在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手。
1 f( w" O- z! \# X8 x1 `5 K先說說環(huán)境：公司40人左右，兩個生產(chǎn)主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
$ Q) [1 s- ~: x7 x% ~, v6 e我自己的方向是：
4 v* {0 y; H2 s/ n( D0 I1.生產(chǎn)計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產(chǎn)計劃）
: j  E! L0 e/ \- ?, U( v2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
1.廠里品質管理有問題，產(chǎn)品良率低。無系統(tǒng)的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
# S/ e1 R) s) [$ p2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
+ y1 Y. P( H5 A8 b8 n* p請各位大俠幫我指點一下。

非常

5 z" b& l7 ]) X% A  V
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
$ L( s2 J3 W% o質量管理，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程，按規(guī)程實施，逐步完善。
, B4 H4 R( c% j+ M- N

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？
3 E. v& N% @! S: Y: u2 G" Q% Y
另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）
1 \$ v+ |8 Z  Z: f9 z
3 v/ |' W0 Q! n
品質管理方面，
+ n0 b9 n( I- o
7 C" ?* E, \& Z7 }9 `在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
$ y1 |: B: F! I- Q& h# O
" L- e( d+ a( e, ?9 M  k, q“穩(wěn)定”卻相對少得可憐。

  v8 I. k4 Z; a  _為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”。
$ ]# ^7 ?5 _$ }; ~: f7 _
但是質量不穩(wěn)定，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。

質量穩(wěn)定，不一定是高質量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
9 f" O0 A' P# T+ X  Z5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

老板只負責跑業(yè)務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
, j7 j& M' y( d' J5S，跟公司大小有關嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

1 j# k4 a& s& Y/ k  P0 ]正解。
其實公司的品質沒有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率
: \1 g" z5 Y' ~8 x" T+ D. \7 W沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
老板只負責跑業(yè)務和管錢，別的不細看。

& d0 w* {& ]) ~* z& H7 |6 I' U因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

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ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到，不就是絕對的優(yōu)勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
9 B% H/ I* b* a' {! Y  z一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是