說說“背鍋”那些事

合理扯淡

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   周末和以前同事閑聊，得知剛入職半年的小伙子小H辭職了，說起辭職的原因，同事說道：還不是那個老問題，跟小C一樣。

   小H剛入職時，我在辦離職手續，接觸過一個月，在同齡人，小H算是少有的勤快人了，做事也挺認真，算是比較好帶的。但是半年過去了，他卻沒有轉正，真正的原因并不是他工作沒做好，而是在于與他搭檔的老A。

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    老A屬于公司的老員工了，進公司的幾前年，工作還挺認真，后來時間久了，資歷老了，慢慢進入了養老模式。由于資歷老，老板對老A的印象也挺深，因此經理有時也有點投鼠忌器，拿他沒有太多辦法，通常都是聽之任之。（老板有多家公司，這邊也只是偶爾來一次，分公司經理就是老大）

    再說說小H的前任小C，兩人有很多相似的地方，都是剛畢業不久，工作經驗不多，也都不太善于言辭，同時做時也都挺踏實認真，屬于典型的埋頭做事型。當然，他們最大的共同點在于都是和老A搭檔。

    老A在生活中是一個非常好相處的人，大大咧咧，沒心沒肺，什么事都不計較，但問題就出在太不計較了。由于是老員工，在兩兩搭檔的組合中，理所當然的就是安排工作的一方，于是處于養老模式的老A就經常偷懶，把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來的小H做，由于工作經驗還是有不足，就容易出錯。

    而這些問題往往是到最后的結尾階段才會體現出來，而兩人的分工中，負責掃尾的是小C。結果就是好多問題看上去是小C造成的，而到了經理的地方，他可沒功夫去分那么細，所以通常小C挨罵反而更多一些。

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    活干得多，挨罵反而更多，這倒也算了，以小C的性格，他是能接受的，反正現在是學經驗嘛，多干點無所謂。但是更重要的問題在后面。

    老A是老資歷了，再怎么挨罵，每年加工資，該有的還是有，年終獎該多少還是多少，基本不影響，但是小C就不同了，本來三個月轉正的，他卻到了五個月才轉正，還是其他同事幫他說了不少好話，不然還轉不了。到了年底，他的年終獎是最少的，系數也是最低的，過了年，全員加工資，他也是加得最少的，而這些都還是在有其他同事在幫他說話的情況下。然而是以他的實際工作，絕不應該是這樣，他的本職工作無疑是可以讓人放心的。

    老A人不壞，沒要整誰的心，只是想偷偷懶而已，出了問題，他也不推責任，但也沒有主動承擔，他只是認為，挨罵我也陪你一起。但是他忘了，小C是新人，有的黑鍋扛不動，而老A自己卻可以扛。他忘了，本該是他自己的責任，挨挨罵就算了，但是換了新人，錢包會損失慘重的。

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    小C干了一年多，一肚子委屈，終于，有一天忍無可忍，憤然辭職。

    而小H,同樣的狀況，半年沒法轉正，但這一次，沒那么好的脾氣，走之前臭罵老A一頓。

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    有時候，沒有壞心，照樣有可能會做成壞事，提醒各位職場老鳥，如果你的的抵抗力還可以，那么請注意，別讓自己的鍋砸到新人的頭上，因為他可能真的扛不動。

佇立輕寒HSC

國企這種情況更多，進去公司我們之前領導教我們的第一件事就是學會如何推鍋！有一個老的同事經常這么干然后就被我們孤立了！自己的鍋還是要自己背才行呀，別人的過就是要學會推了！

韓寒11

職場中難免有背鍋的現象，背的次數多了，應該也能學會如何推鍋，推鍋可是門學問，學不到技術，學點推鍋技巧也可以

合理扯淡

佇立輕寒HSC 發表于 2017-6-26 18:34
國企這種情況更多，進去公司我們之前領導教我們的第一件事就是學會如何推鍋！有一個老的同事經常這么干然后 ...

作為新人，剛進去的時候，如果推得不好，會更麻煩。
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鑫森淼炎垚

職場就是戰場，不是假話啊。

面壁深功

小C適合做拆圖工作

xiaobing86203

其實老A是個城府極深的人，大智若愚，表面上什么都無所謂，涉及工資等個人利益卻極其精明~

合理扯淡

鑫森淼炎垚 發表于 2017-6-27 07:54
2 t3 Q, c. }8 ]! R職場就是戰場，不是假話啊。

職場就是戰場，確實如此，只不過分諜戰和槍戰而已。

合理扯淡

xiaobing86203 發表于 2017-6-27 08:26
5 o  a  I9 H. L其實老A是個城府極深的人，大智若愚，表面上什么都無所謂，涉及工資等個人利益卻極其精明~

9 O) K: C" `6 t我也老A也相處了兩年，他確實是一個沒心機的人，太粗枝大葉了，但是這個事情上，確實是自私了點，為了可以偷懶，自己的鍋砸到了新來的人身上，直接影響了別人的工資。

專業醬油男

管理模式有問題，本來老員工背的鍋，怎么可以讓新人來抗，記得當年還是新人的時候，年終面接時跟部長課長坦言：工作中出現了很多錯誤，給領導和同事們帶來了很多的麻煩，感覺對不起大家。領導的回答：這個不能講錯誤，而是每個人在工作中總會有這樣那樣的失誤和問題，這是在所難免，你需要從失誤中總結經驗教訓，更加仔細認真，盡可能減少失誤的發生。