哎，你說，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)？

只有快樂

正方：應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)。

    一、強(qiáng)勢(shì)是質(zhì)管部自帶屬性。

        質(zhì)量管理部的職責(zé)就是：1.做好自己的事。2.監(jiān)督別人把事情做好，發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題。所以，質(zhì)量部就應(yīng)該是強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)部門。監(jiān)督別人本身自帶強(qiáng)迫性，完了你還要發(fā)現(xiàn)人家的問題，哪個(gè)人愿意被暴露問題，離開了強(qiáng)勢(shì)誰會(huì)服從，所以強(qiáng)勢(shì)是必要條件。

    二、強(qiáng)勢(shì)是為了更好的工作，理清責(zé)任。

        質(zhì)管部太弱勢(shì)了很難開展工作，品質(zhì)說NO，生產(chǎn)說YES，品質(zhì)抵不過生產(chǎn)，最后出了問題還是找品質(zhì)，誰讓你把關(guān)不嚴(yán)，手拿尚方寶劍不會(huì)用，最后還是產(chǎn)品出了故障，質(zhì)管的難辭其咎。是不是這樣子？老板只要結(jié)果。過程可以尖銳沖突但是結(jié)果必須保證，所以質(zhì)量部們必須強(qiáng)勢(shì)。

    三、強(qiáng)勢(shì)的最高境界就是讓別人習(xí)以為常，產(chǎn)生敬畏心理。

        做這類工作，不管你是多么的“告之以情，曉之以理”，但能真正理解你只是為了工作做得更好的人是少之又少，大多人潛意識(shí)認(rèn)為你在挑人家工作的毛病，潛意識(shí)的進(jìn)行抵制，所以更加需要強(qiáng)勢(shì)。等強(qiáng)勢(shì)到已經(jīng)把質(zhì)量的理念灌輸?shù)酱蠖鄶?shù)人的認(rèn)知當(dāng)中時(shí)，你的每一個(gè)溫柔的微笑都會(huì)被他們看作是強(qiáng)勢(shì)，就不需要強(qiáng)勢(shì)了。

    四、一次主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)是為了避免以后多次的被動(dòng)“強(qiáng)勢(shì)”。

        質(zhì)量管理在原則問題上必須強(qiáng)勢(shì)，大部分生產(chǎn)部門質(zhì)量意識(shí)都不太高，一次放過，下次會(huì)更嚴(yán)重。所謂防微杜漸冰凍三尺非一日之寒就是這個(gè)道理。同時(shí)殺雞儆猴，也能起到事倍功半的效果。

    五、質(zhì)管部就是產(chǎn)品品質(zhì)的代言人。

        沒有公司不重視產(chǎn)品質(zhì)量，天天學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)搞一堆培訓(xùn)不都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)概念不具體啊，而強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)管部就是為大家提供了一個(gè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的具象化體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)管部強(qiáng)權(quán)的敬畏就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏。假如讓質(zhì)檢部由一堆軟妹子來?yè)?dān)當(dāng)，這個(gè)畫面太美不敢想。

  p( m/ N. c& Z2 M! K) ]# c

未來第一站

一個(gè)“哎”字暴露了一切。

面壁深功

品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì)。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作。

aa529319735

公司大一點(diǎn)還好，就我們這小公司4個(gè)檢驗(yàn)員，每次有超出公差不合格的產(chǎn)品，如果是生產(chǎn)著急發(fā)貨的，生產(chǎn)廠長(zhǎng)就來找檢驗(yàn)說，超差一點(diǎn)點(diǎn)不影響的，趕著發(fā)貨，就這樣放掉了，如果客人真投訴了，廠長(zhǎng)又不承認(rèn)，說檢驗(yàn)怎么檢的，老是出問題。哎……無語！?。?！

挨拍的5

要么合格要么不合格
該不該有“讓步接收”一說？

合理扯淡

很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部，以“方便溝通”
6 ~0 q/ q6 n; s" d# m0 h于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候，生產(chǎn)部會(huì)說：質(zhì)量卡得太嚴(yán)了，天天抓住一些雞毛蒜皮的事糾纏，搞得大家都沒有效率。
當(dāng)生產(chǎn)完成了，售后反饋回來一大堆問題時(shí)，生產(chǎn)部會(huì)說：質(zhì)量部是怎么把關(guān)的？

鑫森淼炎垚

部門強(qiáng)勢(shì)與否，與部門的名字無關(guān)，與負(fù)責(zé)人有關(guān)。雖然現(xiàn)在的公司，9000證書是買的，但相關(guān)規(guī)定和程序應(yīng)執(zhí)行下去。

只有快樂

未來第一站 發(fā)表于 2017-6-28 23:02
一個(gè)“哎”字暴露了一切。

; m; ]& Q, o9 p你懂的
& ], \4 ^) ?+ G( F- i4 B

只有快樂

aa529319735 發(fā)表于 2017-6-29 08:11
& T" q8 H+ U0 ?% p6 o+ M, _: I公司大一點(diǎn)還好，就我們這小公司4個(gè)檢驗(yàn)員，每次有超出公差不合格的產(chǎn)品，如果是生產(chǎn)著急發(fā)貨的，生產(chǎn)廠長(zhǎng) ...

' H" m4 R0 ?5 B1 H/ r- l4 f) {2 Z/ P還是白紙黑字靠譜

只有快樂

挨拍的5 發(fā)表于 2017-6-29 08:37
要么合格要么不合格
$ _1 b# g8 q1 {7 c* t7 h9 i該不該有“讓步接收”一說？

有一些是可以讓步的。但是這個(gè)看似省錢但是降低了整體效率，有利有弊。個(gè)人感覺弊大于利。