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樓主: 一葉知心

非標(biāo)設(shè)計的流程坑苦了屌絲我,要不要逃離

  [復(fù)制鏈接]
51#
發(fā)表于 2016-5-15 11:57:34 | 只看該作者
其實(shí)目前為止多數(shù)的設(shè)計入職人員都是這樣啊!可以當(dāng)成是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)去完成 或許以后做的不開心了還能有一個更大的平臺
1 a; Y# `5 D0 F  S) @) N: }
52#
發(fā)表于 2016-5-15 12:55:35 | 只看該作者
negtive 發(fā)表于 2016-5-15 08:26& a% w9 Q1 d. Y; h
他們這個設(shè)計過程,改成客戶拉著所謂的評審跟設(shè)計定原始方案這樣會好些么。第一次開會定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),出一個 ...
* P* G! K, m: |) C
這種事兒,如果從結(jié)果倒捋著考慮就是很簡單的事兒:造出來的設(shè)備不好,負(fù)絕大部分或全部責(zé)任的永遠(yuǎn)都是要拿錢的那一方,而不是要掏錢的那一方。
$ o3 }/ K+ z" c+ O) B( [5 K* @# K2 r$ e: I( j- Z2 z9 ~
至于跟客戶也好,跟上司也好,怎么談?那得看每個人每個案例了。2 z4 N- V0 c  g. `

" r/ Z% Y3 |: y我是不拿初步大概的方案來簽合同的人。我是一定要把關(guān)鍵單元設(shè)計好了,覺得沒問題了,再跟人家簽合同要定金。
- Z. p2 c, i1 @, i, v# r4 q2 x  Y# Y, s0 g( m! u0 K+ Z8 U
我也見過許多其他朋友們的方案,那就是啥具體價值都沒有的一個初步想法而已。
% _! \) V% Q$ D$ J% s" v) _, M
53#
發(fā)表于 2016-5-15 13:25:01 | 只看該作者
祥云飛魚 發(fā)表于 2016-5-8 22:101 m  Z) z* D1 t0 t$ B" ]
起碼 你們有評審  知足吧 !   至于為什么沒過   ! 我覺得有三種可能
, P( P. ^9 [$ ^" S- @+ e) {: ^ 一  自己能力或者項目經(jīng)驗(yàn)不夠 ( ...
, ^6 d8 \  D* U7 Y2 c# O0 U& b9 g
其實(shí)設(shè)計人員更應(yīng)該多溝通,不斷溝通,不然你做太多細(xì)節(jié),等于白做8 m4 x+ ?; W/ ]8 c
54#
發(fā)表于 2016-5-15 20:14:15 | 只看該作者
建議樓主放平心態(tài),有則改之無責(zé)加冕,當(dāng)然做出東西來還是可以跟老板談?wù)劥龉?/td>
55#
發(fā)表于 2016-5-16 18:00:01 | 只看該作者
請問你是在哪里工作的?9 W' A/ M( s; s" I
56#
發(fā)表于 2016-5-18 08:32:39 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-5-13 19:39
$ D* |2 x/ Y& i歐巴多好啊!(現(xiàn)在聽到的越來越少了。。。)別叫“阿澤西”或“哈拉波及”就行。。。
4 M/ `8 j$ W6 g5 W6 k  y( i7 A3 d+ D# ], T3 w6 w
給人打工,只要 ...

- O% E* A+ ]  g餓死膽小的,撐死膽大的!$ u- g: r. y. \. x' ]: p
樓主屬于后者!& E# x  @$ t/ W) p9 N) ]

% }3 c1 F: c  D$ d! B$ a/ f* }& l$ m我在工作場所只談工作,不談人!就事論事!當(dāng)然每個人都應(yīng)該有自己的擔(dān)當(dāng)!' \' a1 I$ Q5 w) v& o
別人說和不說是別人的事情,當(dāng)然有事情自己都可以知道會不會被別人說!# V: Z1 @2 }& l/ E9 x3 k
有人的地方就有江湖!如何把人際關(guān)系處理的游刃有余,是你在江湖位置的體現(xiàn)!$ ^4 M( o( M, H. m# z

/ T& h. b% h1 `% L樓主能成為合伙人之一,已經(jīng)到“華山論劍”級別了~~ 到這個高度的人更應(yīng)心系全局,謙虛慎行!+ L& C, w: X$ I' _! j1 d
加油!!& S$ P- w8 Z- j0 i

$ C- R; {5 x" t7 YPS:1 S9 }9 D" |9 c8 @# y1 x4 ?  h
    你們這個高度的人能看到我們看不到的形勢~ 可以多分享分享!
( w: F" |, ^% l7 H* K
57#
發(fā)表于 2016-5-18 19:18:34 | 只看該作者
周震 發(fā)表于 2016-5-18 08:32
' v. P7 l: f0 i2 A餓死膽小的,撐死膽大的!
4 S! [, \& U/ ?  p樓主屬于后者!

, `1 _$ [. w8 e) f& T心系全局,謙虛慎行。。。
9 ]: @) T' |" J  }1 {  z$ l) C3 ^5 B
心系全局。。。
( Y# w0 S+ g+ @9 ^' T9 }# ~& U1 O! C4 y
那是肯定的了。但,得誰給誰面子的事兒除外。' s, L* C1 C6 T( J8 R$ G0 `

' ?) a/ Z2 A; F5 D6 k3 E* M我極其討厭“面子”這套路子。我只喜歡尊重和自重。2 t  _* R+ T$ L/ _% L# h2 P
; b8 t" ]0 M3 S/ y0 o

6 Q5 I( ~8 r/ e! [8 T$ O謙虛慎行。。。$ |1 M+ U3 I. n- {/ c( H

; r' U) S5 r$ n% {" d1 N謙虛就免了吧。我這個德行,極端的控制狂。。。偶爾覺得我在謙虛,那一定沒好事兒。。。$ V1 h! y) w5 O9 ~
' @8 W2 u4 `" V( u# E" E

+ P1 p/ Z2 z: G( D慎行,這個詞兒,太深奧了!怎么做才能算慎行了呢?
; ~: ]+ Q1 X: y) M8 H9 D1 B+ z; i
$ g6 R( e0 h6 I/ A& [/ Q" [我只知道我自己永遠(yuǎn)都不會說出:不行怎么辦。。。
6 u4 _% }6 J$ @9 b" l' E
' L4 Y7 t( x' _" E0 o* J既然開始了投入了,就別想不行怎么辦,我只想該不該跳進(jìn)去或跳出來,我只想該如何減少風(fēng)險。
) L& U, p2 m" |) t: \) g! @  w3 h. L( _' D1 r6 }
不行怎么辦?結(jié)果只有一個,就是不行了。這個問題需要失眠考慮嗎?
+ x/ x+ t# b$ |" ~/ Z6 R" N4 T7 T: B9 m; c9 A. r( M/ m: G( o
; C. Y$ j2 m) Q5 t6 w9 q/ \
心系全局,謙虛慎行。。。說起來容易,做起來難。難在哪里呢?
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- o1 z' l% z! E" N5 e" R( i
看問題的出發(fā)點(diǎn)不一樣,這事兒就馬上變得極端了。. y% i3 G3 r0 C8 g) m. e

. |$ c" n7 h6 m$ v4 r" g% C看問題的思維方式不一樣,這事兒就馬上變得極端了。
, A! j2 T. ?: ?; K8 A
" n/ Z4 L# K+ E/ r' p, B7 z3 j$ W, ?- x* R; c; h, ?7 E, t$ o
58#
發(fā)表于 2016-5-19 07:55:38 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-5-18 19:18( I1 y& |$ r# D2 B# h: h* h) P% ?
心系全局,謙虛慎行。。。
6 Z' j' S3 C% J' [$ i  F
& N+ X, [; O9 A' r4 `心系全局。。。
0 |( \7 z8 R$ x: Q# w2 R
占有欲強(qiáng)的人適合當(dāng)老板!
2 X2 ~1 m9 s* p3 o$ p. x如果素質(zhì)再高,絕對可以籠絡(luò)一大批人!
4 l0 q3 S  N" Z( p) k
7 E) s' G' @4 D我猜樓主肯定不會炒股~~
4 i$ i- a" d+ `% s

點(diǎn)評

猜得真準(zhǔn)!十多年前被朋友逼著辦過那炒股的啥玩意兒,就是一次也沒玩過。。。  發(fā)表于 2016-5-19 23:46
59#
發(fā)表于 2016-5-19 09:18:59 | 只看該作者
公司規(guī)模很小嗎?組織架構(gòu)、職責(zé)劃分都不清楚,很難想象能做出好東西——同意
60#
發(fā)表于 2016-5-19 15:44:35 | 只看該作者
門外漢飄過!
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