本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 編輯 3 U6 n9 e. H& y
% W" d l8 c7 t" A$ }+ V. y 周末和以前同事閑聊，得知?jiǎng)側(cè)肼毎肽甑男』镒有?/font>H辭職了，說起辭職的原因，同事說道：還不是那個(gè)老問題，跟小C一樣。 小H剛?cè)肼殨r(shí)，我在辦離職手續(xù)，接觸過一個(gè)月，在同齡人，小H算是少有的勤快人了，做事也挺認(rèn)真，算是比較好帶的。但是半年過去了，他卻沒有轉(zhuǎn)正，真正的原因并不是他工作沒做好，而是在于與他搭檔的老A。
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老A屬于公司的老員工了，進(jìn)公司的幾前年，工作還挺認(rèn)真，后來時(shí)間久了，資歷老了，慢慢進(jìn)入了養(yǎng)老模式。由于資歷老，老板對(duì)老A的印象也挺深，因此經(jīng)理有時(shí)也有點(diǎn)投鼠忌器，拿他沒有太多辦法，通常都是聽之任之。（老板有多家公司，這邊也只是偶爾來一次，分公司經(jīng)理就是老大）
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再說說小H的前任小C，兩人有很多相似的地方，都是剛畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗(yàn)不多，也都不太善于言辭，同時(shí)做時(shí)也都挺踏實(shí)認(rèn)真，屬于典型的埋頭做事型。當(dāng)然，他們最大的共同點(diǎn)在于都是和老A搭檔。
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老A在生活中是一個(gè)非常好相處的人，大大咧咧，沒心沒肺，什么事都不計(jì)較，但問題就出在太不計(jì)較了。由于是老員工，在兩兩搭檔的組合中，理所當(dāng)然的就是安排工作的一方，于是處于養(yǎng)老模式的老A就經(jīng)常偷懶，把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來的小H做，由于工作經(jīng)驗(yàn)還是有不足，就容易出錯(cuò)。
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而這些問題往往是到最后的結(jié)尾階段才會(huì)體現(xiàn)出來，而兩人的分工中，負(fù)責(zé)掃尾的是小C。結(jié)果就是好多問題看上去是小C造成的，而到了經(jīng)理的地方，他可沒功夫去分那么細(xì)，所以通常小C挨罵反而更多一些。
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活干得多，挨罵反而更多，這倒也算了，以小C的性格，他是能接受的，反正現(xiàn)在是學(xué)經(jīng)驗(yàn)嘛，多干點(diǎn)無所謂。但是更重要的問題在后面。
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老A是老資歷了，再怎么挨罵，每年加工資，該有的還是有，年終獎(jiǎng)該多少還是多少，基本不影響，但是小C就不同了，本來三個(gè)月轉(zhuǎn)正的，他卻到了五個(gè)月才轉(zhuǎn)正，還是其他同事幫他說了不少好話，不然還轉(zhuǎn)不了。到了年底，他的年終獎(jiǎng)是最少的，系數(shù)也是最低的，過了年，全員加工資，他也是加得最少的，而這些都還是在有其他同事在幫他說話的情況下。然而是以他的實(shí)際工作，絕不應(yīng)該是這樣，他的本職工作無疑是可以讓人放心的。
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老A人不壞，沒要整誰的心，只是想偷偷懶而已，出了問題，他也不推責(zé)任，但也沒有主動(dòng)承擔(dān)，他只是認(rèn)為，挨罵我也陪你一起。但是他忘了，小C是新人，有的黑鍋扛不動(dòng)，而老A自己卻可以扛。他忘了，本該是他自己的責(zé)任，挨挨罵就算了，但是換了新人，錢包會(huì)損失慘重的。 1 K# h- k) r6 F: O: |, A
小C干了一年多，一肚子委屈，終于，有一天忍無可忍，憤然辭職。 而小H,同樣的狀況，半年沒法轉(zhuǎn)正，但這一次，沒那么好的脾氣，走之前臭罵老A一頓。 + _# ?7 j5 g6 ^# a, Q+ q( m& _8 p
有時(shí)候，沒有壞心，照樣有可能會(huì)做成壞事，提醒各位職場(chǎng)老鳥，如果你的的抵抗力還可以，那么請(qǐng)注意，別讓自己的鍋砸到新人的頭上，因?yàn)樗赡苷娴目覆粍?dòng)。
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發(fā)表于 2017-6-26 18:20:53
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