質量管理何去何從？

悟語

Liu二代 發表于 2017-1-11 16:56
% m# Q  C3 A1 Y. Z難道就我一人不同意樓主的觀點？！對樓主的觀點我有以下幾點不同見解：
; O/ i( L4 a% `1、設計可以說是生產、產品的源頭 ...

$ W: b1 o# e1 z/ @- G7 o由于工作原因，很久沒有上來了，對于質量管理是設計的箭頭，我不太理解，我是做金屬加工的，圖紙看多了，也接觸了一些其它國家圖紙，反觀我們設計的圖紙，尺寸公差無限小，根本不考慮是否可以加工出來，比如尺寸2000mm，公差0.03mm，非常純理論性的東西，包括裝配間隙，也是圖紙尺寸換算得出來的，根本不考慮操作者加工尺寸的實際情況，是否有測量誤差，就是覺得測尺得出的數據就是準確的，導致問題頻發。
5 d9 D( c1 z5 t7 x( r( z2 z' K: G我們單位的質量管理，估計同大多數國內企業一樣，不想投入只想產出，我不認同，我覺得質量管理就是管細節，比如上面我舉得例子，不考慮設計是否合理，而是要實現2000mm，公差0.03mm，需要怎么做，普通廠房可以實現嗎？普通數控設備可以實現嗎？采用普通傳統刀具可以實現嗎？做為質量管理者只會高高在上，通過你說的文件來控制（程序，流程，作業卡，檢驗卡等文件），不投入如何能提高質量，這些文件能提高質量，我不相信，因為我的企業文件比這些還要多很多，我覺得文件重要，但是需要考慮怎么執行，如何執行，同時需要大量的時間、金錢，但這些都是管理者規避不談的。
, k  I3 y: k. D% `2 l1 f我的3點想法：
$ ]- Z' q* b/ H2 G; k8 r2 |. l+ B1、質量管理的難點不是批量流水線而是單件小批量的制造。
: a( a: r/ m8 u3 d7 D1 F- I2、企業管理，需要情商較高的管理，這也是非常中國的管理方法吧，制度是干什么的，我們為什么不按制度做事，管理就想菜市場，可以討價還價嗎？
$ e; e- G  G' W- E3、分配問題，目前國內大多數大型企業，還延續舊的分配形式即計件考核，這會提高質量嗎？操作者在最底層，他考慮的是什么，不說了

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moldzsdj

質量是很重要，管理起來很迷茫

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都是大神經驗，來學習了

hwjok

這主要是看那個老板的態度吧！

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說的很對，質量要從源頭抓起，但是QA,QC包括QE也是防止除技術以外的原因造成品質不過關從而需要設立的崗位。