在客戶現場的那些事

wzy19880522

Wwloe 發表于 2018-8-30 18:43
8 y7 [6 t- F- n+ n) I我仔細的研讀了您的看法，確實是很有共鳴的，剛開始我也是各種抱怨以前莫名其妙的方案，后來覺得負能量太 ...

當然，這只是對待特殊問題的處理方式。我認為客戶的利益與合同沒有沖突時應盡量給客戶爭取更多的利益。這樣有利于客戶對你工作的認可，也有利于本單位以后類似項目資源的統籌，更便于后期的工程結尾，畢竟甲方全款的少。當時的糊弄只是眼面前的利益，后期可能就是不停的返工，不停的服務，成本會更高。我認為做工作無關待遇的問題，只是一種做事的態度，并不是我錢少我就混混，既然答應去做了就盡量把事情做的有頭有尾。

Wwloe

未來第一站 發表于 2018-8-30 21:09
樓主忘了說一件事你是不是領頭的或公司明確說你是項目帶頭人。

公司有項目經理，所以整個項目領頭人是項目經理，因為項目特殊性，其他對應職責的負責人基本都是部門經理，比如電氣設計負責人是電氣部的經理，當然經理肯定不會現場親自干活的，然后再派人員在現場，我和另一個兄弟兩個人就是屬于外派現場人員，也勉強算是直面客戶的負責人？

Wwloe

破碎重組 發表于 2018-8-30 21:12
牛逼，你一個月4000多塊錢，感覺搞的跟拿了4W塊的項目經理似 的

% z' G9 X  y6 Z# F$ z別說4萬了，給我一萬塊一個月，我的心態怕是要比老板還要堅挺
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陽光小院暖茶

樓主，冒昧問一下，你交完金后，拿到手的一個月有多少啊？謝謝
還有，5天8小時外，加班費怎么算的呀？

默笑滄海

Wwloe 發表于 2018-8-30 18:49
3 C# h. N' u0 ]" Y看了您的回答，有點無言以對，好像是很有道理，但是又說不上哪里不好，大俠，如果真要按照這種方式處理， ...

當然是在和客戶搞好關系的同時爭取自己公司最大的利益，這兩點并不矛盾啊，你和客戶不搞好關系客戶不和你合作了，自己公司的利益還怎么保證？

Wwloe

陽光小院暖茶 發表于 2018-8-31 10:15
& @; M) @% [) t2 K: L! G$ R樓主，冒昧問一下，你交完金后，拿到手的一個月有多少啊？謝謝
9 C3 a' f0 q3 A4 o* _$ K  T' a還有，5天8小時外，加班費怎么算的呀？

, G; O6 q1 @; ~, ?" |5 K. T額，沒啥不好說的，去掉住公司宿舍一個月三百塊以及五險一金外，加班費按最低工資標準算，出差有一點補貼，到手的話也差不多5500。
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fiyu1314

   從你這能看到很多機械行業的現狀。看來中國的機械市場，被人搞壞了，惡意壓價后對客戶不負責。

0528wangrui

首先:和客戶關系處好，非原則性的不要去抵觸他。用最短的時間讓客戶徹底相信你。
其次:解決問題一定要有節點和結果，同時作秀也非常重要。問題的結果及時向客戶反饋狀態，讓客戶有他能把握全局的感覺。
9 ?" g7 A  ]" ?$ s- F  _- n最后:需要的資源，要客戶去幫你推動。
總之，做項目就是玩轉客戶，玩轉客戶了你也就玩轉項目了。

東海fyh126

樓主的角色，到哪都是這樣的情況，累就歇吧，別發牢騷。干事還是要努力的。

虎嘯而過

哈哈,又得去客戶那了,結果之前領導天天跟我說這次一起去,結果這貨今天跟別人說,我一定得去,他去不去不一定,被我偷聽到了,我又要去裝死了,好好一副牌打成爛牌了跟客戶關系鬧僵了,這破領導現在躲家里不敢去