警惕：設備管理工作者的七大認識誤區！

曹鑒

好的理念是前提，推行是關鍵！上面不重視這方面的事情，是很難推廣的！我就深有體會！
, x1 [* y3 |3 P- e生產的兩個重要因素：1.生產設備2.生產人員。如果領導沒有意識到這兩個因素的重要性就不是一個合格的領導！有意識但不大力支持推廣新的管理理念也是不負責任的領導！

異地湘士

現在的國企里：1、領導都多，各管一攤，相互間極少溝通，出了問題相互推！2、管生產的極少關注設備狀況，只求盡快完成各階段生產任務、指標，完不成或不達標就說設備有問題，生產人員也不重視設備的日常維護，反正設備出了故障有檢修的人處理，不但不考核還能休息。3、現在國企里搞設備的地位低、待遇差，經常被其他部門誤解、投訴，大部分維修人員心態不佳！
國企一線工人最好操、檢一體，能省不少事，估計設備故障率會大大降低。

LGLVZHIYONG

有道理，值得考慮！

向前沖

謝謝樓主的資源共享，對設備管理工作具有相當的指導意義。

c258199581

在領導的眼里只有錢，錢越少你能做出他需要的效果他會覺得理所當然，需要更多的錢或者幫助的時候他就會認為是你沒能力，一味在過去的老東西上不斷的改，甚至已經超出原來的幾倍，他們仍然是希望能再改進，而且關鍵還是錢要少，，，，，
沒辦法了...............

c258199581

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發表
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/ A. i$ Z: w7 n( s  C確實是這樣，要不國企慢慢的在被市場淘汰呢，，，，沒有好的管理，好的管理方法得不到執行。

yankemagic

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發表
現在的國企里：1、領導都多，各管一攤，相互間極少溝通，出了問題相互推！2、管生產的極少關注設備狀況，只求盡快完成各階段生產任務、指標，完不成或不達標就說設備有問題，生產人員也不重視設備的日常維護，反正設 ...

嚴重同意！可以說，絕大多數設備的故障出自操作不當。

巍峨的山峰

第五條我有感觸，操作工對設備的性能的熟悉程度遠超過設備管理人員，對一些常見故障他們也很了解。
我的做法是讓他們提意見，作為設備技術改造或日常維護的參考。

zhousir

耐火老兄在國企干過吧？分析的真是精辟！
一個企業的興衰關鍵看一把手的思路和能力，或許一把手只有會用人、能用人的能力，對企業才是最有利的，最怕的就是什么都插手，只認為自己是對的領導，認為無人可用的領導，有這么一任三五年的工夫就能把一個百年老店給敗壞掉！

yunianfight

我剛進檢修不不到兩個月，真的里面的問題不少！！！ 樓上的各位分析的很透徹！！！