德國(guó)的工程師事務(wù)所制度介紹

青青子衿ex

我覺得國(guó)內(nèi)也是可行，只不過(guò)前期要克服的困難會(huì)很多

老德Alex

青青子衿ex 發(fā)表于 2016-3-3 16:56
2 |/ `* B  f( V8 e3 x我覺得國(guó)內(nèi)也是可行，只不過(guò)前期要克服的困難會(huì)很多

我覺得如果能真的順利實(shí)行的話，有很多好處。這是雙贏的，除去公司得利部分，對(duì)工程師本人也有好處。這可以在一定程度上減少吃閑飯混日子的問題，這家企業(yè)沒活干了，事務(wù)所可以把工程師派到別家，這樣工程師一直都有實(shí)際工作干，提升快。另外如果事務(wù)所有一定規(guī)模，工程師因?yàn)閭€(gè)人家庭原因要換工作地點(diǎn)甚至換工作城市，可以跟事務(wù)所內(nèi)部提申請(qǐng)，事務(wù)所把他派到他想去的地方繼續(xù)工作，而不需要員工用辭職再重新找工作這么麻煩

tjtb2011

現(xiàn)在勞動(dòng)法的實(shí)施越來(lái)越規(guī)范，對(duì)于中國(guó)這樣龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)說(shuō)。我認(rèn)為這個(gè)模式絕對(duì)是個(gè)大蛋糕，誰(shuí)先把牌子做出來(lái)誰(shuí)就是大贏家，有能力的創(chuàng)業(yè)者如果拿這個(gè)跟風(fēng)頭要錢，風(fēng)頭肯定會(huì)心動(dòng)的。

老德Alex

勞動(dòng)法規(guī)范的同時(shí)，企業(yè)的想法觀念難以改變。只要企業(yè)一直延續(xù)短期合同為主，這種模式就難有生存的土壤。企業(yè)改用長(zhǎng)期合同就類似于給了鐵飯碗，近乎于改變整個(gè)社會(huì)的職業(yè)區(qū)分概念。

海邊民工

這個(gè)估計(jì)，十年以后，還不行。

壞孩子不怕狼

成形極限 發(fā)表于 2016-3-3 10:56
! W! {* T! D* P8 ]2 s5 r: A我一個(gè)同學(xué)就在開一個(gè)類似的小公司，下面的工程師給一些企業(yè)提供服務(wù)。具體模式不太清楚

2 ]7 @1 \) k. i+ r難行，中國(guó)解雇人分分鐘的事情。

tjtb2011

整個(gè)行業(yè)都在洗牌，分分鐘發(fā)生著供求關(guān)系的形態(tài)改變。有能力有條件的至少得趕緊規(guī)劃。否則等到真的市場(chǎng)條件滿足要求了，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)早已被別人超越了。

天天_works

如果工作是生活方式的一部分，而不是迫于生計(jì)，社會(huì)就上了一個(gè)層次，許多事情就上軌道了。

laurent8man

這倒是漲經(jīng)驗(yàn)的好方法

被遺忘的靈魂

年前有家印度公司Tech Mahindra的HR打我電話，感覺和樓主說(shuō)的性質(zhì)差不多；
個(gè)人感覺，這類公司將我們這些從事于第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)的服務(wù)類公司，此類技術(shù)服務(wù)公司至少目前為止國(guó)內(nèi)應(yīng)該還比較落后，有規(guī)模的都是外資，但就趨勢(shì)來(lái)講，應(yīng)該是早晚的事吧，第二產(chǎn)業(yè)比重下降，第三產(chǎn)業(yè)上升（初中就是這么教的）