警惕：設備管理工作者的七大認識誤區(qū)！

hnytwgw

在理。支持！

clint

現(xiàn)在的有的企業(yè)還是等著機器壞了,才想起來要維修!

yanxy

設備管理如同企業(yè)發(fā)展一樣，關鍵在機制。
設備管理是一個技術性強的工作，只有運用合理的機制挑選出在技術和管理上都出色的設備管理人員才有可能搞好設備管理工作，缺一不可。
' ]9 ]5 e, F5 i, `7 T現(xiàn)實的情況如同大家所說設備管理在公司的整體地位及待遇偏低導致大家積極性不高是影響設備管理的關鍵因素，相信很多人在經(jīng)過初期高漲的激情之后都會漸漸感到失落。
絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對設備改造等創(chuàng)新性工作的激勵制度，大大埋沒了設備管理人員的才能，這其中可能是由于大多數(shù)領導對設備的無知和忽視造成的，大家是否有這樣的感覺－－自己工作的好壞只有自己最清楚，而領導看到的通常只是表面的。

明月千里寄相思

看了大家的發(fā)言,深有同感啊,我們這兒是事業(yè)編制企業(yè)運做的單位,我也是學設備管理的,干過一段時間的設備管理.真的很難干,你認真干會得罪很多人，不認真干自己良心上過不去，再說現(xiàn)在領導都是嘴上重視設備管理工作，實際上是以生產(chǎn)為主，一切都是以生產(chǎn)為中心,別的都不重要,管設備也沒什么權力,說了也不算,我覺的現(xiàn)在的設備出的故障和事故大部分是保養(yǎng)不好造成的,如不按規(guī)定加潤滑油,我見過的好多的事故都是這樣造成的

逍遙的雪花

說的實在是太好了，還有5樓的見解 不錯啊

fishdove

各位我深有同感，我現(xiàn)在就是在這樣的單位里，干著這樣的活！這真是說到我心里去了

pa.lin

樓主說得對

liujitao

覺得一個好的工作思路對于設備管理工作很重要

重工業(yè)

不但改，還經(jīng)常反復改……即改完以后發(fā)現(xiàn)不如原來的好，再改回去……拿兩份獎金
其實有很多問題都是顯而易見的，也知道怎么解決，可是上頭不讓停啊，一停，就記時間，考核，扣錢……呵呵，工人一月2000，考核一次至少50，禁得住幾次扣？算了，多說無益，禍從口出啊

z9166

如果能導入“預防性維護手法”有益于工作，謝謝您能貫徹“七個浪費”的精神