怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？

abcdef1618

設備管理的話,要以人為本;只有將管理設備人的技術\專用素質提高,那么你的設備才不至于三天兩頭的停機檢修,被動檢修!其實古話說的好嘛,磨刀不負砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應該認真認真的考慮考慮這個問題了!

田園_蘋果

做老板其實是很辛苦的，忙的事情實在太多，企業的生存是第一，產品設計，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當然也迎合咯，講產量，抓生產，輕設備也就自然了

mgh0508

同感！！！！！！！！！！！！

cc198

回復 6# 殺一條血路出來

+ e9 P6 D; n2 K! k
    共振啊~~
    一刀見血

xiaohu999

我正從事設備管理工作
7 z4 Y2 b! c  u9 k領導-一把手沒那個設備維護保養意識
! A0 k: _  o: w4 H* u設備出故障了，生產線停了
5 W& l) Y" L; q! Q' {5 x+ f領導立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時間能修好？趕緊組織人搶修。

xiaohu999

跟領導講只要加強維護保養 故障就能降低
- u6 q) ~$ j! v5 B( j' J5 ^! n' x領導要方案 制度
加班加點搞了
領導說要研究一下
7 p" {! [7 }6 o. X去催 說忙 沒看
催多了 人家煩

奕樊居士

民營企業搞設備管理
主要是要有威信
7 V/ B9 {3 `7 }/ q7 z8 R能夠堅持住
; a: [0 n" y7 W- I: z) D  l) N/ a這樣的人
) u+ t' ?  j" _8 v  y才可以
做好
的

陶1205

樓主總結的非常經典啊，，，，，，，，，，，，，

asdf_409

說到設備管理，企業老板對于設備維護的重要性沒有認識或者說不重視還不打緊，要命的是連修設備的錢都不想出，還要反問你扎能的？？？問你好好的設備干嗎要修？向他報設備配件計劃都不想批···
% N  t$ q% L1 {, X: Q對于這樣的老板無語

zuofurongwoai

健全體制,發揮體制作用