剛升主管，領導不好當啊。雜事繁瑣，如何提高效率？

sunza501

我覺得角色要慢慢轉變過來

szh404183072

tedwu 發(fā)表于 2016-10-20 11:52
. F: g: p$ y8 C8 h+ \樓主遇到的問題很有典型性：技術專家轉變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個問題很多書籍、文章都有闡釋，我本人也經歷過 ...

我也有這方面的困惑，值得學習
2 ?1 n: j# P# m! {

duanyz

前任是咋干的呢？

haneast

參加工作一年半，二十人非標公司最底層，負責出方案畫圖出圖及裝配指引
不知道怎樣當領導，因為還沒有資格，但是想說說希望遇到怎樣的領導
1.放權   每個設備出方案的時候都會有評審，這時候適當給出指引，用什么原理什么結構定好，后面工程師出圖時可有可無的修改就算了，例如氣缸加滑軌的結構改成用一個滑臺，M4螺絲改成M5（如果力學計算有必要這樣改另說）
9 n) e% n/ f1 E2.不要拿辭職要挾老板并搞到路人皆知   相信你可以做到主管一定是有技術能力的，可能老板也很看得起你。但是平時工作中總有些不如意，每次不開心都說辭職并廣而告之然后到最后老板安撫兩句又不走了，我會覺得這樣很low，即使我技術不如你
( p( i+ ?5 h8 g  ^3.不要想著控制所有工程師  其實覺得大家上下級關系，工作中我是要聽你的，但是你所有東西都要別人聽你的，下面的人不能有自己的觀點和設計就很恐怖（這也會導致你很累，因為時間一長大家都不想問題，所有東西都丟給你，大家都不想管自己設計的機器）

) b/ ^  U* s9 t1 v2 Z資歷尚淺，只能說這么多了，畢業(yè)后一直在這家公司做，見的人也不多。不過經歷了上司前幾天的辭職風波（次數已經數不清了），終于看透這里的人和事，明年應該要找個好點的平臺繼續(xù)搞搞機器了，如果樓主不嫌棄，或者我們可以私聊一下哦，哈哈（第一次如此認真答題，連在知乎都未試過）

聽、一首歌

管理是一門學問，技術我覺得不是長久，還是慢慢走上管理層

無根浮萍

底下沒有獨自設計的員工嗎？我們領導就畫個大框框方案圖，方案圖問題還不少，都得自己補充設計，出圖（領導忙了審圖都省了），雜事什么的也要分擔，一些選型什么的，出方案也要分擔。怎么感覺你這個領導都是自己干呀

jiankang0624131

好的工作就是會帶人，甚至于這個領導自己不懂業(yè)務都沒問題。領導最重要的素質是組織能力，把工作分派給合適的人去干，控制好進度，質量，出現突發(fā)情況，有應急預案。
4 B" @1 k1 ~& ?: S$ ?一句話，領導需要的是帥才，員工需要的是將才。所以歷史上曾國藩，諸葛亮啥的，雖然肩不能挑，腰不能彎，照樣領導千軍萬馬。

小白丶經典

小白丶經典 發(fā)表于 2016-10-20 09:44
+ H: K) @3 b6 _, E7 [" C0 [( \7 d一看就是小公司

這么多人下面沒人用啊。

DCHY2015

DCHY2015 發(fā)表于 2016-10-19 22:56
首先要確定幾個工作穩(wěn)定的小弟，不能有工作變動或者離職。
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決，告訴他們怎 ...

所以剛開始培養(yǎng)小弟要慢，寧愿你一步步跟著他來做，形成比較好的習慣以后就很省心。開始的習慣不好以后就很難糾正