“不上進”員工的真實心理掃描

小河HH

每個公司總有那么幾個“不上進”的員工，不但自己工作沒勁頭、甚至還拖團隊后腿，那么這些人的真實心理到底是怎么樣的呢？

說的很實在，現實情況基本也是如此。

你們公司的懶散人是哪種類型的呢？說一下，看看能否對上號嗎？

universal

其實歸根結底就一條：不愿意動腦子。剛和同事討論了一下氣動執行機構，就說江浙那么多做閥門的，估計一個會算氣缸速度的也沒有，而這都不需要自己去琢磨，SMC的教材里就有，就這都明明白白寫出來的東西都沒人會，還用提別的嗎？

一朵嬌粉嫩的花

制度激勵比自我激勵更重要
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否則也是培養了人才卻留不住

大陸架

我們從小到大被太多的謊言所蒙騙，所以，長大了不會輕易相信任何承諾了；這是何等的悲慘與無奈！

遺城落夢Ω

如果你感覺別人對待問題消極跟應付，那么首先你自身還是不夠堅定，因為你不能改變公司更不能改變他人，現在的公司發展已經不是特別注重一個人的技術了，尤其是家族式產業，一個人而且是一個外人更不還顯得多么重要，關系是第一位，雖然只是相對而說但很大一部分公司都是如此，技術再好有時候不如一頓酒來的實際，如果覺得公司不適合，得不到自己想要的就堅決一點，把公司辭了，要不然就努力適應。

小河HH

universal 發表于 2016-12-5 15:24
! }& t7 e/ K" x/ ?& O" c4 j其實歸根結底就一條：不愿意動腦子。剛和同事討論了一下氣動執行機構，就說江浙那么多做閥門的，估計一個會 ...

熟視無睹。最可怕了。
' F. z* O6 E) W9 r看著很簡單的問題，一旦讓你自己親自做一些，懵了。
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小河HH

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2016-12-5 15:24
制度激勵比自我激勵更重要
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1 e( t2 W( {' G! T否則也是培養了人才卻留不住

華為應該是很好的案例，在制度激勵方面。
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Ruland聯軸器

對手頭的工作麻木的結果，入職的時候，大部分人都是很上進的

未來第一站

不好的員工都很相似，好的員工各有不同。

挨拍的5

把人歸為“上進 ”“不上進”對企業本身并不是好事
個人認為制度的完善更重要