怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？

耐火磚

很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成績的。預祝你成功和進步！
記住這個公式：科學技術+人際關系=生產力

風的影子

謝謝版主的支持！！！

殺一條血路出來

原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發表
& H& j2 j* ?2 Y+ \3 ~很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成 ...

不愧為耐火磚，一言道破天機。
在國內不要談什么專業素質，職業道德。當然有原則很好。多數會被人利用還惹一肚子氣。

dahai2783

設備管理主要是取決老板的態度問題，如果是老板自己的錢他會比較重視，有遠見卓識的老板會有一套好的管理制度，他是要做大做強的。反之就是不合格的老板，也就是沒有理想的老板。
4 R" h1 x6 ]; ?2 w8 |   有了規范的管理，就不會有太多的人事關系了，而國企主要是搞關系，不要技術，因為錢花的是別人或大家的，但是決策是老板，所以搞垮了換個地方還有位置。
很多民企都做的比較好，1-7個問題那是混的企業，那種老板不是做企業的  ，是好玩的。

風的影子

分析的很有道理，多謝討論啊！！

雷鋒（上海）2008

找幾個得力的助手，下功夫作出一個樣板給老板見識，逐步推行，一定要宣傳開來，讓別人眼饞后才有可能推廣。

湘里狼

原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發表
我換了幾家單位，外企，國企，私企。
在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
) S" e' E* h: y% `我個人認為，素質是關鍵。
一個公平公正的氛圍需要大家共同創造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。
  ^7 [, T. J2 D如果不能從基礎上 ...

點評得非常好，我國企業目前的確是很不重視設備管理方面的工作，這也是由于人員素質引起的！
0 K, ]% N, f0 r我在日資企業工作，我們公司日籍高層領導很重視設備管理與維護保障方面的事情，推行TPM活動就是很好的例子，公司給了專用的TPM活動經費，好幾十W，可是經過幾層中國的領導以后，就變調了，工作是在推行，可是領導不怎重視這方面的工作，相反卻在人員管理方面大作文章，我暈    到目前，TPM活動沒有搞出什么很大的成果來，以致于參與活動的人員也開始動搖了，工作真的不好做啊

快樂航行

1、設備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。
2、設備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候，你還要過來檢修設備！
3、管理實際是一個技術性非常強的行業，但是公司只重視產品開發、銷售；他們只重視產品的頭和尾；中間過程關心不夠。
4、設備越是不受重視，然而領導還愛表現，搞了一套一套的和設備維修無關緊要的文字工作和設備無關的工廠后勤工作！

13456

企業都這樣

wutong426

原帖由 快樂航行 于 2008-6-29 08:09 發表
1、設備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。
2、設備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候，你還要過來檢修設備！
; ]' Y  A& L9 M" J9 t: n' m3、管理實際是一個技術性非常強的行業，但是公司只重視產品開發、銷售；他們 ...

9 r$ e* `% }# `( X5 z$ ]嚴重同意！！！