制造業的困境與出路(10)

精密

摩登原始人 發表于 2015-11-18 17:49
胡說幾句竟然收到老鷹大俠的100分獎勵！真是雞凍鴨凍鵝凍得連北都找不到
為了對得起老鷹大俠的100分，也為 ...

摩登原始人大俠
（這名號好像很矛盾哈）

你談的鑒定，是質量保證的差不多最后一步。通過精選供應商，提高售后服務質量，大量減少糾紛。鑒定也是逐步升級，如果聯盟內的兼職專家可以鑒定的，先由他們看照片、網絡視頻等低成本方式鑒定。如果不行，可以送樣品，上現場等方式。聯盟無法鑒定時，外送鑒定，或外聘專家鑒定。
有一點我很有興趣，那就是你說找不到靠譜的供應商。能不能詳細說說，你要找哪些產品（或零部件).
這些零部件進口的價格比國產的貴多少？（百分比）。或者就你所知的，你周圍的廠家也有類似情況的，他們需要的是哪些零部件？
你還可以提出產品，品質要求，價格多少。我們一起來商量，就在本論壇招標，看誰來應標。我們也評判，看這個應標的靠不靠譜。可不可以給他掛保證。我對國內情況太陌生了，你提出具體的零部件信息，會幫了這件事一個大忙的。
高來高去不行，一定要落實到產品（或零部件上）。
只要有需求，有人，生意就能做起來。
謝謝大俠！

十字背包客

  我看了各位大俠的建議，感覺非常振奮，如果像各路技術精英設想的能真的實現相信中國制造能上一臺階，走出困境吧。但是大家提的多是如何搞好聯盟的工作內容，屬于修煉內功吧，不知這個聯盟本身如何取得社會、企業的信任呢或者是盡快取得信任，聯盟作為第三方本身要走出去為企業服務也要企業愿意主動或被動給你這個機會，這個大概算聯盟的品牌營銷業務的吧。在中國的國情是先有資質靠這個接到業務在組建干活的團隊這樣事業容易搞成功。我設想或許聯盟設個總盟，各地建分盟，再聯系掛靠當地的相關研究所什么的企業容易信任的組織，等發展起自己的品牌后再獨立出來也行。粗約的想法就當拋磚引玉，歡迎大家批評指正，完善起來哈

老夜

在機械社區閑暇的逛了幾天···看了很多帖子卻沒有發表過感想。今天看到你的這篇文章讓我第一時間把你之前發表的全部看完了，真的受益匪淺。。我進入最為傳統的制造業半年，做的是 五金加工  ，來到這個行業之時幾乎是在每個傳媒上面都看得到，工業4.0  中國的2025
   對于一個新人的我來說，或許是充滿期待吧！
   看到前輩們說了那么多，我請教前輩一個問題。在傳統制造行業中，小微企業   是否可以·這樣的合縱聯合？且組織者的最主要的條件是什么？

去缸活塞泵

看了精密大俠的系列帖子，寫的很好，可以說高屋建瓴，希望進一步看到具體的實施方案。

精密

老夜 發表于 2015-11-19 13:34
在機械社區閑暇的逛了幾天···看了很多帖子卻沒有發表過感想。今天看到你的這篇文章讓我第一時間把你之前 ...

就是想面向小企業。最重要的是人品（認真、誠信），其次技術（不一定是高技術，把產品踏踏實實質量做過硬最重要）。

天銀氣動

神了這文章，謝謝大神

xiong__007

看了精密大俠的想法后，我的腦海里立即出現的是“MISUMI”，再次出現的是國美、蘇寧。國美、蘇寧應該說在家電行業線下銷售很成功的模式。凡是能進入這些賣場的產品都有質量保證，都是對市場信譽的一種保證。這些操作模式都對市場和企業起到積極的影響。
就大俠提出的廠商聯盟，說一些看法。
1、廠商聯盟，對加入的企業要設置門檻，進行審核，必須是有實力有能力去保證品質和售后的企業才能加入。
2、廠商聯盟對企業的品質和售后服務要有監管職能，就不能由企業會員掌控，權利必須分開，獨立運行的一個機構。
3、廠商聯盟經濟需要獨立，在產品流通過程中自行盈利。因為如果靠年費和保證金這些的話，廠商聯盟最終會淪為一些大企業奪取市場的工具。
4、廠商聯盟要對一些非法競爭手段進行控制。讓企業之間競爭都處在一個良好的環境中。對產品質量和定價有一定干涉權，對壟斷傾銷廠家嚴厲處罰。禁止行業內的抄襲和仿制，對專利產品進行保護。
5、對售后服務這塊，可以聯盟主導，企業輔助。售后服務質量，直接關系聯盟的信譽建立，所以自己做比較好。售后服務費用，可參考車險運行模式，第一年交個平均值，第二年根據上一年售后發生情況，費用增加或減少。促使企業提高自身產品質量。

sukai668

很好，很現實也很實在的想法，支持，可以共同探討一下

小怪獸

晚輩前來學習~

long_wzq

個人覺著建立這樣的機制肯定得有雄厚的資本支持。但是應該可以從配件，標準件入手，比如說建立一個中國的misumi。