剛升主管，領導不好當啊。雜事繁瑣，如何提高效率？

默笑滄海

我們部門主要是設計公司自用的非標設備，測繪零件等。小弟最近剛剛升任小主管，發(fā)現(xiàn)領導真不是好當?shù)模刻祀s務特別多，有找圖紙的，有讓測繪零件的，有查找資料的，有讓改造設備的，基本上上班到下班都有事情，我還要繪制圖紙，卻發(fā)現(xiàn)上班的時候根本空不下來時間 畫圖。請教各位大俠都是怎么安排時間，安排雜務的？
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W節(jié)奏

招幾個小弟啊

未來第一站

1，當領導了，雜事就多了，靜下心來能畫圖的時間也會越來越少。
) a' S2 Y* i. t" M3 q- x$ y2，有些事就安排安排吧，
3，說實話，能靜下心來專心畫兩張圖的領導少見，最多的也就能畫個大框出出方案，其他具體的事都是手下干了。
4，我的領導，我出方案，他幫我出圖！

00782911

安排個助理，雜事讓他搞。重要的，急的，自己上。做領導的分清輕重緩急很重要。

UGAIHAOWY

啥事也就剛上手這樣，等稍微熟悉一點就知道哪個先搞哪個后搞，現(xiàn)階段只要不出大紕漏就行了，根據(jù)重要程度排一下

我走更遠

一個人全干了肯定不行的，要招一些能用的人，或者要培訓手下能測繪零件，能出零件圖。

面壁深功

是的，白天根本沒有時間，怎么辦？按照重要、緊急、一般、不緊急分類處理吧

albert.tang

要敢于放手，有些事情要敢于讓下面的人去搞，對自己是一種解脫，對他們也是機遇和鍛煉的機會。

freedom3936

主管?管啥?
由技術到管理要學會轉(zhuǎn)變,不能都親歷親為,學會安排事情,再說你的下屬也需要鍛煉和學習的機會.為什么不放手?
重要的事情,你可以作為關注重點,指導和培養(yǎng)你的小弟

ralphtyler

加班，這個是必須的，等你領導坐穩(wěn)了，就可以耍起當了