哎，你說，質量部應不應該強勢？

只有快樂

正方：應該強勢。

    一、強勢是質管部自帶屬性。

        質量管理部的職責就是：1.做好自己的事。2.監督別人把事情做好，發現問題，暴露問題。所以，質量部就應該是強勢的一個部門。監督別人本身自帶強迫性，完了你還要發現人家的問題，哪個人愿意被暴露問題，離開了強勢誰會服從，所以強勢是必要條件。

    二、強勢是為了更好的工作，理清責任。

        質管部太弱勢了很難開展工作，品質說NO，生產說YES，品質抵不過生產，最后出了問題還是找品質，誰讓你把關不嚴，手拿尚方寶劍不會用，最后還是產品出了故障，質管的難辭其咎。是不是這樣子？老板只要結果。過程可以尖銳沖突但是結果必須保證，所以質量部們必須強勢。

    三、強勢的最高境界就是讓別人習以為常，產生敬畏心理。

        做這類工作，不管你是多么的“告之以情，曉之以理”，但能真正理解你只是為了工作做得更好的人是少之又少，大多人潛意識認為你在挑人家工作的毛病，潛意識的進行抵制，所以更加需要強勢。等強勢到已經把質量的理念灌輸到大多數人的認知當中時，你的每一個溫柔的微笑都會被他們看作是強勢，就不需要強勢了。

    四、一次主動強勢是為了避免以后多次的被動“強勢”。

        質量管理在原則問題上必須強勢，大部分生產部門質量意識都不太高，一次放過，下次會更嚴重。所謂防微杜漸冰凍三尺非一日之寒就是這個道理。同時殺雞儆猴，也能起到事倍功半的效果。

    五、質管部就是產品品質的代言人。

        沒有公司不重視產品質量，天天學習這個學習那個搞一堆培訓不都是為了提高產品質量，而提高產品質量這個概念不具體啊，而強勢的質管部就是為大家提供了一個重視產品質量的具象化體現，對質管部強權的敬畏就是對產品質量的敬畏。假如讓質檢部由一堆軟妹子來擔當，這個畫面太美不敢想。

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未來第一站

一個“哎”字暴露了一切。

面壁深功

品質是設計出來的，當然也包含了品質工程設計。什么勢只是補缺動作。

aa529319735

公司大一點還好，就我們這小公司4個檢驗員，每次有超出公差不合格的產品，如果是生產著急發貨的，生產廠長就來找檢驗說，超差一點點不影響的，趕著發貨，就這樣放掉了，如果客人真投訴了，廠長又不承認，說檢驗怎么檢的，老是出問題。哎……無語！！！！

挨拍的5

要么合格要么不合格
$ `2 D$ W  P# v! }' j( w8 e該不該有“讓步接收”一說？

合理扯淡

很多公司為了體現對質量的重視，把質量部劃到生產部，以“方便溝通”
于是乎：當生產完不成的時候，生產部會說：質量卡得太嚴了，天天抓住一些雞毛蒜皮的事糾纏，搞得大家都沒有效率。
當生產完成了，售后反饋回來一大堆問題時，生產部會說：質量部是怎么把關的？

鑫森淼炎垚

部門強勢與否，與部門的名字無關，與負責人有關。雖然現在的公司，9000證書是買的，但相關規定和程序應執行下去。

只有快樂

未來第一站 發表于 2017-6-28 23:02
/ }4 Y0 |4 n. B  U0 i( |% [' }2 p一個“哎”字暴露了一切。

你懂的

只有快樂

aa529319735 發表于 2017-6-29 08:11
公司大一點還好，就我們這小公司4個檢驗員，每次有超出公差不合格的產品，如果是生產著急發貨的，生產廠長 ...

還是白紙黑字靠譜
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只有快樂

挨拍的5 發表于 2017-6-29 08:37
要么合格要么不合格
該不該有“讓步接收”一說？

有一些是可以讓步的。但是這個看似省錢但是降低了整體效率，有利有弊。個人感覺弊大于利。
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