偉大的企業(yè)不會(huì)依靠某個(gè)強(qiáng)人

aacreem

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 11:59
我們這個(gè)公司是專門研發(fā)生產(chǎn)各種椅子的，是行業(yè)內(nèi)健康‘‘坐’’文化倡導(dǎo)者，公司今年來(lái)管理是越來(lái)越嚴(yán)格了 ...

是因?yàn)檠b了OA這個(gè)軟件  它是一個(gè)保密軟件  所以發(fā)布出去

黃亨瑞

簡(jiǎn)雨 發(fā)表于 2015-7-28 10:55
大俠的帖子無(wú)論格式還是文字，都像詩(shī)歌一樣，給人耳目一新的感覺。
新員工剛剛從校門 走到社會(huì)大家庭，肯 ...

感謝夸獎(jiǎng)。

新員工大都有個(gè)適應(yīng)期和調(diào)整期，
也都有著個(gè)人的情況。
說(shuō)起來(lái)，
是個(gè)人問題。
但是，
招聘、培養(yǎng)一個(gè)人，
企業(yè)都花了工夫和成本。
即便那些到市場(chǎng)上去“抓人”的，
勢(shì)必以后在用工上也用付出成本。

就拿我來(lái)說(shuō)，
除了不適應(yīng)企業(yè)的員工外，
其他即便績(jī)效不高的員工離開公司時(shí)，
我都想挽留，
勉勵(lì)個(gè)人做好改進(jìn)。

為什么？
因?yàn)橐粋€(gè)人熟悉公司的環(huán)境、規(guī)則、人員和工作內(nèi)容，
都需要花上一番功夫，
既有付出的成本，
也有存在的風(fēng)險(xiǎn)。
況且，
管理好，
一個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)也會(huì)改變。
所以，
招人就要用功夫，
留人便是“正效益”。

同時(shí)，
由于人們?nèi)菀卓吹健爸苯映杀尽保?br /> 而看不到“間接成本”，
導(dǎo)致總成本在“嘩嘩的流淌”。
說(shuō)到這點(diǎn)，
加上一句我說(shuō)過(guò)的話，
“花錢省成本”。

簡(jiǎn)雨

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-7-28 13:56
感謝夸獎(jiǎng)。

新員工大都有個(gè)適應(yīng)期和調(diào)整期，

感謝大俠的回復(fù)。同時(shí)也同意大俠關(guān)于“間接成本”的觀點(diǎn)。
其實(shí)，培訓(xùn)還有“篩選”的作用。
《資治通鑒》首篇故事，引用智果的觀點(diǎn)，將人才分為四等：圣人，賢人，小人，愚人，而選拔的次序?yàn)?、2、4、3.我以前發(fā)生一個(gè)故事：我單位有一個(gè)鉗工，手藝不錯(cuò)，基本功也扎實(shí)，處理一些疑難雜癥得心應(yīng)手，所以他身邊聚集了一些對(duì)他心悅誠(chéng)服的小徒弟兒，形成了一個(gè)小團(tuán)體。可這個(gè)人自制能力太差，發(fā)生很多違反規(guī)定的事情。比如午休后上班鈴聲響過(guò)，他一定要再休息十多分鐘，抽根煙后才上班，他的一幫小弟就圍在他身邊陪他聊天，影響非常不好。之后出現(xiàn)了一次嚴(yán)重的違規(guī)，終于把他開除了，經(jīng)歷了一些波折（比如他找了一些社會(huì)上的流氓到單位鬧過(guò)一次）。這件事如果發(fā)生在培訓(xùn)時(shí)，你會(huì)對(duì)你的新員工做出評(píng)估，在幾個(gè)月  的試用期或培訓(xùn)期中，根據(jù)他們的表現(xiàn)，吧他們劃入到你心目中的某一類中，做出篩選。
假設(shè)在華為，流行“地鋪文化”，每個(gè)人都以“愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)”為榮。可這時(shí)候出來(lái)一個(gè)人，說(shuō)他們SB，怎么辦？這時(shí)候培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)就顯露出來(lái)了，一是把他培訓(xùn)成與企業(yè)文化相切合的世界觀，二是提早pass掉。
以上只代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，望大俠批評(píng)指正。

aacreem

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 13:53
是因?yàn)檠b了OA這個(gè)軟件  它是一個(gè)保密軟件  所以發(fā)布出去

是的

淡泊書生

中國(guó)的企業(yè)最起碼的制度管理都沒有 何來(lái)文化~文化都在制圖之上的，

negtive

利用集權(quán)形式剪除人的思想，覺得這樣就能讓人安心干活了。踢正步，曬太陽(yáng)塑造不了凝聚力。人是因?yàn)槟繕?biāo)一致互相理解才走得到一起，不是靠喝大碗的酒，吃無(wú)謂的苦。

baikenor

說(shuō)個(gè)極端的反例    馮卡門   錢學(xué)森

黃亨瑞

baikenor 發(fā)表于 2015-7-28 18:39
說(shuō)個(gè)極端的反例    馮卡門   錢學(xué)森

是兩個(gè)驚天動(dòng)地的科學(xué)家！

北國(guó)小熊

鷹大，富士康算是一個(gè)偉大企業(yè)嗎

黃亨瑞

wdxtlcmiw 發(fā)表于 2015-7-28 13:15
公司的拓展訓(xùn)練確實(shí)能起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，這個(gè)我深有感觸，很多人比如同事之間缺乏交流的原因都是因?yàn)槿?...

外資企業(yè)中比較重視Team building。
一般，
經(jīng)理在處理工作范圍內(nèi)的交流開支，
都有較大的自主權(quán)。
只要有著合理的緣由，
按照流程辦理即可。
因?yàn)樨?cái)務(wù)是透明受控的，
職業(yè)經(jīng)理人也不會(huì)任意亂為，
財(cái)務(wù)controller就是負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)支出的，
有著獨(dú)立的報(bào)告流程。

所以，
在月度Team building中，
連中國(guó)區(qū)總經(jīng)理都很樂意有Controller參加。
有時(shí)來(lái)瓶好酒，
也有時(shí)是自己帶瓶家鄉(xiāng)的貨，
或是為兌現(xiàn)上次的約定，
開會(huì)中也能拿出出差或度假時(shí)帶回來(lái)的好茶，
大家大都愿意樂和一下，
因?yàn)槭且粋€(gè)大Team的。   

在國(guó)內(nèi)，
外資企業(yè)容易被“神話”。
而我感覺，
“專業(yè)化、職業(yè)化和文化歷史”才是他們的關(guān)鍵，
不是厚厚的制度匯編，
也不是冷面無(wú)情的交情。

呵呵