用心做事，還是適可而止？

劍南春17385

頂！

zdlsjl

真正來說，誰主導設(shè)計的才最清楚這個方案想要干什么？領(lǐng)導提建議是要體現(xiàn)他是領(lǐng)導，很多時候我們首先的依據(jù)是客戶須要什么？我們再給他實現(xiàn)什么？從頭到尾主導設(shè)計的人才是最明白里面注意事項及行通與否？當然在正常情況下是先主導設(shè)計的人概述設(shè)備的相關(guān)信息及發(fā)展方向，待之后他們才有機會及依據(jù)進入你的主題當中去建議這建議那的。這個時候主導設(shè)計的人應(yīng)該都能想得到他們建議好不好就一清二楚了！

專業(yè)醬油男

領(lǐng)導總歸會有各式各樣的要求，不然怎么“指點江山”，但是作為負責人心里要有個基本原則，不論上面怎么要求都行，但是搞出的東西是你負責的，搞砸了肯定是你的責任，搞成了那是領(lǐng)導指點有方。

zhljlyy

參加工作就是這樣，領(lǐng)導的想法隨時都會變化，把握主要方向就行

大唐才子

，我就笑笑了

假面

自己正確的要堅持，但大家的建議也要聽取，好與不好，自己驗證下，曉之以理，可能他們的建議在其它案子上可以用到呢。

luxiang821

方案評審的情況按22樓大俠所說意見就好了，項目是自己的，過程和結(jié)果都是自己負責。
有些時候是方案評審時，沒人說三道四，等機器做出來了，各部門領(lǐng)導邊上一站，各種指點江山
，說得對的還沒啥，最怕靈光一現(xiàn)突發(fā)奇想了那才是最讓人煩的。

浩月無心

只要工資高，睜只眼閉著眼咯！！

wanliruyi

公司想要提拔你，就會給你創(chuàng)造很多臺階，讓你去闖。當你累了，不想走的時候，也許馬上就要到終點了。只有站在臺階往下看，才會知道原來你成長了這么多。這是一個公司培養(yǎng)人的手段。----------我?guī)煾父抑v的，他也是我老板。大哥們看看他是不是在唬我，反正工作5年了，我一直聽他的。

wangla3

應(yīng)承一套，做一套唄。要不然做成了又說你！！