剛升主管，領導不好當啊。雜事繁瑣，如何提高效率？

淡然

具體事情，讓下面的人干，掌握宏觀方向就可以。

小河HH

一般都是正常上班的時候，給別人干正常的事情。自己正常要干的事情只能晚上加班干了。

小河HH

樓主這個時候就是知人善任。把合適的工作分配給合適的人，這才是樓主所要做的。而不是一味的自己獨自應付，這樣時間長了，早晚會把自己累趴下的。

DCHY2015

首先要確定幾個工作穩定的小弟，不能有工作變動或者離職。
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決，告訴他們怎么處理，每周開1~2次遇到雜事處理的討論會，自己做點PPT講些典型的例子。
3 Y7 y8 [) U* M  w: B2 x. L大概培養三四個月，遇到問題小弟就基本能解決了，接下來就讓小弟總結一下每次遇到雜事如何解決，并通過你整理形成一個系統的解決方案，供以后遇到問題參考。
) X( U/ n( |5 e) `  p  L前期可能會比較累一點，但是三四個月以后基本就比較清閑了，把握好方向，自己出出圖就行。
當然要經常和小弟培養感情，一起討論東西，經常去部門聚餐之類的。遇到公司獎勵，可以分紅或者以聚餐的形式提升團體的凝聚力。
當老大干的活越多，說明不會用人，人都是靠用出來的，不能說他不會就不交給他，讓小弟去鉆研去琢磨，你旁敲側擊的給與幫助。否則你只會越干越累。

小白丶經典

一看就是小公司

sz-automate

小主管下面就沒組長或帶班的了嗎，如果是員工就到你，當然什么都找你了

更丈

感覺當了領導，最重要的是要學會放權

amone

恭喜恭喜！領導的任務：
4 f. T2 `/ ^" ?1）培養下面的人
# u& H6 q( a' A2 e; x2）能放手的就放手

tedwu

樓主遇到的問題很有典型性：技術專家轉變為管理崗的困境，這個問題很多書籍、文章都有闡釋，我本人也經歷過這樣的痛苦歷程，說點自己的看法和感受，請批判納諫：
1. 心態的轉變：
    再也不要以技術專家的面孔出現，以前是你做的事漂亮讓你成功，現在是你帶的人成功讓你成功。如果還抱著我技術很牛，所以小弟們都會服我的心態，結局一定是“一個優秀的專家變成一個撇腳的經理人”，你牛掰的地方在于“我的成員誰誰誰技術廠可以獨當一面”。
6 A) `( A& J0 C- I" R8 f2.關注點的轉變
: f6 L" Y7 f6 C) X3 k   關注“事“轉變為關注”人”，關注手頭工作這個“點”到關注部門工作績效和成員能力提升這個“面”，同時要結合公司戰略目標（財務、產品技術、人才發展）和關系密切部門（設計、制造、采購、質量、項目管理）的使命、目標，形成自己對業務、人才、技術的“體”模型。
3.尋求幫助
6 A* b+ [6 M. ]' u4 V   直接幫助-誰提拔了你就找他，提拔你的人通過你之前的工作成績看中了你，絕對不想讓你在管理職位上有挫敗，尋求他的幫助絕對沒錯；間接幫助-平級的經理、自己崇拜的人、外部專家，聽取他們的意見，作出相應改變和進步；下屬意見和支持-承認自己的弱點（沒時間和精力來做具體工作），詢問他們你做的怎樣，給予他們的支持和鼓勵，獲取他們的信任和支持，這點上有個度：以前可以有個人喜好決定與誰相處得好，現在時移世易，你要盡量做到客觀公允，對成員們的關心不可厚此薄彼太明顯。
4.快速、扎實的學習：
    看看相關的書籍（比如New Manager First 90 Days ）和HBR 新經理系列，那里面有理論和實際經驗可以給你借鑒；參加公司組織或自己付費的培訓課程（就不說了，有打廣告的嫌疑，請自己搜索）。
" ], S, _& W  J6 H6 E) [4 c( F+ P成為了經理人，工作內容、職業競爭力的定義都發生了巨大變化，新經理要調整心態、改變工作重心針對短板進行快速、扎實的學習，并不斷應用于實踐，才能做到勝任轉變為真正的經理人。
+ w3 w' y6 w9 |- a# S祝你順利、迅速度過新經理人的轉變，成為一個優秀的經理人。
  ~4 U) e  T; f9 V- c$ {. ~

生存于山水

一個好漢三個幫；
立威樹信；
$ ^8 n, O  a: n8 h/ n' E( l放權授權要謹慎