好的競爭比嚴管更重要

俠客黑客

管理是一個沒有對錯的學問。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！
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Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
% r( o2 h) y0 C: x5 u5 n9 v否則，就不會有個好的Result。
HSE不好，
$ ^' ^+ |  G) ~  T) s. t你就半夜往醫院跑，
怎么能干好事？
Quality被stop，
WIP就堵死你。
Order就無法close。
! ]! j* w+ e- ?$ T這些都不是小的bottleneck，
一個個精益吧！

黃亨瑞

* T  p8 R  Z* i$ ?- k3 T. A5 v* P
能力不僅是個人的，
更是團隊的。
9 L- e1 |  Z7 M' S) W8 G+ Z9 w# a趙子龍萬軍之中救回小公子，
6 c3 K1 b1 r) `" i& Z2 g5 G& m- H但改變不了戰局。
諸葛亮手搖羽扇，
7 q& P' d9 |. I- F0 z, i鞠躬盡瘁，
尚能穩住蜀國。
( m: }0 Y  R; U) ?哈哈！

7 |4 G" n1 p. U, h個人能力和團隊能力的關系，
+ e  H% ^6 A0 a5 m% a( D0 q就拿老話來解釋。
, Q3 T: h& x& U# K0 [“火車跑得快，
) l1 K% T$ N( X* C0 ~: T5 I" }全靠車頭帶”。
要想跑得再快點，
怎么辦？——“火車頭”多點嘛！
  I( q  r0 P* b把車箱激活、升級，
不就多出了許多“小火車頭”。
所以，
: X' D2 f) Y! I4 @/ v7 T* d持續改進也是人才培育的過程。
其中過程和故事就不多說了，
體味到就行！
) b, l8 {' G5 U7 t
- f( q2 [& F4 L' L4 z  G2 E$ N給個Tips，
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
7 V2 Z* E( [4 c6 K除了冷卻不好等其他情況外，
% F) y1 i" d) J1 {! Y+ H" E還要檢查刀具磨削的前角。
我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
請大家去改進提高。

平實生活

laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
- j/ Z' u; f( |樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...

國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯

zf376521137

RMB

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

黃亨瑞

7 R  f% I; |( ?6 N* y
標題還在首頁，——繼續
: G* a, ~. T9 l& J" j9 Y
二、規則Rule
11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
工作安排了給我，
是個鍛煉，
也是個檢驗。
各部門的骨干聚到一起，
任務分解、進度明確，
分頭干活。
2 L3 D" J; J- w8 p5 S除了溝通聯系以及部分事務性工作，
& H1 d5 m% }) h4 }  R, I; t, w9 R我這兒也有好多編寫的內容，
包括了兩個部門工作的內容。
+ a: e( w1 @3 ^. D4 C6 V讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
一番努力后，
3 F* E; ~% f  O有了厚厚一本《管理制度匯編》。
! x4 h+ L, P7 K7 L. f2 e: |1 E印制前，
4 U* M1 X7 k5 l( q. X別人按慣例要我附上一系列的名單，
# ]" d, k) O8 J2 z- [$ ^我淡然的說”——就這樣吧！“
% M: r/ L* v$ ]$ i4 V  _于是，
一本沒名字的《匯編》就誕生了。

- [; S7 @8 V# g4 c# }我覺得用“規矩”兩個字，
# F1 f# V1 P/ C1 D1 h, Z1 Y$ @: ?. W. c1 ?而不是用“制度”兩個字，
能更準確的說明含義。
在我看來，
規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
6 Z: P; m9 J/ F; q, X+ M成文的就是“制度”，
不成文的那應該是“文化”！
0 y# L  o$ O8 O! g% h

黃亨瑞

“規矩”建好了，
- L6 K3 T( X  c* l2 y$ U+ j就像道路明亮又平坦，
) w' W9 b$ M$ C: m人走的快而且有奔頭。
規矩不明，
則博弈重重，
像墜入現在的霧霾——。
正如大家非議的現狀，
# I5 i# q+ x! P* A* m很多情況還是“短周期”的模式。
" F5 w% t+ p  _5 ^" [  o$ X但是，
' R9 t$ W" }" N1 L) O我以為在一個一定的范圍內，
# g7 |0 r' s/ ]8 c/ q作為生產的負責人，
( }+ H8 }! q% ]" c我是一定要搞好一片“空氣”，
' ]2 `4 ~3 A; Q# Q. c才有好的Performance，
辛勞緊張后還有“回味”。
走好這一步，
下一步有鋪墊，
不陷入重復的乏味中！

黃亨瑞

凡事都有一個過程，
% N0 S5 D, t' ~/ f" m9 o建規矩也需要一個用心刻苦的過程。
差不多3個月的穩定，
天氣涼了，
人心也聚了，
步子就一步接一步的大起來……
( w) p8 A; S, ]! o9 O0 g4 m（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）

andyany

LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。
華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。
' u1 d, Y) [: y所有的好公司也不行。
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