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一說到管理，相信很多人都來了勁頭。 在公司里，比如說你是軟件工程師，自動(dòng)化工程師，機(jī)械工程師，你的收入應(yīng)該遠(yuǎn)低于專業(yè)主管，技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，你可能覺得理所當(dāng)然，因?yàn)槟闶羌夹g(shù)人員。 但并非都如此。例如nba和足壇。 拿勇士隊(duì)和火箭隊(duì)來說，勇士隊(duì)的主教練科爾薪水是5年2500萬，火箭隊(duì)總經(jīng)理也是幾百萬。同他們隊(duì)里的球員比，這工資低多了，雖然他們類似于主管和經(jīng)理。% \3 E' B9 V2 w! ?. I u
nba和足壇俱樂部都是發(fā)達(dá)國家及其成熟的運(yùn)營商業(yè)模式了，他們都是推崇運(yùn)動(dòng)員是第一要素，教練，俱樂部管理人員，甚至總經(jīng)理地位也不及球員。球員因此而拼命，畚斗，揮灑青春和汗水。
8 N. }, x8 n; _回頭看看公司的模式，由于技術(shù)人員拿的工資遠(yuǎn)低于主管，高級(jí)管理人員，所以很多技術(shù)人員認(rèn)為做好本份工作即可，積極性不如主管和高管，經(jīng)理。9 n! X9 h; g8 i" m8 Z; d* n/ S( U
以上是個(gè)人淺見，歡迎討論，非喜勿噴* N5 P! N3 a/ g) b; ]4 E7 f& f6 r
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發(fā)表于 2017-6-1 00:00:41
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