怎么做好中小型民營企業(yè)的設備管理工作？

風的影子

民營企業(yè)
: V0 Z/ \' K/ k% ]: G$ K# P- V/ m問題：1.人員流動性大
3 ~) Y' C& k  g2、工人職業(yè)技能差
3、工人很多是老板的裙帶關系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
4 W$ l  j+ q' ~+ V; Z4、壞了就不管了，天天被動維修
8 B% h. A8 t4 D) O5、各部門職責不明確，不按規(guī)章制度辦事
# k4 _- }" d& T1 y$ h- j6、規(guī)章制度不全
7、不重視技術人員
面對這些請問各位同行高手該如何處理

風的影子

其實我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況，公司雖說是個上市的民營集團，可是設備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關系太復雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設。制度說的好，執(zhí)行卻又是一套。設備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產(chǎn)正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態(tài)。所以現(xiàn)在設備很不好管理
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7 l" }! \' m& e7 t6 H6 d' {5 P[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

老鷹

好幾次有人說設備管理人員在企業(yè)不受重視，我感到很困惑。企業(yè)就是人和設備，是人重要還是設備重要還不好說呢，為何管理設備的人會不受重視呢。
請高手們教誨。

圣騎士

在很多人的眼里,設備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

國際化

當然是設備重要，人不值錢的，管設備比管人容易多了。

殺一條血路出來

我換了幾家單位，外企，國企，私企。
3 M7 I. e' H& S  O1 X  `* z. R在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
: R; n" t3 L$ L6 S0 V我個人認為，素質是關鍵。
一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。
如果不能從基礎上解決心態(tài)的問題，就會造成執(zhí)行力下降。
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。
; b1 O0 R. G# A# ]5 c3 @3 B& N低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低，直到當內(nèi)耗等于收益，零盈利。
內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負債累計，然后就到了路的盡頭。
* L- J/ H- s7 o6 A2 }+ u+ U: ~8 ~中國的私營企業(yè)的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。
. a% M% \8 X; c1 Z5 P但是主要的問題還是人素質的問題。

風的影子

其實設備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因為設備是人來操作控制的，人管理好了，設備自然沒有問題。所以我覺得設備管理是融經(jīng)驗，技術，管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗很重要，但技術是基礎，而有一個好的管理思路更重要。

耐火磚

說到底還是人的素質問題,特別是企業(yè)第一把手的素質。
9 F' g- K0 E# {+ ~$ z' w0 i% ~( s' j很抓制度 用制度管人當然，這需要有一個過程
  G! l$ c) X. `% V0 C" t     如果你還想繼續(xù)待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術，讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家（找機會靈活的策略的用事實說話、用數(shù)據(jù)說話）。
4 K! g8 `$ \- T" }      如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實依據(jù)說明走人的原因，說不定還能起到意想不到的效果。

漂飛

老板都認為設備重要，設備花好多錢買的，人做不好，再招個唄。不光是管設備的，搞技術的也一樣不受重視啊，中國的國情。

風的影子

年前我們這里設備管理工作就是設備的進廠安裝與調試，設備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點檢制了。
我現(xiàn)在一方面自己在實踐中學習經(jīng)驗，另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設備潤滑卡片的試用，好點的是現(xiàn)在領導也開始重視這方面了。現(xiàn)在就是需要時間，我早就想過離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時學到很多的知識，再說一點成績都做不出來就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業(yè)），我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的