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樓主: huhaofei

用心做事，還是適可而止？

 薦 [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2015-7-14 09:54:45 | 只看該作者
這個(gè)麻主要是心態(tài)：自己要清楚，不要圖口舌之爭(zhēng)，意見對(duì)頭就采納，不對(duì)頭要平和的解說(shuō)，但是主體還是要自己負(fù)責(zé)，隨著他們說(shuō)的做，東一下西一下，沒有自己主見，時(shí)間長(zhǎng)了你就完了！

點(diǎn)評(píng)

真不是主見問題，提的問題涉及各個(gè)方面，難道一個(gè)設(shè)計(jì)人員的權(quán)衡，跟老板能一樣。該誰(shuí)權(quán)衡，就定奪。  發(fā)表于 2015-7-14 12:45
主見有啥用，我同事估計(jì)就是主見太強(qiáng)，結(jié)果杯具了  發(fā)表于 2015-7-14 10:09
12#
發(fā)表于 2015-7-14 11:17:12 | 只看該作者
敢問樓主干設(shè)計(jì)都10年了，在這家公司是什么待遇啊？？

點(diǎn)評(píng)

大俠很厲害的。我估計(jì)應(yīng)該稅后25k往上走。  發(fā)表于 2015-7-15 12:59
待遇一般吧，在杭州，機(jī)械待遇，和軟件，IT類的沒法比的  發(fā)表于 2015-7-14 13:16
13#
發(fā)表于 2015-7-14 11:36:45 | 只看該作者
在下也曾遇過類似的情形, ( u: s7 N8 ^! H  P" H) T" S4 l
但有時(shí)候基層員工真的很難在底下『發(fā)出聲音』. 被重視 . . . - H; M( m: `5 b. N) b+ K* i
大家應(yīng)該都懂這樣的感覺～
1 U/ s. }: h# D( y～『縱有千里馬, 四下無(wú)伯樂』～5 C- Q' ~; F# O: R: H

9 W+ {9 x, D6 n; X, c* K3 ^8 N! A其實(shí)答案您肯定是有的！～+ C, }" {6 r0 G1 O2 [! Y, [# U/ H
因?yàn)榇鸢冈谀男睦?
! X/ u+ I% i* @3 a' H7 `
7 k) }2 p& |/ q* H! k( ]若是換成是我, 我會(huì)依然堅(jiān)持的走我想要的路, " R! g* t, {( n# q
只要是符合公司規(guī)範(fàn)的, 我依然會(huì)做下去！
/ D* s: \5 H3 b

點(diǎn)評(píng)

大俠，同過發(fā)言，我覺得你挺有思想的，我前陣子我2次出差紹興，有機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)下，哈哈  發(fā)表于 2015-7-14 13:14
覺得大俠，閱歷豐富，見識(shí)廣。多多發(fā)帖子，讓我們?cè)谇斑M(jìn)道路上，少點(diǎn)疑惑，多點(diǎn)執(zhí)著。  發(fā)表于 2015-7-14 12:49
14#
發(fā)表于 2015-7-14 13:22:35 | 只看該作者
樓主  心態(tài)很好很圓滑  那位同事估計(jì)是一個(gè)很直的人吧  其實(shí)他也沒有錯(cuò) 我就欣賞他那種性格

點(diǎn)評(píng)

這種性格估計(jì)誰(shuí)都有，包括20出頭的我，炒老板像過家家似的。但是，人到而立以后，負(fù)擔(dān)會(huì)比較重，會(huì)權(quán)衡考慮一些東西。  發(fā)表于 2015-7-14 14:37
15#
發(fā)表于 2015-7-14 13:23:04 | 只看該作者
收拾東西走人吧，完全不懂技術(shù)的人拍腦袋玩、。。。。。以后有你痛苦的。。

點(diǎn)評(píng)

也不能說(shuō)是完全不懂吧，主要是項(xiàng)目開會(huì)是多部門參與的，比如軟件的，電氣的，機(jī)械的，小兵能參加的就只有做機(jī)械的我，其他都是部門領(lǐng)導(dǎo)，外加總工。  發(fā)表于 2015-7-14 14:40
16#
發(fā)表于 2015-7-14 13:39:13 | 只看該作者
利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:09 9 v5 ?$ V9 d$ j( B8 G. B
反正不是自己親自設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)才不管你咋干；作為下屬最難的是，領(lǐng)導(dǎo)都不知道咋干，還要你干好。有些人作為領(lǐng) ...

- t* ^9 p8 S4 N1 n* ]0 [" K現(xiàn)在這種領(lǐng)導(dǎo)太多了，特別是國(guó)企。  |; {, k/ o1 \5 g- w# a3 K, x
17#
發(fā)表于 2015-7-14 13:44:24 | 只看該作者
       在這種環(huán)境下，只能中庸，有些領(lǐng)導(dǎo)只好面子，才不會(huì)考慮你的思路呢，反正公司不是他家的，他不提建議是表示他沒水平，他提建議，又沒用時(shí)間思考或根本就不懂，所以，才隨嘴開河，他們也難啊，多理解他們吧。) ?3 i: v' [# p/ X+ y  u

點(diǎn)評(píng)

嗯？你是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層嗎？哈哈  發(fā)表于 2015-7-14 14:58
18#
發(fā)表于 2015-7-14 14:33:47 | 只看該作者
這環(huán)境在機(jī)械行業(yè)挺普遍的、、、
19#
發(fā)表于 2015-7-14 14:52:08 | 只看該作者
總結(jié)照樣寫.問題就少寫.偶爾提一下就行.
4 T/ v6 [3 a1 r9 V7 f9 B如果你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)你就知道了...' ^$ s* Y' i8 d3 M& i
做方案是個(gè)煩心事..做的多學(xué)的多..思維不同

點(diǎn)評(píng)

高人  發(fā)表于 2015-7-14 15:06
嗯，我也是這個(gè)思路，反正公司發(fā)展管理，我不在那職位，我也不操那份心，我把手頭的干好，信口開河的，我就找他請(qǐng)教，你提出來(lái)的，你總得有你的思路吧。搞幾次他就不會(huì)信口開河了，因?yàn)橐獨(dú)⑺浪簧倌X細(xì)胞。  發(fā)表于 2015-7-14 15:01
20#
發(fā)表于 2015-7-14 15:59:58 | 只看該作者
你說(shuō)的情況很普遍，我們公司就是這樣，各個(gè)部門都是領(lǐng)導(dǎo)啊，以學(xué)習(xí)的態(tài)度就可以了，當(dāng)然自己的分內(nèi)工作一定要做好！！！！

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