怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？

風的影子

民營企業
% H6 q* N% @0 k- Q" L! f) f問題：1.人員流動性大
) s* _) Z1 S4 ^0 R3 B  z2、工人職業技能差
3、工人很多是老板的裙帶關系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
( I: y6 E$ D/ v( G/ y5 d8 s4、壞了就不管了，天天被動維修
5、各部門職責不明確，不按規章制度辦事
! h7 w/ p! {) m4 U6、規章制度不全
7、不重視技術人員
8 w  \% B3 q; |4 l3 U面對這些請問各位同行高手該如何處理

風的影子

其實我們公司現在就是上述那種情況，公司雖說是個上市的民營集團，可是設備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關系太復雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設。制度說的好，執行卻又是一套。設備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態。所以現在設備很不好管理

[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

老鷹

好幾次有人說設備管理人員在企業不受重視，我感到很困惑。企業就是人和設備，是人重要還是設備重要還不好說呢，為何管理設備的人會不受重視呢。
請高手們教誨。

圣騎士

在很多人的眼里,設備維修部門是完全不產生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

國際化

當然是設備重要，人不值錢的，管設備比管人容易多了。

殺一條血路出來

我換了幾家單位，外企，國企，私企。
$ U$ ]8 H8 z" b6 m在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
; ^4 I# e) ^- p" o  {! ~& a* e我個人認為，素質是關鍵。
) h' G# |* o6 J! S. h# L一個公平公正的氛圍需要大家共同創造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。
$ O: L9 d. {* p: A" N如果不能從基礎上解決心態的問題，就會造成執行力下降。
4 S8 B8 R: ^5 P執行力在企業里是致命的。
& q9 t5 r9 Z4 C% `低下的執行力讓企業的效率一低再低，直到當內耗等于收益，零盈利。
內耗大于收益產生負債累計，然后就到了路的盡頭。
中國的私營企業的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。
0 N, ?, o9 ^5 s5 A& ~: F但是主要的問題還是人素質的問題。

風的影子

其實設備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因為設備是人來操作控制的，人管理好了，設備自然沒有問題。所以我覺得設備管理是融經驗，技術，管理與一體的職業。經驗很重要，但技術是基礎，而有一個好的管理思路更重要。

耐火磚

說到底還是人的素質問題,特別是企業第一把手的素質。
" N0 V% t# S  U" h很抓制度 用制度管人當然，這需要有一個過程
" U/ O1 t# q2 _     如果你還想繼續待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰術，讓他知道你在努力為企業做事而他的親戚在給他敗家（找機會靈活的策略的用事實說話、用數據說話）。
      如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實依據說明走人的原因，說不定還能起到意想不到的效果。

漂飛

老板都認為設備重要，設備花好多錢買的，人做不好，再招個唄。不光是管設備的，搞技術的也一樣不受重視啊，中國的國情。

風的影子

年前我們這里設備管理工作就是設備的進廠安裝與調試，設備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點檢制了。
; |; |: b1 o8 h3 [0 L我現在一方面自己在實踐中學習經驗，另一方面自己摸索管理思路配合現有的設備管理軟件在努力改變現有局面。剛剛開始設備潤滑卡片的試用，好點的是現在領導也開始重視這方面了。現在就是需要時間，我早就想過離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時學到很多的知識，再說一點成績都做不出來就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業），我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的