偉大的企業不會依靠某個強人

huhaofei

相反的，一個強人，可以令一個公司起死回生。現在哪個公司要崛起沒有超級強人？馬云，馬化騰，史玉柱，陳天橋，等等。假如錢不回來，兩彈一星可能嗎？

簡雨

黃亨瑞 發表于 2015-7-27 23:28
鷹大提到“軍訓”一下子就引起了我的回憶，呵呵！

12年前，我在人力資源崗位上組織了“年度大中專畢業生 ...

大俠的帖子無論格式還是文字，都像詩歌一樣，給人耳目一新的感覺。
新員工剛剛從校門 走到社會大家庭，肯定有些不適應，企業不是學校，不會主動的教導你，或督促你做這做那，容易迷失自我，沒有存在感。而軍訓，培訓等，會使他們找到組織，有歸屬感，一群年輕人在一起，至少會有短期的目標。
至于IBM的那個例子，因為當時它面臨了相當大的困境，不破不立，休克療法而已，但是它成功了。

qianpin

贊同，我工作的體會是，就能力而不是福利角度而言，一個真強大的企業是最普通的員工的心智得到最大發揮，但強大的企業和仁義的企業距離是不小的

把刀用好

推企業文化要看員工的文化和素養。所謂百年樹人，當年鬼子拿到賠款第一個想到的就是搞教育。

aacreem

我們這個公司是專門研發生產各種椅子的，是行業內健康‘‘坐’’文化倡導者，公司今年來管理是越來越嚴格了，6s管理，螺絲掉一顆罰5塊～所有辦公人員都給安裝了oa，出圖發文件都通過這個，經過好幾道審核其他渠道是發不出去的，這我個人是很討厭的，因為想在機械社區求助都發不出圖片，哭死。現在又開始用正版軟件了，因為autocad等公司老找我們的麻煩，逮到一個要賠幾十萬。

黃亨瑞

wdxtlcmiw 發表于 2015-7-28 09:24
只是軍訓而已，這個大家都愿意參加啊，又不是經常有，至于效果也就那兩個月吧

確實如此。

軍訓連個管理中的“戰術”都輪不上。
我認為這個只是個跳水中的“規定動作”而已，
做了確實有必要性。
但是，
這個不是一個決定性的方面。

繼續談一下上面回帖中說的“后續”。
2003年的畢業生都是我一個一個面談后確定的“新員工”，
我希望這批是適合企業需要的人，
數量不超過企業所能承載的范圍。
確實，
又要“合適”，
又要更多更好，
是有很大的困難。
多了，
人員質量難以保證，
企業也難以提供相應的“接納、生存”空間。

董事長對30多人不滿足，
他的心中的前景，
我們都沒能搞得太清楚，
反正是個“大事業”。

這批孩子后來的“留存率”確實比上一年高多了，
那批就仿佛“大躍進”，
接著企業和員工的”不適應“，
接著”流失“……

軍訓后，
這批孩子就進入到各崗位”鍛煉“。
3個月，
又是半年，
”躁動“漸起……
”崗位不滿意“、”待遇不滿意“、”職業前景不清“、”學不到東西“、”工作無聊“等等問題，
都出現了。
既有”前后屆的串聯“，
也有”老職工的教育“，
年輕人容易一頭”惱火“。
當然，
也有企業文化中沒有的、或不具備條件的”正常休息日“，
我們適應企業”大發展、大事業“的”連班“、”不休息“的傳統，
年輕人卻很難接受。
不多說了，
你懂！

這種情況傳遞到董事長那兒，
他很煩惱。
忙都忙過來的事那么多，
還得煩心這個事，
咳……

我感覺要創造一個機會，
收收青年人的"心“，
也給他們放松方松。
于是，
我組織了一場”團隊訓練“。
那時，
這還是個新鮮東西，
我也是第一次嘗試。
但是，
”團隊“是我看重的東西，
應該有”效果“。

那天，
在南京水庫邊，
在專業老師的帶領下，
”穿電網“、”滾什么串“、”背摔“、”高墻“、”空中跳躍“、”水上飛狐“，
一個一個”練著“，
幾十個年輕人”興奮著“、”配合著“、”緊張著“，
時間過得很快。

在回去的大巴上，
大伙興奮地告訴我，
”太有意思了“、”感謝公司的關注“、”培訓有勁“、”回去好好努力“等等太多。
我心里卻思考，
3個月后企業又該怎么辦？
這次訓練與軍訓一樣只有個”短期效果“，
”長治久安“或者”治根治本“的途徑，
又能怎么走？？？

黃亨瑞

老鷹 發表于 2015-7-28 10:24
大俠，日本的企業是人治還是靠制度，感覺日本這一套誰也學不會。

老板，你說了。
日本的”TPS"中有個大野耐一，
還是松下幸之助、井植熏、稻盛和夫……
日本的風格也不是獨有的，
德國等歐美企業也有類似的傳統文化，
只是歐美的職業化味道更濃重而已。
若論年頭，
日本、韓國和臺企還遠沒有歐美的長久。

老板，你覺得三星是“人治”還是“靠制度”？
其實，
要看你在那個層次來看問題。
望上看，
人越來越重要，
但這不是“人治”；
往下看，
“靠制度”是當然不二的選擇，
但是要發揮人才，
發揮團隊作用，
沒有“十全十美”的制度在管理，
而是文化在引導……

wdxtlcmiw

黃亨瑞 發表于 2015-7-28 12:19
確實如此。

軍訓連個管理中的“戰術”都輪不上。

公司的拓展訓練確實能起到凝聚團隊的作用，這個我深有感觸，很多人比如同事之間缺乏交流的原因都是因為缺少契機，而公司如果在這方面能考慮到員工的精神需求，創造環境和條件，工作之余多組織積極的好玩的活動，對培養員工向心力很有幫助。

滾刀魚

偉大的企業需要一堆強人，而一堆強人需要一個更強的人來引導，企業不能依靠某個強人，但是強人絕對是企業的依靠。什么是企業？什么是公司？就是一堆人和物，外加一個老板。企業文化是什么？公司文化是什么？很多公司學豐田學華為？到底學人家什么？確定搞明白了嗎？什么是企業文化？企業文化就是一堆人的做事習慣，而老板的工作就是在這一堆習慣中找出最有效的習慣，并且把這個習慣統一的灌輸給所有員工，這個習慣被統一以后就是稱之為企業文化。

田航ouc

aacreem 發表于 2015-7-28 11:59
我們這個公司是專門研發生產各種椅子的，是行業內健康‘‘坐’’文化倡導者，公司今年來管理是越來越嚴格了 ...

哈哈，盜版這個事深有感觸，原來的公司嚴格按正版來，整個研發部就十幾個正版的SolidWorks，大家干活的時候要申請，沒申請上的就等著。。。