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“不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描

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1#
發(fā)表于 2016-12-5 15:02:07 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

每個(gè)公司總有那么幾個(gè)“不上進(jìn)”的員工,不但自己工作沒勁頭、甚至還拖團(tuán)隊(duì)后腿,那么這些人的真實(shí)心理到底是怎么樣的呢?

說的很實(shí)在,現(xiàn)實(shí)情況基本也是如此。

你們公司的懶散人是哪種類型的呢?說一下,看看能否對上號(hào)嗎?

# u) [+ W6 j  o" J1 A

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2#
發(fā)表于 2016-12-5 15:24:42 | 只看該作者
其實(shí)歸根結(jié)底就一條:不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),就說江浙那么多做閥門的,估計(jì)一個(gè)會(huì)算氣缸速度的也沒有,而這都不需要自己去琢磨,SMC的教材里就有,就這都明明白白寫出來的東西都沒人會(huì),還用提別的嗎?

點(diǎn)評(píng)

就事論事而已,大家都在將就,大環(huán)境就這樣。  發(fā)表于 2016-12-5 16:18
呵呵,您缺心眼嗎?那邊的廠子又不是只招當(dāng)?shù)厝恕?nbsp; 發(fā)表于 2016-12-5 16:17
你會(huì)算,你好牛逼哦  發(fā)表于 2016-12-5 16:04
你這樣黑江浙人有意思么?  發(fā)表于 2016-12-5 15:30
3#
發(fā)表于 2016-12-5 15:24:43 | 只看該作者
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要5 U& ^" a- X% G: }0 Z, p
2 ^* U  p7 G7 O" l6 Z
否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住
4#
發(fā)表于 2016-12-5 15:34:55 | 只看該作者
我們從小到大被太多的謊言所蒙騙,所以,長大了不會(huì)輕易相信任何承諾了;這是何等的悲慘與無奈!
5#
發(fā)表于 2016-12-5 15:53:49 | 只看該作者
如果你感覺別人對待問題消極跟應(yīng)付,那么首先你自身還是不夠堅(jiān)定,因?yàn)槟悴荒芨淖児靖荒芨淖兯耍F(xiàn)在的公司發(fā)展已經(jīng)不是特別注重一個(gè)人的技術(shù)了,尤其是家族式產(chǎn)業(yè),一個(gè)人而且是一個(gè)外人更不還顯得多么重要,關(guān)系是第一位,雖然只是相對而說但很大一部分公司都是如此,技術(shù)再好有時(shí)候不如一頓酒來的實(shí)際,如果覺得公司不適合,得不到自己想要的就堅(jiān)決一點(diǎn),把公司辭了,要不然就努力適應(yīng)。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 15:57:15 | 只看該作者
universal 發(fā)表于 2016-12-5 15:24
& s1 ~: {& u, c2 V# H) t8 f+ l$ ]其實(shí)歸根結(jié)底就一條:不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),就說江浙那么多做閥門的,估計(jì)一個(gè)會(huì) ...

0 N( Q6 W# J( B5 Q熟視無睹。最可怕了。
- V) J: Z2 Q& l$ G" [看著很簡單的問題,一旦讓你自己親自做一些,懵了。
: C. N5 ^" z2 _! n
7#
 樓主| 發(fā)表于 2016-12-5 15:57:56 | 只看該作者
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-12-5 15:241 q0 c+ y  {1 ]7 z3 o
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要
8 e6 J" i, u/ d8 G, K0 N9 P, i2 M
否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住

( L, {+ O9 r, D. y# a華為應(yīng)該是很好的案例,在制度激勵(lì)方面。) r# U6 u1 }" w: z9 h9 _0 E
8#
發(fā)表于 2016-12-5 16:00:23 | 只看該作者
對手頭的工作麻木的結(jié)果,入職的時(shí)候,大部分人都是很上進(jìn)的
9#
發(fā)表于 2016-12-5 16:01:53 | 只看該作者
不好的員工都很相似,好的員工各有不同。
10#
發(fā)表于 2016-12-5 16:06:41 | 只看該作者
把人歸為“上進(jìn) ”“不上進(jìn)”對企業(yè)本身并不是好事8 u( Q/ {  X/ p& u7 a% j
個(gè)人認(rèn)為制度的完善更重要

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