好的競爭比嚴管更重要

wangqing1

看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發(fā)展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白

木林獐

哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領(lǐng)導(dǎo)的用人管理態(tài)度決定其管轄范圍內(nèi)的人工工作態(tài)度了

zh750vp520

除非有獎勵措施 不然很困難實現(xiàn)

黃亨瑞

就談?wù)勎业膶嵺`。
; L# Y1 L1 @5 ~' X2010年，
* B- x& P; ?- D/ D我到了生產(chǎn)線和大家開始了一段新的工作。
管事前，
我收集了生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
當(dāng)時，
7 h1 D/ P: R& k5 {- r: g7 f. R4 v產(chǎn)量已是一個新的巔峰。
我看班產(chǎn)有十幾套，也有三十幾套，
但月產(chǎn)才達到了1700多套。
我看，
2 d' m) w' x1 A: O: m4 ]這里就有很大的管理提升的空間。
6 w3 j% [! p; d, p; K0 F所以，
  P3 B" F3 |; v5 ^開張后我就請辦公室給我買個小白板，
" ]  U7 Z7 Q/ d5 J幾十公分長寬的那種，
掛在墻上，
6 K- W% V9 u4 Y4 i* o# Z  g/ S請班次的管理者每班填上。
: F4 T. q2 B* [# t: F后來，
我有提出了“我們的目標(biāo)是平均班產(chǎn)30/40套，平均日產(chǎn)90套”。
' [. K  h9 A. [1 [+ T& t十個月后，
我們實現(xiàn)了月產(chǎn)突破2700套。
是不是，
$ _$ f$ b: q) S+ `% _# N# O一個小白板的故事？
呵呵！

沒那么簡單！
  W! I) L4 y' a1 E想聽，
就請鷹大把題目掛在首頁上。

xlf63

居說是福特的故事。
國情不同，人員素質(zhì)不同。不能照搬照抄。
) N! u5 D+ _" Z* U) c有時當(dāng)上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。
4 Y- `; |. G0 T" z, D最惡心的是，有時會“棒打”。
一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應(yīng)本企業(yè)的管理模式。

踽踽獨行

確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了

王小漂

pain 發(fā)表于 2015-12-18 10:23
不一樣的國情，沒法盲目復(fù)制。或者說復(fù)制的過程中，要懂得巧。
5 |2 A, I! j1 ~舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...

國內(nèi)就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規(guī)定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。

pain

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-12-18 15:59
0 t: d3 V+ _0 M% q' n( _就談?wù)勎业膶嵺`。
8 M  M' h% @! h- v' L2010年，
我到了生產(chǎn)線和大家開始了一段新的工作。

# \! j  L( _3 L: y" y這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。

黃亨瑞

pain 發(fā)表于 2015-12-19 08:42
0 E; s- r  k, J這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...

, j* w# a- o; C$ q8 m# l) q9 O呵呵！
如果都這想，
2 h8 }' L4 }( |! Y. U& v那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。
" }- b% O( K# ^# d  o. k; U$ E人和企業(yè)發(fā)展的障礙就是一個個思維定勢，
1 {, c% t5 a# H# A突破了，
# f7 }8 s) w; B( ~8 r* P0 h8 q又會有大的進步！
7 L& Q: ^. G8 c* O; M, p% m/ k  k
/ [3 }: M& h  e- F, r" }

天天天藍_

干多少是個夠