先有好企業(yè)，才有好員工

桂花暗香

應該是鷹大所說，在一個企業(yè)里，老板和員工，老板是強勢 ，老板選擇的員工是符合老板意愿的員工。企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)，這樣的結果就是，員工是符合企業(yè)要求的員工。

酒神007

同意,好的企業(yè)就會有一個好的工作氛圍,人以類聚,物以群分,好企業(yè)自然會有好員工;好員工不一定造就好企業(yè)

月田

看起來像是先有雞還是先有蛋的問題。好企業(yè)，好員工都是一個步步走出來。我理解的所謂的好企業(yè)是讓利給員工而持續(xù)發(fā)展，所以先是有好企業(yè)，員工看到企業(yè)的前景，而不消積怠工，而成為好員工

footleft

害怕伏櫪 發(fā)表于 2015-11-17 10:27
這是個偽命題。
中國的讀書人一直有個“慎獨”的觀念，即在任何情況下，有所為，有所不為。
我讀書少，是 ...

   彭老師說的很有道理！！！

  舉個例子：在深夜城市偏僻的郊外，沒有攝像頭的十字路口，有多少人會等綠燈亮了才過馬路？


  
               

精密

實際情況是，既有好員工，也有好企業(yè)。既有差員工，也有差企業(yè)。同時存在，沒有先后，好壞程度和數量，呈正態(tài)分布。
但是我們和德國這樣的國家比，平均水準比人家低。拿同樣的標準衡量德國和我國企業(yè)與員工，我們的好企業(yè)和好員工少。
要想好企業(yè)和好員工多起來，有幾點比較重要：
有好企業(yè)和好員工容易互相找到對方，（信息自由流動與信譽機制），好員工和好企業(yè)可以雙向選擇（好員工可以跳槽到好企業(yè)工作）。這樣才能形成良性競爭，逼著大家做好企業(yè)和好員工。
所以從社會角度來看，信息和人員的自由流動，自由競爭，信譽機制是社會進步的基礎。否則是罐兒里養(yǎng)王八，越養(yǎng)越抽抽。

精密凸輪分割器

好的企業(yè)，有好的企業(yè)文化，管理制度，營造出一個好的工作氛圍，員工不想做好員工都難.

沒事磨刀

沒錯！對的！肯定先有好企業(yè)，才有好員工！一個人，不當員工，直接創(chuàng)辦好企業(yè)的可能性不大！所以，可以這樣說，每個人都是從企業(yè)走出來的。都在所服務的企業(yè)“熏”過，以后的思想行為均有印跡，就跟父母是孩子的第一任老師一個意思。優(yōu)秀的企業(yè)是有一個源頭的。是帶來好的，否定自我，完善不足，發(fā)揚光大！如果再往前推，就到了教育，一般講，當然不能絕對，沒有好的老師，可能成才的學生就少一些！

非常

從字面理解是：“企”-分解為“人、止”肯定是人決定企業(yè)。
但是個人的想法是：
1.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，是有好的員工，才會有好的企業(yè)（這樣企業(yè)才能生存，逐步發(fā)展壯大，進入穩(wěn)定期）。
2.在企業(yè)正常階段，是有好的企業(yè)，才會有好的員工（企業(yè)經過了前期的創(chuàng)業(yè)階段，步入穩(wěn)定發(fā)展階段。需要擴大產能，吸收新員工。為留住好不容易培養(yǎng)出來的新員工，精英員工。就要有一個良好的工作氛圍，企業(yè)文化和未來的藍圖規(guī)劃）。
不過，另外的想法是：一個企業(yè)好壞，除去外部大方向的影響（效益問題）。
內部因素，主要集中在中高層管理層的管理素質（大企業(yè)，誰來定義下大企業(yè)的標準）、或者最高管理者的管理素質（小企業(yè)，誰來定義下小企業(yè)的標準）。

sdh白癡

這個好比
“先有蛋，還是先有雞”

木蘭少俠

一個企業(yè)好不好，關鍵是在老板。老板不行，企業(yè)肯定不行?，F在一個企業(yè)不行，有誰覺得自己去了，企業(yè)就行了。相反，一個企業(yè)很行的話，不行的人能進去嗎，早在面試的時候就PASS掉了。