好的競爭比嚴管更重要

feibiaoshebei

樓主的帖子都很有意思看了好幾篇了
; \3 b! {& @/ G7 B  [. r; ^

laotounihao

樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識，能不能為小弟我推薦幾個比較好的企業。

sjh1234

無為無不為

俠客黑客

管理是一個沒有對錯的學問。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！

3 ]0 M& N: d; v4 i! |" bCapacity 不光是Production，
0 N; \3 n0 Y9 S  w, m2 W( eHSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
否則，就不會有個好的Result。
HSE不好，
1 p8 R4 R  ?& I! C6 ^你就半夜往醫院跑，
: R( K" t9 v& J2 L' f' f) b怎么能干好事？
Quality被stop，
8 }  q& w& d4 r- D3 b2 ?WIP就堵死你。
Order就無法close。
這些都不是小的bottleneck，
一個個精益吧！

黃亨瑞

! w% `- G# L; V1 D, @能力不僅是個人的，
& R; P1 k  c; h- `/ }  S更是團隊的。
$ N) y! ]0 u5 }7 a/ P5 f; R趙子龍萬軍之中救回小公子，
! I' S+ `) P" k- B但改變不了戰局。
諸葛亮手搖羽扇，
( w5 d% M' n, k  o& C6 f0 ]* {) }鞠躬盡瘁，
尚能穩住蜀國。
哈哈！

個人能力和團隊能力的關系，
7 S% ?) I6 ?8 e就拿老話來解釋。
# f4 P8 `" r1 ~9 Y4 y“火車跑得快，
8 X6 [  `# K5 K6 Z% m" g全靠車頭帶”。
要想跑得再快點，
* G2 Z" _% k5 f* w' i' u; r3 D: l怎么辦？——“火車頭”多點嘛！
把車箱激活、升級，
不就多出了許多“小火車頭”。
  K4 ^, z- J* C. ]所以，
持續改進也是人才培育的過程。
6 ^; m8 C( h9 w& q; x其中過程和故事就不多說了，
體味到就行！
  D( j# Y  d; f) F  E
給個Tips，
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
4 I" k6 H: @7 f/ t  A" x9 {+ d, M; A除了冷卻不好等其他情況外，
還要檢查刀具磨削的前角。
我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
請大家去改進提高。

平實生活

laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...

$ |4 A1 F, `5 E) ?% v0 B: E% ^' A國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯
2 S; F6 q  ]2 t; C( u

zf376521137

RMB

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

黃亨瑞

  m9 `2 [# d) V
標題還在首頁，——繼續

( P: `9 h# |, a+ D二、規則Rule
; G5 D* T, {! ^; a1 z% M11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
6 \, s- O- F( r4 _& U工作安排了給我，
是個鍛煉，
也是個檢驗。
各部門的骨干聚到一起，
任務分解、進度明確，
分頭干活。
7 G# z7 n! G5 D% S+ @9 Q. f2 i! J除了溝通聯系以及部分事務性工作，
4 M) S- v3 n# c6 n, p' g我這兒也有好多編寫的內容，
& D! D* S: X* H: I* ^* K包括了兩個部門工作的內容。
. G+ ]) c* v, c; p! `讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度匯編》。
, r5 K& d. L1 P印制前，
別人按慣例要我附上一系列的名單，
我淡然的說”——就這樣吧！“
于是，
2 n% a( e  H! }) ]3 q/ u一本沒名字的《匯編》就誕生了。
; L! p& J! X/ _3 G2 z4 x( l
我覺得用“規矩”兩個字，
! G2 j- d- a0 ]" h; c而不是用“制度”兩個字，
! B9 _) n' ?2 o0 c8 R+ z: ^能更準確的說明含義。
在我看來，
' J2 c9 G0 _; U/ _# D: x+ v/ ~規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
成文的就是“制度”，
不成文的那應該是“文化”！
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