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質量管理何去何從?

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1#
發表于 2017-1-7 22:03:26 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        一說質量,大家都覺得非常必要,而如何做呢?又是QC又是質量體系等高大上的東西,又或者現在的全面質量管理,而具體可以應用到實際工作中的有什么?在我看來,就是制定一些雜七雜八的制度,表面看非常有用,但實際怎么執行,如何執行,具體執行什么,定制度的都在回避這個問題,為什么?他們不知道怎么做,如何做,這就是現狀,質量控制,我覺得最應該是從設計開始,設計一定要了解本單位的加工能力,人、機、料、法、環、測,這里人為因素是最不可控的。        : w9 g+ z( y( [) o% F4 v! b$ V
        設計必須弱化人為控制,但單位往往為了節約成本,將控制人做為第一,這是多么可笑的事情,不去改變加工環境、不去提高設備加工精度、不去改變材質、不去制定詳細的方法、不去升級測量工具以及手段,而去控制人,更可笑的是編寫的作業卡,寫著注意什么自檢互檢,觀察加工狀況等一堆廢話,一句實用的沒有。這就是一個企業的質量管理。哎!什么時候能夠務實,這個企業也就強大了,我希望我的企業強大,我會盡我所能的,但真的好累好累好累。【個人認為質量管理,應該是柔性的】: p( n0 r  Y5 A! D) S- q0 w1 k

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 樓主| 發表于 2017-1-7 22:05:00 | 只看該作者
防呆法由日本的質量管理專家---豐田生產體系創建人新江滋生(shingeo shingo)先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗首創了POKA-YOKE的概念。意思很明顯--就是連呆子都不會做錯事的設計方法。% [& T9 u! N) ]: _2 W, W# u3 z
防呆法通常有以下含義:& X" P6 ]) M1 C9 m$ w) h, ~7 U9 a
1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤后果的構造----不需要注意力。
* }* O% u7 e  d' G/ d1 I' ]2.具有外行人來做也不會出錯都構造------不需要經驗與直覺。
# s+ B4 Y& o; Q- |3.具有不管是誰或從何階段工作也不會出錯的構造----不需要專門知識與高度技能。& N! M$ o( v: f% O6 }0 I: Y
防呆法的構造原則:
: d; r4 `: m- R& a$ f! P1.使作業動作輕松;區分顏色或放大標示使得容易看,難拿加上把手搬運變得輕松,設計或尋找專用工具減少工作強度。
8 u: L' A* B, L# U! }: T# }+ O# f2..使作業不需要技能與直覺;考慮治具及工具或機械化把需要高度技能與直覺的作業簡單化,減少失誤,出錯。
7 u! N: h% S. f3.使作業不會有危險;設法裝上無法馬虎或勉強作業都裝置,避免不安全不安定作業。. t% g* P+ t, _# L2 K- B4 }) Z: w3 l
4.使作業不依賴特定感官;制作治具或機械化代替需要人的視覺,聽覺,觸覺等感官的判斷工作,如果無法避免,應當設計多重感官都同時判斷構造。
3#
發表于 2017-1-7 22:23:41 | 只看該作者
我所呆過的日本或日資企業,如果出貨產品合格分數為80分,那線上的報警下線就是85分。1 p, w  \- h" W3 y
; O- k/ L; V, @  {  t
報警響了,勤勞的日本人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理。人家說了,車間里禁止亂跑,危險。& V. Z8 n( N6 R7 G3 [
3 W0 _! ^2 U/ M4 s5 @9 u
我所呆過的中方股份比例大的合資企業,沒辦法,聽中方的,合格線為80分,報警線就設在80分。。。1 m3 S: O' z( O% q9 h! w" J' g

$ Q1 @( u; Q8 b# |' q* q報警響了,勤勞的中國人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理。人家說了,跑他干嘛啊,沒事兒。
4#
發表于 2017-1-7 22:24:44 | 只看該作者
樓主的一個觀點我同意一個產品設計是源頭,設計的優劣的確會影響很多,質量是一個方面。+ D, X$ v% b$ }
但質量又往往和成本,效益,周期,人員素質,領導理念關系緊密。) |7 n6 c# ?2 `
5#
發表于 2017-1-8 06:24:52 | 只看該作者
萬變不離其宗--技術。一旦脫離就是空中飄。
+ M3 G: `6 S/ N而我們很多質量管理隊伍是由技術拿不上手的人所湊合,行使的管理職能只能是在套路層面的折騰,無法切中現場質量問題分析解決的本質起底。9 t$ F$ M9 P) x5 L
這種情況,在大批量生產的機加工行業尤為突出。
6#
發表于 2017-1-8 10:58:28 | 只看該作者
態度決定一切。首先的首先,要有幾個實實在在想把事情做好,也懂得怎么把事情做好的人,他們要勇敢堅定地克服困難和阻力,帶著周圍的的人把事情做的越來越好。我管這叫作“道”,其他的都是“術”,沒有道,再多再好的術也不會有意義。) h6 Z7 q/ C+ I( H* S! x4 V3 Y* q
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發表于 2017-1-8 12:34:29 | 只看該作者
技術職的目的是不制造不良品
$ T: w7 Y3 H5 [
$ H, _# h& I' F$ o2 S4 a& E品質職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去(避免品質過剩)) D$ M9 J* d2 z  d$ P0 v8 K" ~0 ]
. R% T# p! R+ K6 y0 f
可是執行執行就變味了。。。
# ?0 r/ ~& o! e! k. y  C! n2 ]( c, m$ q/ q6 n4 \
還有現在的ISO體系,就是他媽扯淡,啰里啰嗦一大堆,屁用沒有,三個工程師,兩個每天都在寫資料,能干啥活

點評

說道點子上了,贊同層主所言!  詳情 回復 發表于 2017-1-8 12:50
8#
發表于 2017-1-8 12:50:19 | 只看該作者
一朵嬌粉嫩的花 發表于 2017-1-8 12:34
- ^; q* s8 a# b$ J3 y* T技術職的目的是不制造不良品9 i9 q7 R8 K* ^0 F
$ m( D" V5 K% C: k6 q7 P; w
品質職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去(避免品質過剩)
* x) {0 ]' {1 S5 \6 `) Z4 A5 H6 s
說道點子上了,贊同層主所言!
, y# _# ~* H" L8 d; ^" S
9#
發表于 2017-1-8 12:59:15 | 只看該作者
QUALITY 制度擬定后,如何執行、怎么執行到位是關鍵?企業部分人員“說”與“做”當成了兩碼事,完全不當回事!確實不如外資廠那么關注!: X8 s6 b9 g& A

1 e% V: A% H( g. T- f# W2 N3 d/ m對于樓主說的“防呆法”看似應該好好研究下!
10#
發表于 2017-1-8 19:54:57 | 只看該作者
質量是造出來的,不是檢出來的。不制造不良品,不傳遞不良品,不接受不良品。
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