得更簡單、輕松，也使操作工對設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。
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　　  誤區(qū)之六：企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)是不能改變的。
　　  更正：設(shè)備管理組織應(yīng)該朝著扁平化、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是：層次太多，制造更多問題，解決更少問題，管理周期變長，效率變低；生產(chǎn)現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，以工序優(yōu)先為原則，同級可以指揮同級，使管理短路、反應(yīng)快速；實(shí)施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)；永遠(yuǎn)堅(jiān)持因需設(shè)崗、以崗定人。

    誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應(yīng)付所有設(shè)備問題的維修隊(duì)伍。
, @) X2 K3 Z+ H& |　　  更正：先進(jìn)設(shè)備和落后維修隊(duì)伍的矛盾永遠(yuǎn)存在。社會(huì)化維修是未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。

風(fēng)的影子

我覺得一個(gè)好的工作思路對于設(shè)備管理工作很重要 ，盲目的維修起不到真的價(jià)值。

會(huì)說話的小牛

思路是對的，但需要有一個(gè)支持你的領(lǐng)導(dǎo)啊，他必須清晰的認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，同時(shí)在人事政策上予以支持。

風(fēng)的影子

說的很有道理，思路再好，領(lǐng)導(dǎo)不支持不執(zhí)行也沒用。謝謝小牛參與討論。

zjf6666

所有新的思想，新的理念想要很好的推行，很好的貫徹，一定得有一位思想上重視，手段上強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)的支持。

耐火磚

樓主對設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)有一定的深度，善于總結(jié)和分析有條理。
我想說的是國企和民企、私企有著劇大的差別，首先從思想意念上就有很大的不同。人總是有私心的，花國家的錢和花自己的錢從根本上說是絕對不一樣的。
' ^# g# y) u& |( F8 Q0 Q國企的有些領(lǐng)導(dǎo)講究的是：
1、如何多花國家的錢為自己創(chuàng)造有很多水份的業(yè)績好再往上爬；
2、用人要用順手和聽話的；（一般來說技術(shù)上強(qiáng)的是敢說話的，不討喜歡被冷落、排擠，中國最不缺的就是人）
& |  {1 w- L; _0 Z3 C2 K, n9 N1 i3、常利用當(dāng)前最時(shí)髦的改革手段，如：輪崗、合并拆分機(jī)構(gòu)來換掉他認(rèn)為不聽話的干部。俗話說一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，在他眼里是個(gè)蘿卜就坐個(gè)坑，沒有坑現(xiàn)挖都方便。在他眼里不是蘿卜那就等著爛掉。
4、要極力維護(hù)其“統(tǒng)治”地位；
' }" Z7 n/ w3 v* i5 A& P3 x$ u; `         不是親手提的先輪崗涼一下，再提起這就又是親手提的了，很有藝術(shù)。
+ y& v% i0 r. R         用言論威脅所有干部：在小范圍場合反復(fù)說：（說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行；不服不行）這就更具有藝術(shù)性。
* q/ I( F7 O+ M4 k民企、私企老板講究的就簡單多了，就一句話：少花錢多辦事，使企業(yè)利益最大化。他不會(huì)仇視技術(shù)和錢，只有明白和糊涂之別。
9 Q, d" S  L  P4 Y樓主所說的只是對有道德真正無私心的國企領(lǐng)導(dǎo)和民企、私企老板有用。歡迎討論拍磚！

天水藍(lán)

說的在理。
有時(shí)候也不只是誤區(qū)。例如誤區(qū)3，就可能有故意人為因素在里面。

ff810

支持這類的討論。
* b) [# g5 k$ z9 j: K# ]0 T4 |作為設(shè)備管理，高層的領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的首先要與設(shè)備管理人員要有共識(shí)。管理設(shè)備的人員要專業(yè)和敬業(yè)。
樓主說的誤區(qū)7真是我們現(xiàn)在遇到的問題，高層老總要求維修人員整合，可是被管理生產(chǎn)的老總和部長個(gè)卡住了，人員不是自己管，到時(shí)候設(shè)備壞了不像現(xiàn)在那么好指揮了。

宋魏

樓主說的很有道理，特別是社會(huì)化維修現(xiàn)在在很多企業(yè)都已經(jīng)在實(shí)行了，但用于減少設(shè)備故障的一些先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)并不是在很多企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)。

老丁1

耐火磚說的精辟。呵呵。