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樓主: 風的影子

大家談談對TPM的看法

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21#
發表于 2009-9-16 09:21:56 | 只看該作者
TPM的培訓也參加了好幾次了,去年在南京的,今年在上海的,今年在蘇州的,相關的大會也參加了幾次,感覺還是管理者的問題,堅持不懈的執行不容易做到。
22#
發表于 2009-9-16 12:04:02 | 只看該作者
沒有消化吸收永遠也做不好。推行效果一般
23#
發表于 2009-9-16 14:24:32 | 只看該作者
有誰用過PM?SAP PM 我正在研究實施
24#
發表于 2009-9-19 09:36:47 | 只看該作者
推廣實行的難度很大,有些公司取得很好效果,比如外企。$ U& }2 w( `( g; a5 d
我們這里實施的TPM好像沒有,不過,也難實施啊。效果不咋地,要適合國情的發展!
25#
發表于 2009-10-4 23:51:43 | 只看該作者
需要支持 和大量的培訓 難
26#
發表于 2009-10-6 12:19:38 | 只看該作者
TPM是好東西,無論是國有企業還是什么企業,一定要堅定不移的推行。6 p4 O2 H6 @- i
TPM是精益生產的重要組成部分,推行精益,首先需要解決的就是人的觀念問題,只有從最高領導者到基層領導再到普通員工都能轉變思想和觀念,企業才有推行精益和TPM的可能。
27#
發表于 2009-10-7 21:44:13 | 只看該作者
我們公司也在早一年就開始推廣TPM,那我覺得TPM是全員參與。TPM在我們公司是對機臺的設備故障維修與保養,還有是維護生產線質量的調控等………
28#
發表于 2009-10-16 02:04:05 | 只看該作者
我以前單位推行過,不過具體效果還得看執行力度,看領導重視程度
29#
發表于 2009-10-22 20:03:53 | 只看該作者
為TPM而TPM就是行而上學,就是形式主意,絕對不會成功,只會半途而廢。/ M0 U  r! G# e: {
其實我們首先要想:為什么要TPM,然后要想TPM是如何能夠達到目的,適合不適合我,接下來要考慮要為此付出多大的代價,然后估算這代價是否合適,進而最終確定要不要搞TPM。/ u% [$ R& J$ L! w; }; l
中國領導大多浮躁,講多了也沒有用,不往下說了!
30#
發表于 2009-10-22 22:43:55 | 只看該作者
搞了7年多的tpm,越搞越覺的是狗屎!2 w1 K( R" I8 o* E# Q' h% ~
唉!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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