用心做事，還是適可而止？

劍南春17385

頂！

zdlsjl

真正來說，誰主導設計的才最清楚這個方案想要干什么？領導提建議是要體現他是領導，很多時候我們首先的依據是客戶須要什么？我們再給他實現什么？從頭到尾主導設計的人才是最明白里面注意事項及行通與否？當然在正常情況下是先主導設計的人概述設備的相關信息及發展方向，待之后他們才有機會及依據進入你的主題當中去建議這建議那的。這個時候主導設計的人應該都能想得到他們建議好不好就一清二楚了！

專業醬油男

領導總歸會有各式各樣的要求，不然怎么“指點江山”，但是作為負責人心里要有個基本原則，不論上面怎么要求都行，但是搞出的東西是你負責的，搞砸了肯定是你的責任，搞成了那是領導指點有方。

zhljlyy

參加工作就是這樣，領導的想法隨時都會變化，把握主要方向就行

大唐才子

，我就笑笑了

假面

自己正確的要堅持，但大家的建議也要聽取，好與不好，自己驗證下，曉之以理，可能他們的建議在其它案子上可以用到呢。

luxiang821

方案評審的情況按22樓大俠所說意見就好了，項目是自己的，過程和結果都是自己負責。
有些時候是方案評審時，沒人說三道四，等機器做出來了，各部門領導邊上一站，各種指點江山
: [$ f  Y0 w1 e9 {) w( e/ g7 W，說得對的還沒啥，最怕靈光一現突發奇想了那才是最讓人煩的。

浩月無心

只要工資高，睜只眼閉著眼咯！！

wanliruyi

公司想要提拔你，就會給你創造很多臺階，讓你去闖。當你累了，不想走的時候，也許馬上就要到終點了。只有站在臺階往下看，才會知道原來你成長了這么多。這是一個公司培養人的手段。----------我師父跟我講的，他也是我老板。大哥們看看他是不是在唬我，反正工作5年了，我一直聽他的。

wangla3

應承一套，做一套唄。要不然做成了又說你！！