哎，你說，質量部應不應該強勢？

只有快樂

合理扯淡 發表于 2017-6-29 08:39
6 ]% f2 n5 K  G7 E# b很多公司為了體現對質量的重視，把質量部劃到生產部，以“方便溝通”
于是乎：當生產完不成的時候，生產 ...

經驗之談。

xiaobing86203

質量部應該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯誤的方向，也強勢，那就不對了！

只有快樂

xiaobing86203 發表于 2017-6-29 09:00
質量部應該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯誤的方向，也強勢，那就不對了！

' l  ^& Q5 t, V這樣人也不少見

RONG融

只有快樂 發表于 2017-6-29 09:00
這樣人也不少見

; s' l. U$ y2 I8 B- `8 ]工廠很多都是如此，為了確保質量。

只有快樂

面壁深功 發表于 2017-6-29 03:20
7 L5 Z7 H  |7 E5 i品質是設計出來的，當然也包含了品質工程設計。什么勢只是補缺動作。

大將無功。真正的高水平還是未雨綢繆，防患于未然。
' V$ U6 m; w! q' K8 s( m

合理扯淡

質量部門在大多數中國企業中，真的是很尷尬的，工作的時候，權力是最小的，等出了問題，要背黑鍋時，一般都是排第一位。
企業對質量部門的使用大多是停留在質量檢驗和質量判定上，質量管理基本上停留在口頭上，質量通常是啥都管不了。
. I; U7 T3 s" |7 X( K不管是生產、技術、還是采購，通常沒出結果之前，沒人搭理質量部，等結果出來了，通知一聲，一來嘛走一下程序，二來嘛，出了問題，多一個人背鍋。
這就是多數質量工作者的生存現狀。
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挽弓射天狼

品質這東西，不光是設計出來，與加工和生產工的能力也有很大的關系，國內不管大小生產型企業，基本都有品管或質量檢驗，為什么呢？其主要原因是外協加工質量不到位或自己工人生產不到位。我曾經與一家德國小企業打過交道，過去想學他們的品質管理，在溝通過程中咨詢他們的質量控制是怎么做的？開始他們不明白我們詢問地意思，后來多次溝通問他們外協加工入廠是怎么檢驗和管理的，他們才明白并明確告訴我們，日常成熟產品的零件外協不做檢驗，所有新產品在試制打樣過程中由設計工程師和生產進行首檢檢驗，沒有問題以后均布在檢驗，我們也參觀了他們的生產和庫房，外協加工能力牛呀，這就是為什么德國品質牛。

王海長xy

小毛病且忍者，大毛病該你爆發時，爆發呀。質量管理就是個受氣官，就看老板怎么認為，老板重視，一切都好，老板不重視，你就忍著，等到產品出大毛病了，老板疼了，你在撒把鹽，讓他更疼，一下子讓他記住，你的重要性。接下來工作就好做了。

想飛的鳥~~

王海長xy 發表于 2017-6-29 09:27
小毛病且忍者，大毛病該你爆發時，爆發呀。質量管理就是個受氣官，就看老板怎么認為，老板重視，一切都好， ...

2 B1 F. J( m6 t8 s# X7 S這方法一般人把握不好吧！再一個也得遇到一個明理的老板吧！不明理的到時候還沒等撒鹽，先得背鍋！

淡然

質檢關鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要，過分嚴格會增加成本。太放寬又是對質量的不負責。做起來比較難。