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樓主: 老鷹

與公司共患難,會有超額回報

  [復(fù)制鏈接]
81#
發(fā)表于 2016-7-28 11:39:32 | 只看該作者
如果公司前景好 且有好的規(guī)劃 這是可以得  如果本身公司管理規(guī)劃都存在問題那就另當別論了
82#
發(fā)表于 2016-7-28 11:48:52 | 只看該作者
Pascal 發(fā)表于 2015-12-5 19:56
  w; y) R" l3 ^# X1. 我覺得“感恩”很對,不過是公司、老板應(yīng)該感謝員工,是員工給公司創(chuàng)造了效益;而不是公司、老板養(yǎng)活 ...
1 t1 z) O$ J) I
贊,忍不住回復(fù)了8 N% D. v3 }) d+ U7 a
83#
發(fā)表于 2016-7-28 12:58:45 來自手機 | 只看該作者
WUHANLIST 發(fā)表于 2015-12-5 17:13
& ]+ T& [3 X4 g$ X經(jīng)歷過一些公司 ,只有一家要求降薪的./ B% Q: m4 Y6 x# M& u4 K/ l
這個老板說是與公司共患難,可是老板胡亂搞,既不懂,更忌諱別人懂,任 ...
( m. i8 N) s2 T( C: _% q. m
仁兄遇到一位不錯的老板!
84#
發(fā)表于 2016-7-28 15:55:16 | 只看該作者
如果以后碰到了這種情況,確實是老板英明,企業(yè)氛圍好,我會留下來的,就算暫時沒工資也沒關(guān)系。  B. N9 P. @4 \( O
85#
發(fā)表于 2016-7-28 16:32:13 | 只看該作者
      我2006年到一家公司搞非標設(shè)計,干活非常賣力,從不考慮什么。經(jīng)常是接單-設(shè)計-裝配-調(diào)試一人搞定(裝配有車間工人,我裝配時一直在車間動手裝配。調(diào)試是我?guī)€下手到設(shè)備廠家調(diào)試,驗收。)設(shè)計基本到晚上10點,有時通宵,毫無怨言。& J  F# r/ A7 H1 K
      我設(shè)計的機器從2017年到2012年為公司掙了大幾千萬,先設(shè)計機器都沒獎金,從2011年開始給獎金,我開發(fā)的兩種新機器,給了4萬獎金。(每臺都是700張圖紙的大機器,20萬成本,賣90萬,還有先的10萬成本,賣80萬。)1年做60臺,公司像搶錢一樣,老板在年終大會上說:公司什么都差,就是不差錢。開完會發(fā)年終獎,我比上一年還少2萬。后來打聽到,7個老板開會定的6萬,下來具體叫我干活的老板減了3萬。我找老板談,老板說:每年的總收益只能比上年多幾千萬把元錢。公司掙錢是全公司人的努力。{明天繼續(xù))

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86#
發(fā)表于 2016-7-28 16:37:36 來自手機 | 只看該作者
前天剛裸辭,老板忽悠人,又股份又獎金,半年不開工資,沒意義,
87#
發(fā)表于 2016-7-29 11:12:33 | 只看該作者
      公司掙了錢老板們每年買車又買房,車幾臺,房幾套,連老婆都是換了又換,有錢沒事干就生小孩玩,上邊的小孩都上高中了,再給他生個弟弟,幾個老板基本都是3胎。而我們的工資只能那么按部就班。
1 j! t! K* c% ~  a( l! S9 @6 R      公司有錢了,就開始搭花架子了,老板每年到母校去招10幾個大學生。到后來,技術(shù)部有50人了,而能設(shè)計,干活的就是我們2-3個人。大學生每年不知道干什么,就是在一起聊天。我的任務(wù)是總在排隊,一個后面還有2-3個。還說事情給我做他省心,什么都不用管。2012年,我手上本身就有3個任務(wù),老板又叫我搞一種新機器,我說先沒幾個人,我沒日沒夜的搞還想得通,現(xiàn)在50多人,不能什么事都要我搞,我現(xiàn)在手上有事,你叫他們搞搞。老板說:你把手上的事情放放,先把這個搞出來。我說:按你的說法,我一年360天,天天有任務(wù),就沒一個松的時候。你們招那么多大學生干什么,就是在后邊威脅我,你搞不搞,后邊有那么頂你,我每個月工資6000多一點。公司掙了錢,你不加我的工資,而是花錢每個月4000-5000招大學生在后邊威脅我。老板說:你搞不搞!我說:我手上有事,這個事不搞!本身因為你摳了我3萬年終獎,我就有想法。(只有傻子才沒想法)老板認為我在潑了他面子,以后就給小鞋我穿了,發(fā)季度獎,不管我干了多少活,加了多少班,以后都是最低的了。我手上設(shè)計的一種機器我也不想搞了,在會上我直接說:這個機器我搞不了,你們換人搞。老板看我態(tài)度堅硬,就叫他的得意門生搞,結(jié)果前后搞了4年,設(shè)計了5種機型,投產(chǎn)了10多臺,都不能用,全部報廢,300萬就這樣沒了。
, g- Z, `4 x4 O. V; Z      2012年公司效率好,就開始操作在新3板上市了,老板們有放話出來了,說:公司上市了,員工都有好處,特別是有貢獻的老員工,2013年年頭公司效率還蠻好,上市首先就是股改,我想著公司會不會送我們一些股份,何者給我們一些原始股。股改完了后,股份沒我們的份,所有股份還是他們7個老板的,我們是麻雀掉在粗糠里-空喜一場。老板們又放話出來:公司掛牌后給我們可觀的獎金。- e  {/ L7 M7 m
      公司的做法的確傷了我的心,以后干活沒那么拼命了,公司掙不掙錢跟我沒多大的關(guān)系了。我有時就有一種奇怪的想法,手上的機器是設(shè)計得能用還是讓它不能用。想想2013年以前加班是沒一分錢的,我可以一連加班半個月不回家,還高高興興。現(xiàn)在是加班有錢我都不愿意加班,(定了好多規(guī)章制度,讓人有一種加班是騙錢的感覺,)這都是我一個人的原因嗎?" Z0 N8 G) Q; ^* G6 s1 D
      2013年老本吃完了,新機器設(shè)計出來不能用,公司開始走下坡路了,年底報表虧500多萬。老板們開始急了,老板有天找我談話,希望我能設(shè)計出新機器給公司產(chǎn)生效率,我就明著跟他說:我不可能再給你們拼命搞了,我還想多活幾年,還有兩年就退休了,不要讓我在退休前就光榮了。他說:我又沒要你拼命。搞了半天,我前幾年拼命給他們干,他們還沒感覺到?- i' \9 l3 i$ p3 X2 A, D. }. g
     2013年公司為了得到開發(fā)區(qū)的好處,從武漢搬到紅安。 2014年春節(jié)發(fā)年終將獎,我又比上年少8000元。從武漢搬到紅安,車間工人都加了工資,在技術(shù)部,我干的活比別人都多,年終總結(jié)我寫了6張紙,都是任務(wù)一個接一個。而他們沒干什么事,成天配老板玩得人還加了錢。' K8 R8 u. |2 K3 M; {
      過完年,我拿著辭職報告要大老板簽收,大老板一下臉紅得像豬肝一樣,說:你有什么條件可以提。我說:沒什么好提的了,你簽字就行了。4 b( Z( G8 _4 K1 k- k
      我辭職報告寫的理由是公司單方面變動勞動合同實行條件,(上班地點從武漢搬到外地)勞動合同無法實行,請公司辦理相關(guān)手續(xù)。我2011年簽的是無固定期勞動合同,全公司就我一個人。具體談是跟管勞資的經(jīng)理談的,他說沒補賞,我說:沒那回事,你簽字,我們勞動仲裁去。他說:勞動仲裁可能你贏,也可能我贏,說不準。我說:可以,還有一條,公司不按規(guī)定交社保,就這一條就夠了。(我年薪15萬,卻給我交的是最低的60%)他說:你想要多少?我說:我干了7年多,每年上年度的平均工資一個月,還有頭1年多沒給我交社保要補,社保每年少繳的社保也要補,你算多少。他說:這樣都想開些,不想走仲裁的路,給你5萬行不行。我想反正我下家已經(jīng)找好了,也沒時間搞仲裁,就是掙的一口氣,把你扣的錢拿回來就行,就答應(yīng)了,他說:明天打印出來簽字。
( D8 I, r  Z4 n0 l      第2天,我拿到合同一看,5萬補賞里含勞動限業(yè)的補賞,我一看就煩了,口里不干凈了,我說:偷人的婆娘防別人。(他們7人就是從重慶544廠把東西拿出來在武漢開的廠)可以呀,勞動限業(yè)我們就簽勞動限業(yè)補賞合同,你又要別人限業(yè),又不給錢,天下哪有這么好的事。(應(yīng)該不少于15萬*60%*2=18萬)你給錢,我就只當退了休,每個月7000多元,可以抵我兩個月的退休工資,不干也行了。勞資經(jīng)歷說:這個確實是要給錢,你別激動,今天不談了,明天再談。我知道他又要去請示老板了,就出來了。' [: m0 X% m1 b$ r* x0 X2 m% K
      第3天,他又叫我去,說:限業(yè)條款去掉,簽字。我說:晚了這個條件我不干了,我們仲裁去,老板太欺負人了。我拿出來一張寫有因跟貴公司簽的勞動條款中有限業(yè)條款,請公司明確態(tài)度,如限業(yè)條款有效,請簽訂補賞合同。如無效,請在該文件上簽字確認。勞資經(jīng)理說:不提還不行呀?還要我簽字。我說:必須明確。勞資經(jīng)理說:這個我簽,再談?wù)劊推浇鉀Q算了,再加你1萬,6萬行不行。我看氣已經(jīng)出了,搞也基本搞贏了,就簽字了。我出來沒從公司帶任何東西出來,至于我腦袋里的東西那就沒辦法了。2014年公司報虧2000萬) G$ s# O6 C$ a4 ^6 m8 A
      俗話說的好:沒春風,哪來的夜雨。這樣的老板,能跟他共患難嗎?
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88#
發(fā)表于 2016-7-29 11:48:05 | 只看該作者
人心隔肚皮。
89#
發(fā)表于 2016-7-29 12:02:47 | 只看該作者
在下認為,工作跟情感不能混為一談,最好的雇傭關(guān)系就是給給多少工資干多少活兒!就按鷹大的思路走,我在老板困難的時候跟他同甘共苦,那樣是不是滋生了一批躺在功勞簿上的人(姑且不論是不是蛀蟲)。那樣即便公司以后好起來,要不你成為公司的毒瘤,要不老板“忘恩負義”。這不是健康的模式。
90#
發(fā)表于 2016-7-29 20:12:17 | 只看該作者
我現(xiàn)在這個公司就是這樣。對于那些老員工,可能沒問題,可以共患難。因為他們已經(jīng)成家了,一方面,有家庭不好隨便走。另一個,干這么多年,之前效益好有點積蓄跟公司有感情。像我這種剛進來的呢?我還沒對象呢,在杭州,工資2500.你說,我怎么與公司共患難?要不公司替我把老婆解決了?

點評

杭州2500的工資?我怎么覺得不大對啊。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-7-29 20:35
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