哎，你說，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)？

只有快樂

合理扯淡 發(fā)表于 2017-6-29 08:39
" ~0 E5 Y; f) N; B很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部，以“方便溝通”
. M. T5 R" X+ a; u于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候，生產(chǎn) ...

% A" ^* z  {. {4 Y. b1 S經(jīng)驗(yàn)之談。

xiaobing86203

質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯(cuò)誤的方向，也強(qiáng)勢(shì)，那就不對(duì)了！

只有快樂

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
2 G& J  @9 w' u. A9 n8 p% G/ ?質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯(cuò)誤的方向，也強(qiáng)勢(shì)，那就不對(duì)了！

這樣人也不少見
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RONG融

只有快樂 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
9 i9 E) _4 ]2 g+ k1 K* @! k7 ~1 i這樣人也不少見

0 Z! M% a" X+ `1 p2 T工廠很多都是如此，為了確保質(zhì)量。

只有快樂

面壁深功 發(fā)表于 2017-6-29 03:20
5 ^) V. V' m9 A' H品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì)。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作。

6 [* Z5 o5 F1 b9 B& o) H4 V5 ^大將無功。真正的高水平還是未雨綢繆，防患于未然。

合理扯淡

質(zhì)量部門在大多數(shù)中國企業(yè)中，真的是很尷尬的，工作的時(shí)候，權(quán)力是最小的，等出了問題，要背黑鍋時(shí)，一般都是排第一位。
企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的使用大多是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量判定上，質(zhì)量管理基本上停留在口頭上，質(zhì)量通常是啥都管不了。
不管是生產(chǎn)、技術(shù)、還是采購，通常沒出結(jié)果之前，沒人搭理質(zhì)量部，等結(jié)果出來了，通知一聲，一來嘛走一下程序，二來嘛，出了問題，多一個(gè)人背鍋。
這就是多數(shù)質(zhì)量工作者的生存現(xiàn)狀。
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挽弓射天狼

品質(zhì)這東西，不光是設(shè)計(jì)出來，與加工和生產(chǎn)工的能力也有很大的關(guān)系，國內(nèi)不管大小生產(chǎn)型企業(yè)，基本都有品管或質(zhì)量檢驗(yàn)，為什么呢？其主要原因是外協(xié)加工質(zhì)量不到位或自己工人生產(chǎn)不到位。我曾經(jīng)與一家德國小企業(yè)打過交道，過去想學(xué)他們的品質(zhì)管理，在溝通過程中咨詢他們的質(zhì)量控制是怎么做的？開始他們不明白我們?cè)儐柕匾馑迹髞矶啻螠贤▎査麄兺鈪f(xié)加工入廠是怎么檢驗(yàn)和管理的，他們才明白并明確告訴我們，日常成熟產(chǎn)品的零件外協(xié)不做檢驗(yàn)，所有新產(chǎn)品在試制打樣過程中由設(shè)計(jì)工程師和生產(chǎn)進(jìn)行首檢檢驗(yàn)，沒有問題以后均布在檢驗(yàn)，我們也參觀了他們的生產(chǎn)和庫房，外協(xié)加工能力牛呀，這就是為什么德國品質(zhì)牛。

王海長xy

小毛病且忍者，大毛病該你爆發(fā)時(shí)，爆發(fā)呀。質(zhì)量管理就是個(gè)受氣官，就看老板怎么認(rèn)為，老板重視，一切都好，老板不重視，你就忍著，等到產(chǎn)品出大毛病了，老板疼了，你在撒把鹽，讓他更疼，一下子讓他記住，你的重要性。接下來工作就好做了。

想飛的鳥~~

王海長xy 發(fā)表于 2017-6-29 09:27
小毛病且忍者，大毛病該你爆發(fā)時(shí)，爆發(fā)呀。質(zhì)量管理就是個(gè)受氣官，就看老板怎么認(rèn)為，老板重視，一切都好， ...

這方法一般人把握不好吧！再一個(gè)也得遇到一個(gè)明理的老板吧！不明理的到時(shí)候還沒等撒鹽，先得背鍋！

淡然

質(zhì)檢關(guān)鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要，過分嚴(yán)格會(huì)增加成本。太放寬又是對(duì)質(zhì)量的不負(fù)責(zé)。做起來比較難。