大家談談對TPM的看法

LE20618334

日企里面這個很常用的,我在的公司里正在推行啊,但是我看到大家的積極性不是很高,很多時候是應付了事啊

chenliguo328

設備管理是需要全員參與，但是很少有企業對設備管理很重視，因為設備管理需要投入大量的資金來恢復設備的精度，當設備能夠運行時就用吧，等到不能用再說。

黎明玉

TPM是個好東西，無可厚非！好的東西就不容易得到和難實現。要很好的推行，領導的力度重要，全員的素質也是制約推行的關鍵。就像說主人翁，敢問真的有幾個把公司看成自己的？O(∩_∩)O哈哈~

wujp

在我們單位曾經推行過一段時間，后來也無疾而終，感覺關鍵在于提高員工的素質以及企業必須給予員工充分的歸屬感。
7 w/ R3 _" z2 Z( u6 v謝謝你提供的資料，資料很不錯
8 }4 Y* x2 c7 `1 U巍峨的山峰 發表于 2008-6-21 13:00

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我贊同這個說法。
5 w; B4 U2 B- K" Q1 H如果員工的素質或對工廠不認可，你別期待他有什么貢獻。更不要說全員參與這么虛的東西了。

z9166

還行吧，其實關鍵還是在執行

LGLVZHIYONG

個人認為：不管什么樣的的維修模式，都屬于“術”的范疇，簡單說就是戰術！有道無術，術尚可求，有術無道，止于術。有效的企業文化，或者說高層管理的戰略意圖的堅決與否才是關鍵！

zhengkai

剛開始搞TPM設備又要外包了，下面公司的積極性沒有了

chling000

原來在一個日企，TPM實施的個人覺得還是比較成功的。

fancymashal

感覺在企業推行的效果不是特別好

自學成才DE

我們公司離這個還遠呢，頂一下。