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不再為一家公司打工,屬于一個(gè)協(xié)會(huì)派出工作好不好

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1#
發(fā)表于 2015-10-13 11:50:08 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
各位社友,工程師們,! |$ V$ r, h7 X$ x
3 Z3 I9 M/ y: B  o% @2 \& M
咱們來(lái)探討一個(gè)重大問(wèn)題,就是以后不為一家公司打工,而是終身屬于一個(gè)協(xié)會(huì),工資當(dāng)然是協(xié)會(huì)開(kāi)給你,按照你的特長(zhǎng)給你派出工作,工作結(jié)束了還是回歸協(xié)會(huì)(不用上班,報(bào)告狀態(tài)即可)。協(xié)會(huì)和公司之間是有算賬的。其實(shí),北京的外企服務(wù)公司就是這樣運(yùn)作的。
; U  x( y6 i& G  m  X. S, a' b% N) c* o  U7 L
在機(jī)械行業(yè),這樣做行得通嗎?& p9 _" Q5 H/ z# m& S# J) x5 S

" n, ]$ `3 s! z- F, L首先說(shuō)各位工程師,這樣的好處是自由度大,不用擔(dān)心找工作問(wèn)題。缺點(diǎn)是也許收入不夠穩(wěn)定,有活的時(shí)候高一些,沒(méi)活的時(shí)候低一些。有本事的人經(jīng)常派出,沒(méi)本事的可能總也排不出去。8 L+ u) }# L  n

! p$ F. z/ R/ y) K$ i8 M& J9 x不上班的時(shí)候可以學(xué)習(xí),旅游,在一個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候也簡(jiǎn)單了,不用看老板臉色,不需要搞人際關(guān)系,完成明確交給的工作即可。
7 ]: o, L4 p( O# G8 E& V1 c, U9 n0 G- ]( O
其次,對(duì)于公司也有好處,不需要養(yǎng)工程師。
# U. D0 {0 [0 z0 N6 K$ m1 L3 p
: Y; a) B& |$ u6 f這種模式好不好啊?
! F2 \% X- e* B- K6 j* X' |0 P2 _( V  f  w( _; R4 H) Y# d# g) `

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kenily + 1 種模式國(guó)內(nèi)早就有了,我所知的有瑞士的、芬.

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發(fā)表于 2015-10-13 11:56:13 | 只看該作者
老大可以試著弄一個(gè),一來(lái)可以擴(kuò)大社區(qū)影響力,二來(lái),整合社會(huì)資源,培養(yǎng)人才,避免人才凋零。
3#
發(fā)表于 2015-10-13 11:56:32 | 只看該作者
收入其實(shí)不會(huì)低,只會(huì)高的,因?yàn)榛静粫?huì)有‘空檔期’,米國(guó)這類協(xié)會(huì),你加入了,也許派你來(lái)中國(guó),也許去印度,只要你肯去,收入怎么會(huì)少的?5 e' L4 A$ p& r8 L
% ^+ \3 e# H5 t2 A' G
其核心問(wèn)題在于,你派出去的那家伙,按合同規(guī)定他玩不了那公司的東西,到此時(shí)怎么辦?只要解決了這個(gè)問(wèn)題,就什么都解決了,米國(guó)是因?yàn)橄忍幚砹宋艺f(shuō)的這個(gè)問(wèn)題,得到業(yè)主與工程師雙方信任,才存活下來(lái)的,, ^  I0 s* u1 W- G) p( g  E

2 S: I* c7 P$ Y. R  R# [中國(guó),沒(méi)有這個(gè)條件,你排出去的,肯定就不管了,收一個(gè)費(fèi)用,他是否勝任,一般沒(méi)人關(guān)心了,這才是‘玩不下去’的原因,$ o: U' g/ q+ I4 a, v  q# I

( [) B' G' U, q( p只要你肯管,合同立即就會(huì)來(lái),什么石油,化工,航空,各種合同馬上就會(huì)過(guò)來(lái),關(guān)鍵是有合同了以后怎么辦,不能毀約,毀一次約,信譽(yù)沒(méi)了,

點(diǎn)評(píng)

進(jìn)協(xié)會(huì)的門檻要高,要有一套嚴(yán)格的審核制度。  發(fā)表于 2016-3-24 15:40
社區(qū)平臺(tái)應(yīng)該很好——參考阿里模式,推出中國(guó)特色,搞好試點(diǎn)再推廣!  發(fā)表于 2016-2-6 20:20
王玩游戲,配最好的配置,最好的場(chǎng)所,最好的待遇,請(qǐng)最牛逼的玩家,打全球最牛逼的比賽。  發(fā)表于 2015-10-16 22:39
如果有王思聰那樣的土豪來(lái)弄,估計(jì)可以玩得過(guò)來(lái)。  發(fā)表于 2015-10-16 22:37
是的,收入不會(huì)低,只會(huì)更高,現(xiàn)在很多這樣的咨詢公司  發(fā)表于 2015-10-16 13:20
協(xié)會(huì)在培養(yǎng),培訓(xùn)工程師方面應(yīng)該有所作為吧,這方面怎么搞。 另外,一般會(huì)和工程師簽署終身合同嗎?  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-13 12:12
所以說(shuō),必須有特大牛把關(guān),不能什么都接,接了還不能砸牌子,資金上可能還要投入,前期肯定要養(yǎng)人。  發(fā)表于 2015-10-13 11:58
4#
發(fā)表于 2015-10-13 12:02:12 | 只看該作者
其一:這個(gè)協(xié)會(huì)要有技能鑒別能力,才能給業(yè)主派去解決問(wèn)題的人。
/ y/ [4 Z7 g0 D2 O2 ~2 J         這一項(xiàng) 就很難辦。
, Z9 l5 }" Z- `: L, ^其二:派去的人,要有良好的職業(yè)操守,不將業(yè)主的機(jī)密泄露  P2 ?0 c+ H, ^
         這一項(xiàng) 又很難掌控+ e! b6 `1 V; d0 h/ M9 ?
其三:到點(diǎn)上班了,有空再詳聊
  |$ Z& @" l4 \; n8 ?

點(diǎn)評(píng)

還有很多客戶是需求還沒(méi)明確,貨期已經(jīng)定了,沒(méi)法玩。  發(fā)表于 2015-10-16 22:42
關(guān)鍵是整個(gè)信任體系需要建立,萬(wàn)一很多人把失信不當(dāng)回事呢?  發(fā)表于 2015-10-13 17:25
工程師假如作弊偷懶,以后就無(wú)法立足。這和在一個(gè)公司胡來(lái)是不一樣的,風(fēng)險(xiǎn)更大。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-13 12:10
5#
發(fā)表于 2015-10-13 12:06:05 | 只看該作者
前期的評(píng)估很重要啊,還有委托廠子的實(shí)際情況,周邊的情況,和廠子里的人員配合,感覺(jué)都是問(wèn)題。排個(gè)人過(guò)去了,設(shè)計(jì)完了,沒(méi)有相應(yīng)設(shè)備做不出來(lái)或是工人師傅耍脾氣,實(shí)際遇到的問(wèn)題會(huì)很多。不如在指定區(qū)域有自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì),從設(shè)計(jì)到加工,最后交工。

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)著說(shuō)著,又回到一個(gè)公司的方式去了。  發(fā)表于 2015-10-16 22:43
6#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 12:10:42 | 只看該作者
龍九禪師 發(fā)表于 2015-10-13 12:02 6 e% L7 P& y, b* j. Z
其一:這個(gè)協(xié)會(huì)要有技能鑒別能力,才能給業(yè)主派去解決問(wèn)題的人。7 G: g. F! S# Q% ~5 I/ j* u7 G
         這一項(xiàng) 就很難辦。4 O/ c9 v6 f8 h1 x' P
其二:派去 ...

# S/ J: a; r$ ~' L1 Y9 l工程師假如作弊偷懶,以后就無(wú)法立足。這和在一個(gè)公司胡來(lái)是不一樣的,風(fēng)險(xiǎn)更大。/ Y* o) B3 ]' I7 H* }

點(diǎn)評(píng)

鷹大俠,有這樣想法和思路挺好!但是派出去的人一定是能做事,且人品過(guò)關(guān)和信得過(guò)的人,這一點(diǎn)很重要。  發(fā)表于 2016-2-14 09:01
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-13 12:12:16 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2015-10-13 11:56 8 r& Q3 G  Z& h) T, i1 C) d
收入其實(shí)不會(huì)低,只會(huì)高的,因?yàn)榛静粫?huì)有‘空檔期’,米國(guó)這類協(xié)會(huì),你加入了,也許派你來(lái)中國(guó),也許去印 ...
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協(xié)會(huì)在培養(yǎng),培訓(xùn)工程師方面應(yīng)該有所作為吧,這方面怎么搞。
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1 S# \* q3 P- Y/ R2 y" _8 x; l另外,一般會(huì)和工程師簽署終身合同嗎?% v' g" H& y6 X" D* O

點(diǎn)評(píng)

擯棄“文人相輕”的陋習(xí),推崇團(tuán)結(jié)互助的風(fēng)尚,利用大數(shù)據(jù)專家系統(tǒng)評(píng)估“注冊(cè)工程師”主動(dòng)幫助他人的業(yè)績(jī),綜合評(píng)價(jià)此工程師的含金量。  發(fā)表于 2016-2-6 20:37
贊同,所謂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。機(jī)械深?yuàn)W,再牛逼的人物也不可能每個(gè)行業(yè)的設(shè)備都懂,需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去交流,相互支持,有機(jī)械,有電氣,才能做好一臺(tái)設(shè)備。  發(fā)表于 2015-10-16 22:47
說(shuō)白了,就是這個(gè)協(xié)會(huì)得有牛人,項(xiàng)目把控能力強(qiáng),知道哪些能干,會(huì)里的人都能干啥,都是啥水平。  發(fā)表于 2015-10-13 14:56
一個(gè)是長(zhǎng)期合同,再一個(gè)是‘后臺(tái)支持’,就是你派出的,當(dāng)發(fā)生了‘玩不下去’的時(shí)候,提供技術(shù)支持,使其玩下去,  發(fā)表于 2015-10-13 12:47
8#
發(fā)表于 2015-10-13 12:27:17 | 只看該作者
應(yīng)該建立一個(gè)全國(guó)的工程師檔案庫(kù)
9#
發(fā)表于 2015-10-13 12:29:26 | 只看該作者
這個(gè)的有不同行業(yè)的人組成才行,你比如說(shuō)我是包裝機(jī),并且是禮品包裝機(jī)累的拿問(wèn)題就不大,要是去做別的行業(yè)的就不好搞了,例如一個(gè)包裝機(jī)的工程師去做石油設(shè)備,估計(jì)就比較難做,反之也是一樣的。要把這個(gè)做好得把每個(gè)大行業(yè)進(jìn)行歸類,然后再進(jìn)行細(xì)化,這樣成功率就會(huì)很高。  ~* B5 a* e0 m: L; S( l

點(diǎn)評(píng)

專業(yè)把握  發(fā)表于 2016-4-5 19:27
10#
發(fā)表于 2015-10-13 12:32:23 | 只看該作者
這個(gè)會(huì)不會(huì)有泄密可能啊?公司的核心技術(shù)應(yīng)該不會(huì)交給這些外包形式的人來(lái)做吧?還有就是約定問(wèn)題,多久能做完?需要多少資源?資源利用率是多少?效果怎么樣?我覺(jué)得依現(xiàn)在中國(guó)人的信譽(yù)問(wèn)題,這個(gè)很不好做,但是要是做好了,前景會(huì)很廣闊!

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)有職業(yè)道德,應(yīng)該自生自滅。  發(fā)表于 2015-10-14 11:09

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