工作有幾年 ，也待過幾個公司，說說年終考核，年終獎的事。: e- B7 y8 i5 _6 y5 R$ O! y. y8 A: O: D
# _* b @5 w' M$ H |! }) \1.畢業(yè)第一年，沒有讓我填什么考核表，領導也沒找過我面談。就是在車間碰到跟我說，你評的事優(yōu)，工資加了五百。聽了沒有多大興奮，就回了一句“額”，謝謝！年終獎發(fā)了1400（半年不到的時間）;第二年是6千多，第三年1.2萬。中間后兩年都有考核表，自己都看不懂，自己給評了85分，同事們都很自信，好像基本上都評了95分，呵呵，后來好像沒聽說他們加到工資，聽到都是抱怨一堆，平時做著輕松的工作，工資拿到比我們這些新來，干活得還多，領導要是再給你們加，領導就是大傻瓜了，我們即使加上工資，年終獎啥的依然只夠他的平時工資，我們都沒有抱怨，不知道他們?yōu)楹伪г蛊饋怼＿€有說什么，領導喜歡新人，只見新人笑，那見舊人哭，想想只是滑稽。' V# W: A9 [. [% M% p# r
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2.后來又來一家新公司，感覺挺不錯了，沒有那么花花繞繞的。一年兩個月工資年終獎，到元旦時，發(fā)一份EMAIL,通知你評了多少系數(shù)，評語啥的，自己都可以看的見，這次我的系數(shù)就0.8，說明工作做的一般，還需要提升，沒有達到應有水準。雖然心里覺得自己夠賣力，老板并不認可，但我也接受，畢竟這個是老板來評判你的工作質量，價值，也算比較公開透明。后來幾個同事之間聊天，發(fā)現(xiàn)基本上都是我這個系數(shù)，想想明白了，呵呵，無關工作，而是關于錢，算了拿這么也可以了，畢竟是額外的，老板也是不錯的，可能是老板的策略，畢竟工作沒有最好，只有更好。
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3.后來又來一家公司上班，一年考核搞兩次（6月份一次，12底一次），每次都要填表，主管面談。考核目的可能一方面剔除團隊里面的落后份子，鼓勵積極份子。但這家公司考核的結果會體現(xiàn)在明年10月工資單上，那一年給我等到10月，給我只加了50塊錢是，基本上都是50,100，沒有超過200塊錢的，年終獎發(fā)的從來沒超過2000。我看公司還樂此不彼，每年考核兩次，每次考核的表是上次的翻版。在這面干的，都說在養(yǎng)老，混著，一年在五十，100百，混混工齡也會上去的。我覺得，純粹是在玩游戲，玩的誰，不還是我們拿著低工資，苦逼的人。別人工資一個月抵我們四個月，早就拿到手了，加不加對他們來說，無所謂了。后來打聽，那些當領導的，基本上都是3萬塊左右，很少出力管一些事情，或者去干一些事情，也不改變公司什么，按部就班，美其名曰，公司文化。1 `8 Y! s4 D* t
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發(fā)表于 2015-12-25 23:13:10
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