用心做事，還是適可而止？

良生

200人的自動化公司，不大不小。你那前同事確實有點脾氣，在評審會上，新人發脾氣肯定給領導壞印象。至于，給公司提管理意見，就別想了，把自己活干活，通過公司平臺練技術才重要。等哪天，會上你說，別人不開口，跟8爺一樣，這輩子就有保障了。那樣才能說自己是干技術的。共勉。

WUHANLIST

哈哈，這種事見得多了！一個辦法，說一套，做一套。領導吧，肯定要顯示他的存在，提再多的意見也是正常。我的做法是，只要不逼問我，隨他們提出千八百個意見，都認為他們是對的。在會上絕不會隨便去反駁。畢竟，在開會這點短短的時間里，不可能人人都能想得那么全面，深入。聽一聽，可借鑒的，記一下，不可借鑒的，當做沒聽到。除非按他們的意見去做，是往絕路上去，才偶爾解釋一下。我只管按我的想法去做。領導都很忙，在會上過過癮，會后還哪有精力和時間盯著你設計，一一細看你是怎么做的。也許，他早就忘了，當時說了些什么。
1 ]6 e& Y/ b1 f" P* c做過小公司，也做過上市公司。小公司，人情重，管理隨意性大。也曾如你那位同事一樣，被老板炒魷魚，一起進去的，留下的是大飯桶，有能力的全呆不住。大公司，制度多，爭權奪利，扯皮拉筋，也是心煩。
大俠技術不錯，人品也不錯。我等技術男，算不上業界權威，混飯吃罷了。用心做事，小心做人，保得平安，求的生存！祝好人一生有福報！

米fans

都是高手啊
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上海狐飛

( K" T6 @: \$ h5 v" a
低調，提管理意見不合適，這是打領導的臉。
開會領導說的，點頭應和就是了，該怎么做還是怎么做。
我剛到現在的公司，領導就說了，要融入團隊，要和諧，雖然我是中層。
! K6 v1 R  p$ U; u2 O0 g, m) ^所以進去之后，我很低調，后來把一些好的經驗給直接領導說說，然后就沒有然后了，然后我就知道了。
今天開個產品評審會，按流程需要，是以前他們做的一個新產品，花了幾十萬，一轉，卡死了，原因很簡單，相對轉動件的間隙密封配合尺寸設計為H8/h7，軸承一點游隙就足夠讓兩個零件碰擦。剛開始是用O型圈來密封油脂，相對轉速1485轉，后來發現實在太緊，拆了。
公司要把樣機賣了，我一看這樣不行，得改。關鍵是軸承計算壽命太短，幾百小時。
本公司，技術上，采購自認為最厲害，所以改我們圖紙，提些意見很正常，能把設計的齒式聯軸器改為花鍵，隨便他們，和諧要緊。
5 \! L$ g2 Z  B7 u& u- O開會，自然采購為主，提各種意見。一個雙列角接觸軸承，固定端，說把端蓋止口放長點，留點裝配余量，裝配時調整軸承游隙。我聽了，心中一驚，不語。
% K3 d7 H9 y) l! Q你說我該怎么辦？
繼續和諧下去吧，沒得事。
  t! V+ E% r0 T3 e0 A* F
6 Z  j8 Q! h& a4 G# e8 y( e其實我不想在這里耽誤我的青春，我使不出力氣，心累。

蘇州裝配工

6 h: M& ?3 _  u, Q) B. w嘿嘿，不用問我們了你必然是用心做事的人，別去揭穿領導的權威,,,領導工程師鉗工都是打工的面子上互相給足...

倚劍踏破亂紅塵

他們說的，有用的聽著，沒用的屏蔽，當別人問你為啥不按他的來，你能講出個反對理由，項目是自己的，決定權在你這，責任也在你這。
) z9 I/ j9 c, H* i# R1 m* I3 D3 C我就常常遭遇這事

瑝琊

都聽聽看，合理的就采納，不合理的就不管它，苦練內功提升才是最重要的

生理鹽水

我也很迷茫！周圍很多混子越干越累！！

jiangsuhongye

技術上面沒權威，但說話時要講究分寸

lwc710935612

學習了