哎，你說，質量部應不應該強勢？

Cavalier_Ricky

質量部的職責是什么？各公司的解釋本身就不一樣。。。

質量部的人員經歷構成也千差萬別。。。
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zhanghaibowin

面壁深功 發表于 2017-6-29 03:20
品質是設計出來的，當然也包含了品質工程設計。什么勢只是補缺動作。

: `0 u9 Z1 ^. x+ T2 t! F有道理，質量不是檢出來的，而是控制出來的，好的公司做質量控制和管理，是全員質量管理，而不是幾個人做什么強勢的質量檢驗。。。。

書中日月長

干質量太累，太得罪人，心累

求知C

質量管理的精髓是全員參與，從領導、技術、生產、質量再到員工。每一環都要做好自已的事情，質量部只是要起到監督各部按標準運行。
再有領導的重視程度，基本可以決定一個公司的產品檔次。

苦逼的戰斗機

我們質量部是一個專門的部門 有部門主管 下屬兩個部門 過程檢和終檢 過程檢是生產車間里檢驗的 終檢是最后一序 我們這邊原則是 只要有不一致項 就必須開單子讓工藝處理 工藝知道這地方要不要緊 如果工藝要求讓步接收就放 放不了就工藝跟著返修 檢驗員從來不參與工件報廢還是讓步還是返修的判定 他們只是檢驗工件的 決定層的事讓領導來干 還有一種情況就是風險發貨 這種情況需要工藝、主管、部長們討論 還有在風險評估單上簽字 萬一發貨出去出事了這些人擔著 要注意的是 質量部門不參加討論 所以說 強不強勢只能說明責任劃分不明確

只有快樂

苦逼的戰斗機 發表于 2017-7-4 08:45
我們質量部是一個專門的部門 有部門主管 下屬兩個部門 過程檢和終檢 過程檢是生產車間里檢驗的 終檢是最后 ...

6 r3 t' s* R; X% t貴公司有前途。權責明確，清晰。管理到位。
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只有快樂

求知C 發表于 2017-7-1 16:55
質量管理的精髓是全員參與，從領導、技術、生產、質量再到員工。每一環都要做好自已的事情，質量部只是要起 ...

我感覺還是能用“法制”來代替“人治”才是未來之路，才能提高效率。
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煙雨迷蒙

企業文化不同結果也不同，就我公司而言。質量部比較強勢。